團隊凝聚力培訓(團隊凝聚力培訓內容)

【團隊領導】如何打造團隊凝聚力與戰斗力

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【團隊領導】如何打造團隊凝聚力與戰斗力

第一，團隊是需要在具體工作和實踐當中去磨練和打造的，只有一起經歷過成功，共同分享過勝利喜悅，同時又一起經歷過失敗，互相鼓勵扶持共同解決團隊面臨的困難，這個團隊的凝聚力和戰斗力才能塑造出來并成為團隊成功的關鍵要素。

第二，當團隊接受一項挑戰的時候，需要確定明確而可達成的目標，要根據團隊成員的優勢進行合理的分工，領導者要善于聽取群眾的意見，但最終要由領導者做決定，不能有多種聲音，一旦做了決定，所有人必須堅定不移的執行和服從組織的安排。

團隊建設

第三，完成挑戰的方法有多種多樣，但不管什么樣的方法都需要團隊成員共同反復操練磨合，不能一蹴而就，緊急情況下臨時換方法的風險很大。

第四，管理者是確保高層決策落地的重要環節，人的輸出和輸入往往會存在誤差，因此，在日常工作當中對高層的指令要反復確認清楚，對下屬進行傳達要簡單易懂，確保溝通有效。

先出四大條，然后一一講明：focus（今鑄何劍）、ownership（鑄劍大法）、follow-through（鑄劍有鋒）、democratic centralism（華山論劍）。

1、focus：也就是聚焦，從大的角度或者戰略上來說就是要找對方向，然后持續有計劃有節奏的聚焦于這個方向，在這個方向上持續性的沉淀積累勢能、匯聚能量。從小的角度或戰術上來說就是要找準目標，然后聚焦于這個目標，做好目標拆解，做好落地執行的規劃。顯然，方向本身是需要拆解成、并由多個目標來支撐構成，屁股坐在不同位置上的人分別來思考是focus方向還是目標，高層聚焦于戰略方向，中層聚焦于戰術目標，基層聚焦于落地執行，這始終是個屁股決定腦袋的思考行為。

不過走著腳下的路也不要忘記抬頭看看天，看看上一層的戰術目標、上上一層的戰略方向，畢竟升職加薪這個事還是老板說的算，要和老板保持一致”。focus說起來容易，做起來難，對坐在每個位置的人來說都是如此，畢竟躺著掙錢這種事還是好少見滴，少做白日夢。難得是如何在所在行業里找對方向、找準目標，這和個人的知識、視野、經驗都息息相關，不可言傳身教，是不是有點玄學的感覺。是的，真實的世界就是如此，智者畢竟是很少數，是這個世界真實的寫照。

那是不是只有仰天長嘆的份呢？如果不是老板身邊出主意的人，那難度系數直線下降，還是有些懶辦法的，既然上層、上上層制定了戰略或目標，那也是需要稍加辯識一下，看看上層到底是不是真要發力來投入一段時間（足以，不要妄想長期，計劃趕不上變化，說長期也別太較真），也不要像馬蜂看見花就像聞到蜜那樣一股腦沖上去，畢竟有些事到最后可能就剩個噱頭，比如老板被忽悠了。既然看好了發現沒問題，那就動動身子趕緊去follow吧，跟著戰略走，抓著目標的手，你說這樣老板會不會高興，老板高興就好。

如果是老板身邊出主意的人，那難度就大多了，搞不好會被老板拿去祭旗的（背鍋），想好好活著可以盯著外界的趨勢，發展的潮流，拿到各種咨詢、調研報告，來和老板談趨勢，出戰略方案，如果外界已經有了成功的案例那就更好說了，直接拿來作為標桿。

這些都是懶辦法，不值得提倡，但又實用，其中些許矛盾。畢竟找對方向、找準目標是需要一定預見力的，不是說說就可以學到的，有條件的還是要自己去尋找。

2、ownership：包產到人，責任到人，其實談的就是組織框架、游戲規則，上承戰略目標下啟落地執行。第1部分談了戰略、目標，接下來就要定規則為了后續的落地執行有章可循，要不然就成了紙上談兵，開各種會白讓老板樂呵了。小崗村的包產到戶”算是最經典的例子，之前沒有人為產量負責、為效益負責，那就只能是吃大鍋飯，越是如此，越是惡性循環下去，有力的也不會出力，沒力的一看，反正他沒力也不虧、無所謂，就這樣所有人都相互比拼如何干耗下去，等著集體挨餓。

造成這種局面的一個很重要的原因就是各種游戲規則的失衡，特別是多勞不能多得、少勞也不少得。那有人說這是分工不合理啊，每一小份細分工作的內容都應該是可衡量的，對于可計件、可量化的事來說確實比較容易做到，但對于那些難以量化的事，在大生產環境下做到及格分就足以堵住別人的嘴，比如生產隊合作種田就是這種，每個環節出問題都會影響到產量，但是又難以量化哪個環節做的好帶來了多少增產，哪個環節做的不夠好帶來了多少減產，這樣爭論、懈怠就來了。

包產到戶”很好的解決了這個問題，從機制上杜絕了大鍋飯。首先，分工變成以家庭為單位，而每個家庭都有個當家的”會對生產、對效益負責管理。其次，公糧是按多少人田來征收，對應每一戶就是多勞多得，不勞不得，這樣的規則公平透明、符合人性，而公糧是強制征收獎懲也被執行的很到位。最后，還需要平衡生產要素分配的公平與效率，同一區域內每一戶分得的好田、壞田的比例應是接近的，同時也要根據每戶勞動力的產出能力分配相應的田數（比如某戶人雖多但體力不行）。

那么回過頭來看，ownership包含了這幾個要點：包產到人、責任到人，合理分工，獎懲規則透明執行公平，資源分配兼顧公平與效率。事由人做，所以人很重要，ownership強調了這一點，但遠不是包產到人、責任到人，然而時常反倒容易出現的是除了包產到人、責任到人這一點得到很好的貫徹，其它的則被失衡、被漠視，比如一種奇特的現象是包產到人（拿獎）、責任到人（挨罰），這兩個人”不是同一個人”。

游戲規則有多么重要，小崗村的故事足夠生動，很值得我們在制定規則時思考借鑒學習。

3、follow-through：凡事有結果、件件有回應，事事有著落，談的其實就是落地執行，不僅是具體事情、還有規則框架的落地執行。

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時至21世紀的今天，打造強大的凝聚力和戰斗力已經成為提高團隊工作效率的制勝法寶。

然而，一個真正的團隊并不是一群人的機械組合。比如每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支夢之隊”赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是勝少負多。其原因便在于他們并不是真正意義上的團隊。雖然他們都是最頂尖的選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。

要真正形成有凝聚力和戰斗力的團隊，其成員之間的行為必須相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求的是集體的成功和績效。其中有幾個很關鍵的元素為：一是要有團隊意識。團隊意識是成員們對團隊的一致認同和服從，是企業不斷向上和持續發展的原動力；二是要有團隊精神。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，它必須在統一的奮斗目標和正確的文化理念下，強調企業內部成員間的合作態度，反映的是個體利益和整體利益的統一；三是要有共有的價值觀。整合團隊共同的價值觀，使之成為全體成員為之努力的方向；四是要有創新能力。一個團隊要隨著社會、企業的變化而不斷作出調整，不斷進行創新，這樣的團隊才能推動企業的不斷創新和跨越；五是要有良好的溝通和協調。有效的溝通協調是建設優秀團隊的重要環節。上下級之間、各部門之間、成員與成員之間要開展經常的、持續不斷的溝通和協調，共同為企業的發展盡心盡責。六是要有一個良好的工作環境。營造一個互相尊重、互相信任、互相謙讓、互相寬容、互相幫助、互相行動的良好工作環境，讓全體成員對團隊產生一種強烈的歸屬感和一體感，從而全身心地投入工作，以形成團隊的合力，達到團隊效率的最大化。七是要有科學的管理制度。做到管理工作和人的行為的制度化、規范化、程序化，使團隊管理協調、有序、高效運行。

打造團隊精神，塑造團隊之魂”，力求建成一支團結、高效、和諧、富有凝聚力和戰斗力的團隊，是新時期與時俱進地推動企業發展、開創企業輝煌的堅強保證。