班組建設(shè)總結(jié)(星級班組建設(shè)總結(jié))

班組安全建設(shè)工作開展總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理工作，全面提升班組安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，我場站積極開展班組安全建設(shè)工作，具體工作如下：

1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人為組長，公司各副總經(jīng)理為副組長，場站人員為成員。

1.2公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、督促和指導(dǎo)，貫徹落實(shí)班組安全建設(shè)工作部署，制定公司班組安全建設(shè)的計(jì)劃措施，審議公司有關(guān)班組安全建設(shè)管理規(guī)定，制定班組安全建設(shè)的執(zhí)行情況及監(jiān)督、檢查與考評，總結(jié)推廣班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等工作。

1.3公司建立統(tǒng)一規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的班組安全建設(shè)組織和領(lǐng)導(dǎo)體系，明確相關(guān)責(zé)任人，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)配合，全員參與的工作格局。

2 組織管理

2.1場站班組組織機(jī)構(gòu)健全，班委會(huì)分工清晰，為實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)提供組織保障，班組成立以站長、副站長、安全員參加的班委會(huì)，明確分工，集體討論班組安全建設(shè)的重要事項(xiàng)和重點(diǎn)工作。

2.2班組實(shí)行站長負(fù)責(zé)制和班組民主管理結(jié)合的制度，設(shè)安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員、材料員等協(xié)助站長做好日常安全管理工作。

2.3場站班組明確班組安全工作職責(zé)和人員崗位標(biāo)注，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成安全工作指標(biāo)任務(wù)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1場站圍繞企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)，結(jié)合場站工作重點(diǎn)和具體任務(wù)，制定班組年度、月度及周工作計(jì)劃并扎實(shí)組織落實(shí)和檢查，形成閉環(huán)管理。

3.2場站各項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目明確責(zé)任人，保障各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，保質(zhì)完成。

3.3場站認(rèn)真執(zhí)行上級和本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、物資管理、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、操作規(guī)程登各項(xiàng)基本規(guī)章制度。

3.4場站結(jié)合工作實(shí)際，建立健全安全管理、設(shè)備管理、工器具管理、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、定期工作、值班管理、場站運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高班組運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作質(zhì)量。

3.5場站定期對全面工作開展檢查、總結(jié)、分析工作計(jì)劃完成情況，對存在問題提出改進(jìn)意見和具體措施，每月開展一次運(yùn)行分析和設(shè)備可靠性分析，通過運(yùn)行和設(shè)備可靠性分析對場站的安全運(yùn)行進(jìn)行把控。

4 臺(tái)賬管理

4.1場站建立班組綜合記錄、安全活動(dòng)記錄、管理規(guī)范、技術(shù)資料、班組成員特種作業(yè)證信息等臺(tái)賬信息。

4.2班組綜合記錄記錄班組月度培訓(xùn)計(jì)劃、班組培訓(xùn)記錄、班組競賽記錄、精神文明建設(shè)記錄等信息。

4.3安全活動(dòng)記錄記錄上級及公司下發(fā)安全文件以及班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄，班組人員進(jìn)行安全討論學(xué)習(xí)，站長進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)發(fā)言等信息。

4.4管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

4.5技術(shù)資料是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等。

4.7班組成員特種作業(yè)信息填寫場站人員特種作業(yè)證書統(tǒng)計(jì)，保證人員持證上崗。

4.6場站嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具臺(tái)賬，使用的各種器具經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

4.7場站各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、便于檢索查閱。

5、文明管理

5.1場站配備滿足安全生產(chǎn)辦公需求的電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、工具柜等辦公設(shè)備，配齊滿足場站開展安全工作的所需工器具，為班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。

5.2場站創(chuàng)建文明規(guī)范作業(yè)場所，工作現(xiàn)場做到“三齊”（工具、材料、零部件擺放整齊），工作中做到“三不落地”（使用的工器具、卸下的零部件及贓物不落地），“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），工作完成做到“工完、料凈、場地清”。

5.3場站衛(wèi)生清潔、設(shè)備標(biāo)識清晰、無雜物、煙頭、痰跡、無衛(wèi)生死角。庫房物品擺放整齊，保管條件符合要求，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

5.4場站實(shí)行定制管理，桌椅放置整齊、資料柜放置2整齊、桌面辦公用品擺放整齊、柜內(nèi)資料物品擺放整齊。

5.5場站員工遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，著裝符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，精神狀態(tài)飽滿，舉止文明有禮，各項(xiàng)工作秩序井然。

6、安全管理

6.1作業(yè)現(xiàn)場安全、技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)規(guī)定、杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象發(fā)生。特種設(shè)備登記、使用、定期檢驗(yàn)符合有關(guān)規(guī)定。

6.2場站認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)工作票、操作票管理，兩票合格率100%，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、定期切換試驗(yàn)及交接班制度，加強(qiáng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)防措施制定和落實(shí)。

6.3建立隱患排查機(jī)制，班組定期開展安全檢查，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，及時(shí)消除安全隱患。認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查，專項(xiàng)安全檢查及節(jié)假日安全檢查，對查出的問題及時(shí)整改，整改完成率100%。

6.4開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和防范工作，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，提高員工生產(chǎn)作業(yè)中的防范能力，確保作業(yè)安全得到有效控制。

6.5加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，定期開展班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，改善班組工作環(huán)境，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求，安全工器具管理及工作現(xiàn)場符合安全規(guī)程要求。按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品，加強(qiáng)安全工器具、勞保用品管理，建立臺(tái)賬、定期檢查、更換、保證人人均能正確使用，定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。

6.6嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持四不放過原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。

7應(yīng)急管理

7.1場站建立安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)分析，明確責(zé)任人和預(yù)防措施，定期開展預(yù)案演練和反事故演習(xí)，確保應(yīng)急保障物資及時(shí)投用，提高處置突發(fā)事件能力。

7.2定期對現(xiàn)場消防設(shè)施進(jìn)行檢查，測試場站煙感報(bào)警裝置及滅火器材均能正常使用。

8技能建設(shè)

8.1場站建立健全班組培訓(xùn)機(jī)制，定制班組年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展培訓(xùn)工作，以技術(shù)問答、現(xiàn)場講解、事故預(yù)想、反事故演練、運(yùn)行分析、設(shè)備可靠性分析、應(yīng)急預(yù)案演練為形式的技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技能水平。

技術(shù)問答：每月組織1次，關(guān)于電力技能方面的技術(shù)培訓(xùn)，通過問答形式，提升員工技能水平。

事故預(yù)想：每月開展1次，事故預(yù)想均為電力行業(yè)易發(fā)事件，提醒 升員工業(yè)務(wù)能力。

運(yùn)行分析：每月1次，針對場站風(fēng)機(jī)運(yùn)行工況、指標(biāo)完成情況、發(fā)電量指標(biāo)展開分析。

設(shè)備可靠性分析：每月1次，分析場站設(shè)備的運(yùn)行工況，對設(shè)備的可靠性進(jìn)行分析，根據(jù)設(shè)備可靠性分析報(bào)告、保障設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

我場站嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，高度重視，切實(shí)抓好安全工作，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全法律法規(guī)，保障場站安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

班組安全人人有責(zé)