員工對公司的建議(員工對公司的建議簡短)

一早開會，由老板主持，主題是探討員工們對改制后的工作、產品、制度的反饋，以及建議。

參會的成員主要是幾個部門負責人，他們近期去了各個區，走訪了大部分門店，和店員們談話，收集反饋和建議。像我們在辦公室的基層員工，作為旁聽參會，圍著會議桌坐在靠墻的座位。

這種會議，我沒什么興趣聽，因為類似的會議聽得太多，知道大家會說些什么話，無非都是稱贊老板的話，即便有什么問題，也是些無關緊要的事。

在我看來，能坐上部門領導位置的人，絕不是一根筋，是什么就說什么，而是會察言觀色，見人說人話，見鬼說鬼話，知道老板喜歡聽什么話的人。

作為員工，咱只關心與自己利益相關的事情，比如說取消了一部分獎金，假如這部分獎金是寫在合同條款上的，或是領導承諾過的，那咱必定要爭取一下，實在不行，咱可能就選擇不。

假如這個獎項是后來說的，沒有任何憑據，那咱就全當領導不守信，因為本就是額外的，所以不會因為突然沒了，會有過激的行為，最多在心里埋怨幾句。

至于公司制定的其它制度，只要和自己沒有關系，我們一概不關心，公司發展得越來越好，就最好；公司發展得不好，咱也不會愿意少拿一部分工資。

開這種會議于我們而言沒有什么意義，最重要的是，領導和員工們想的東西是不一樣的，特別是老板的想法，他的所作所為，思考的問題，都是以公司利益為前提的，而我們想的是自己的利益。

本就是兩個不同的思緒高度，即便我們說些建議，也是基于自己利益的，哪怕對公司的發展有看法，也不具有參考價值。

員工的建議如果真的對公司的發展起到實際作用，這位員工必定有著相當高的水平，那他怎么會只是個員工，如果他真的有能力，早就騰飛，自己創業啦。

我也經常去門店有事，也會與他們聊天，說得最多的話題，都是和自己利益相關的，像獎勵多一點，任務低一點，促銷活動力度大一點。

如果要我說，老板所有的決策，讓大家執行就可以了，因為老板才是公司里眼界最高的人，就這一點，他能賺到錢，就足以說明這一切了。

你說其他人牛B，他為什么沒賺到錢？

完