項目負責人的職責(涉密部門負責人和項目負責人的職責)

成為項目經理后，項目成敗都需要項目經理承擔，凡是影響項目進程的問題，不管是誰造成的，最后擔起責任的一定是項目經理。作為項目經理，你至少要知道，自己必須擔起的職責。

1、拆解任務拆解任務就是把一個事情，拆分為多個事情來完成，給這些事設定完成時間，當每一件小事情都做完的時候，這個任務就完成了。

做好任務分解，目的是為了有清晰的目標達成路徑，并指引實現目標的方向。對于一件復雜的事，任務分解得越細，責任人越明確，能避免推卸責任的情況，也能更快的完成任務。

2、計劃能力

計劃是行動的先導，一個管理者要是連計劃都不會做，怎么去帶領一個團隊，所以，管理者必須具有計劃能力。

對一個不重視計劃、缺少整體規劃的企業或組織而言，所有的行為都將是盲目的、無序的，導致所有事情都會混亂不堪。

項目經理可以使用項目管理工具進度貓來制定項目計劃，在進度貓甘特圖中制定項目計劃，如下圖所示：

3、過程控制能力

控制過程就是控制結果，在項目管理中過程控制很重要，項目經理可以通過進度貓來跟蹤項目進度，通過里程碑、燃盡圖來查看項目的進行情況。

里程碑，它是項目中的重大事件，是一個可交付成果的完成，這對于整個團隊是有重大作用的。

4、組織協調能力

組織協調能力是指根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互融合，從而實現組織目標的能力。一般認為組織協調能力要包括：組織能力；授權能力；沖突處理能力；激勵下屬能力。

5、總結匯報能力

有的人不喜歡總結匯報。但總結匯報是推進工作前進的重要環節，是提高能力和尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑，是團結隊伍爭取各環節支持的好渠道。總結能幫助我們積累經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。