施工組織方案(施工組織方案主要內容)

施工組織設計與施工方案是整體與局部、指導與被指導的關系。施工方案是施工組織設計的核心內容，是工程施工技術指導文件。施工方案是針對某一分部分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。

1、編制目的不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是對工程全局全方面的綱領性文件。要求具有科學性和指導性，突出“組織”二字；施工方案是依據施工組織設計關于某一分部、分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，它將對此分部、分項工程的人、材、機及工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，應具有可行性、針對性，符合施工規范、標準。

2、編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或一個單位工程。其所包含的文件內容廣泛，涉及工程施工的各個方面。施工方案編制的對象通常指的是分部、分項工程。它是指導具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。

3、側重點不同

施工組織設計側重決策，強調全局規劃；施工方案側重實施，講究可操作性，強調通俗易懂，便于指導局部施工。

4、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案比對確定施工方法的。

施工方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、控制安全的。

5、編制審批不同

施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持編制，項目經理部有關部門參加，項目技術負責人組織有關人員完成其文本的編寫工作；施工組織設計應報上一級總工程師或經總工程師授權的專業技術負責人審批。

分部分項工程施工方案原則上由項目經理部負責編制，項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程施工方案應由企業技術部門審批；由專業公司承擔的工程項目施工組織設計（施工方案），應由專業公司技術負責人審批。