網格化管理制度(社區網格化管理制度)

為解決一事一網、運行低效等基層治理問題，乾安縣安字鎮黨委于2020年5月在渭字村試點推行“多網合一”的網格化管理模式，采取“三級網格，四級管理”工作辦法，將平安建設、民生服務、環境整治、疫情防控等融合到一張網中，努力實現“一張網格托底、一個平臺調度、一套體系保障”，實現“治理重心沉下去，治理能力提上來”，打通服務聯系群眾“最后一公里”，增強群眾的幸福感、獲得感、安全感。

強化保障 推進多網合一

“多網合一”網格化管理體系是將社會治理各項工作全部納入網格化管理，做到“人在格中走，事在格中辦”。

渭字村按區塊將全村劃分為6個網格，村網格化管理實行四級管理，一級網格長1名(村黨支部書記兼任)，全面負責本村網格化管理工作;二級網格長為村網格信息管理員(村報賬員兼任)，負責本村網格員上報信息的錄入、更新、分流、交辦等工作;三級網格長3名(村三委成員兼任)，每人負責聯系本村兩個網格;四級為網格信息員共26名，每名網格信息員負責20戶，負責履行本網格內信息采集、矛盾化解、治安巡查、代辦服務、環境衛生等工作。網格信息員在村民小組長、黨員以及村內有威望的人中選用，保證了人員的連續性和處理基本問題的高效性。

該村結合村集體組織成員身份確認工作，建立了農戶基本信息臺賬，全面涵蓋戶主和家庭成員姓名、住址、身份、房屋、務工地點、聯系方式、收入情況、具體困難、政策享受以及家庭成員是否有違法犯罪行為等多項基本信息，并由二級網格長負責信息的更新和管理。信息臺賬實現資源共享。同時，設立村網格化管理工作站，對農戶基本信息、網格排查和網格上報的問題以及處理情況進行臺賬式管理。

優化流程 提升網格效能

針對基層治理的工作事項點多面廣，渭字村實行“多網合一”網格整合推動了社會治理的重心下移到基層，資源、服務和管理下沉到網格，更好地為群眾提供精準化、精細化服務。該村建立了網格聯席會議機制、網格準入機制等制度，保障全村網格有序聯動、高效運轉。制定了網格事件包案掛牌制度，構建了網格事件分級分類、鏈條式閉環辦結、全程跟蹤督辦-辦結回訪問效的閉環流程。

渭字村在推行“多網合一”網格化管理后，村容村貌、民風民俗等在“支部主導、群眾參與”的氛圍中取得了明顯進步和改觀。在“支部+網格員+信息員”的宣傳、帶動和引領下，實現了創建干部與群眾、群眾與群眾攜手共建美麗家園的良好屯風。在疫情防控工作中，網格化管理發揮了高效快捷的作用。特別是在今年疫情防控入戶排查行動中，全村2個自然屯僅用20幾分鐘就完成了入戶排查任務，體現了網格化管理的優勢作用。在交通安全勸導工作中，由以前村里出錢雇工上崗轉變為現在的信息員主動義務值班的情形。“多網合一”模式使全村村屯治理效率得到提高，治理成本明顯下降，群眾參與村屯管理榮譽感顯著增強。

強化管理 保證發揮實效

為使網格化管理不流于表面，本著管理高效、制度先行的原則，制定了網格人員工作內容、工作職責、工作制度、考核獎懲辦法等一整套可操作且高效的制度與辦法。實行例會制度，推行積分管理模式，創新“網格化+戶積分”管理制度，建立“戶積分”管理評價指標體系，形成比學趕超、力爭上游的良好氛圍。

渭字村健全網格員成長機制。加大從網格員中選拔村“兩委”成員的力度，對優秀網格員在發展黨員時優先發展，激發網格員的工作積極性和工作熱情。充分調動群眾參與村級事務管理的主動性和積極性，在發展集體經濟、完善基礎設施、實施脫貧攻堅、理論政策宣傳、治安維穩等事務上發揮群眾的主觀能動性，引導群眾參與“自治”，讓群眾在村級事務管理方面原則上都享有知情權、參與權和建議權。加強考評考核，組織開展“優秀網格員”評比活動，增強網格員的使命感和榮譽感。

來源:乾安發布