薪酬福利管理制度

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公司員工薪酬管理制度

（實用版）

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序言

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公司員工薪酬管理制度

公司員工薪酬管理制度

在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有

使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作

用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是本店鋪整理

的公司員工薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要

的朋友。

公司員工薪酬管理制度1

第一章總則

第一條為了規范公司員工的薪酬管理，結合公司新的組織機構和

新的部門職能變化，特制訂本制度。

第二條本制度既是員工獲取正當勞動報酬的依據，也是提高集團

公司辦事效率和持續發展的基本保證。

第三條秉著對員工業績的客觀評價，獎勵先進、鞭策后進，提高

員工工作熱情的目的，建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人

機制。

第四條本制度依據公司待聘崗位的勞動技術要求、崗位的重要性

而定。

第五條本制度適用于與集團公司簽訂了正式勞動合同的員工以

及臨時性用工員工。

第二章薪酬結構

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第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務）工資、工齡工資、績

效工資、加班工資、年終效益獎、補貼/津貼、履約信譽金、特殊貢

獻獎、福利等構成。

1、員工的基本工資、崗位（職務）工資根據崗位的性質確定，

是員工勞動價值的體現。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個等

級，參見附《崗位薪酬等級表》。

2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和，不參與績效考核，

不享受其他福利待遇，經試用合格后簽訂勞動合同，按崗定級。

3、員工績效工資占比為員工標準工資的20%-60%不等?？冃Ч?/p>

資按月兌現，考核辦法詳見《20xx年績效考核方案》。

4、年終效益獎：根據《20xx年績效考核方案》考核，年終一次

性發放。

5、加班工資：

1)加班時間原則上以補休形式予以補償，因工作需要不能以補休

形式補償的，由人事行政部核實后報主管領導審批計發加班工資；

2)加班工資：員工在五一、十一、元旦和春節等法定節假日批準

加班的，其加班工資按60元/天計算，其它時間加班則按40元/天計

算，加班不足三個小時的，不計發加班工資。

6、工齡工資：工齡滿1年后第1個月起計發30元/月，每增加

一年工齡增加30元/月（試用期計算工齡），依此類推。臨時工、服

務性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。

7、補貼/津貼：

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1)公司每年1-3月發放防寒費，7-9月發放防暑費，防暑防寒費

標準為20元/月，與當月工資一起發放。

2)交通費補助標準：不分市內、市外，公司工作人員的上下班市

內交通費一律按60元/月包干計發（已享受公司購車補助的人員不再

享受）。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的，其租

車費憑票按實報銷。公司外派員工回家休假每月憑票報銷往返車費二

次，周末回公司開例會的員工按往返次數按實報銷，兩項不重復報帳。

外地出差補助詳見《差旅費報銷制度》。

3)電話費標準：一級崗位人員200-300元/月，二級崗位人員

150元/月，三級崗位人員100元/月，四級崗位人員60元/月,五級

崗位人員40元/月（外聯、外拓崗位經批準享受三級崗位待遇）。

4)中餐伙食補貼：在婁星區范圍內工作及在駐外機構工作的員工

按100元/月的標準補貼到人，公司不統一安排就餐。公司外派駐外

機構工作的員工補助標準見差旅費報銷制度。

8、履約信譽金

1）試用期員工，無須交納履約信譽金；

2）簽訂正式勞動用工合同的五級員工，從簽訂之月起每月交納

60元，其中，公司補貼20元，每月從個人工資中扣留40元；

3）簽訂正式勞動用工合同的三級、四級員工，從簽訂之月起每

月交納90元，其中，由公司補貼30元，每月從個人工資中扣留60

元；

4）簽訂正式勞動用工合同的二級以上員工，從簽訂之月起每月

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交納150元，其中，由公司補貼50元，每月從個人工資中扣留100

元。

5）合同期滿后十五天之內，由人事行政部核算員工履約信譽金

總額（含個人扣留部份）報財務部，由財務經理、總裁審核發放；合

同期滿續簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對該員工扣留履約

信譽金；在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開除的，不

退還履約信譽金（因重大疾病不能履行崗位職責的情況除外）；在合

同期間因本人業績考評不合格被公司辭退者，退還本人從工資中扣留

的履約信譽金部分；公司正常裁員而被辭退者，全額退還履約信譽金

（含公司補貼部分）。

9、特殊貢獻獎：在工作中有特殊貢獻和在為公司辦事中節約經

費數額巨大的，由總裁辦確定給予獎勵。

第七條按照國家的勞動法規和本企業管理規定，為調動員工的工

作積極性，給員工提供各種福利待遇。

1、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動合同的全

職員工，公司按婁底市社保局最低繳費標準為其繳納養老保險，個人

繳納部分在員工每月薪酬中代扣。（對符合公司參保條件，如職工自

己不愿意或不需要參保的，由職工寫出申請，公司按公司交?；鶖档?/p>

10%給予補助。）

2、企業福利：

（1）慰問金

1）節日慰問金：春節、端午節、中秋節等傳統節日，公司發放

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節日慰問金。女員工在三八婦女節享受專項慰問金。

2）住院慰問金：員工因公、因病住院十天以上的，公司組織員

工探望，并發給慰問金。

3）特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故，造成較大經濟

損失或人員傷亡的，或家庭有特殊困難的，公司為表達對員工的慰問

和關懷，發放特殊慰問金，慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會議視

情況確定。

（2）生日禮金、禮品

1）員工生日：公司贈送禮金或禮品及賀卡。

2）當月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工

集體生日晚會。

（3）其它福利

1)公司正式員工結婚、生子，公司表示慶賀，賀禮標準為200~500

元。

2)公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司組

織慰問和悼念。標準為200~500元。

3)其它臨時性福利由總裁決定或總裁辦公會議研定。

第三章薪酬標準

第八條按層次劃分為六級，每級分為A、B、C、D四檔，員工在

不進行崗位調整的情況下視工作業績在同一級別的檔位間晉升或降

級。

第九條人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進行個人定

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級：

1、個人定級方法：以勞動合同簽訂的崗位標準定級，合同期內

崗位有變動的或評優晉級的員工以總裁辦簽發的聘任通知書或升級、

調級通知書為準確定個人級別。

2、新進員工的薪酬等級進入方式：原則上新進員工從相應崗位

薪酬標準的D檔進入，如跨級進入的，需由直接主管提出申請，由人

力資源部報主管領導及總裁審定。

3、個別特殊崗位員工的薪酬發放不參與本制度，由總裁另行考

慮。

第十條若公司員工兼任多個崗位，則依據勞動合同簽訂的崗位為

準進行定級，員工能力被確認為能達到其兼任最高崗位標準的，經總

裁辦研究決定下達聘任通知，則相應提高其薪酬標準。

第十一條對于集團急需的特殊人才，根據市場薪酬狀況確定其薪

酬水平，其薪酬超出部分由總裁辦設立特殊補貼。

第四章薪酬調整

第十二條薪酬調整分為整體調整和個別調整。

第十三條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素

的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益

情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由

總裁辦公會根據經營狀況決定。

第十四條個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定

期調整。

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第十五條工資級別定期調整指公司在年初根據上年度績效考核

結果對個別表現突出的員工進行工資級別的調整。

第十六條工資級別不定期調整，指公司在年中由于員工職務變動

等原因對員工工資級別進行的調整，即堅持薪隨崗變原則。

第十七條員工在其崗位的深度范圍內調整崗位工資級別，達到本

崗位深度上限后，則不再調整。

第十八條調整后工資級別，從調整生效日所在月的月初計算。

第五章薪酬發放

第十九條人力資源部負責編制每月薪酬發放表，報財務總監、總

裁審批通過后由財務部執行。

第二十條員工工資實行月薪制。每月18日支付上月工資，以法

定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則相應的順延天數

發放。

第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除：

1、員工工資個人所得稅；

2、公司福利中屬個人繳納部分的款項；

3、員工自愿繳納，由公司代扣代繳的款項（如住房公積金、社

會統籌保險及失業保險等）；

4、公司規章制度規定的從工資中扣除的款項（如罰款）。

第二十二條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如

下：

第二十三條月標準工作日為24-26天。

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本制度由公司人事行政部負責解釋。

公司員工薪酬管理制度2

員工薪酬福利管理制度

第一章總則

為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。本

公司有關職薪、薪金計算、薪金發放，除另有規定外，均依本制度辦

理。本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及

其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。

第二章員工薪金類別

1、本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

2、主管加給：凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。

3、職務加給凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加

給。

4、技術加給（特別加給）：凡擔任技術部門或在其職務上有特

別表現的人員，酌情支付技術加給（特別加給）。

5、伙食津貼凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。

6、機車津貼凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規定工作時間外延長上班時間，

按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日照

常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。

8、其他津貼凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給

均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9、全勤獎金每月除公

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司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給

予全勤獎金。10、績效獎金凡本公司員工，均享有績效獎金支領權

利，其辦法另行規定。

11、年終獎金凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤

情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。

12、其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的

獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

1、從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于

新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日

額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業，合并

于下月份發給薪金。

2、從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，

適用新職等級薪金。

3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

4、較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，

但支領代理職稱的職務加給。

第四章員工薪金發放

1、從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規

定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

2、條從業人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，

不能親自領取時，由部門主管代領。

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3、領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管

求證，以免日后發生糾紛。

4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給，如遇

有特殊情況，經批準后在退職日當天核發。

5、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。

第五章員工晉升管理

從業人員晉升規定如下：

1、效率晉升：凡平日表現優秀、情況特殊者由主管辦理臨時考

績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月

1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3、本公司特殊職務人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超

過本公司主管之職等。

4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次

年內不得晉升職等。

結合上文例子，我們可以看出各家公司會詳細列出基本底薪和各

種補貼的發放方式和補給辦法。同時也會對于出勤率影響的獎金幅度

做出規定，我們的職稱評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的

重要組成部分。這些內容對用工雙方都起到了良好作用，形成了積極

有效的管理。所以無論我們任職于哪家公司，或是哪家公司制度的制

定者，基本內容大致由以上幾章組成，各公司會根據自身情況予以增

減條文。

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公司員工薪酬管理制度3

一、目的

為規范公司員工薪酬管理，根據工作內容、工作能力、工作表現

和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，

切實有效發揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制

訂本管理規定。

二、適用范圍

本管理規定適用于本公司全體員工。

各部門必須嚴格按照此管理規定執行，未經總經理同意，任何個

人和部門不得本規定執行。

三、工資結構

1、一線員工工資

月工資=計件工資加班工資工齡工資獎金實習生工資暫定

1500元，超出部分計入技術工資。

2、技術工工資

月工資=基本工資技術津貼加班工資工齡工資獎金(提成)

技術津貼：技術津貼分為7級，每提高一級加薪200元。技術津貼

標準具體如下表：

3、樣品工資

月工資=基本工資技術工資加班工資工齡工資獎金(提成)

技術津貼：技術津貼分4級，每提高一級加薪300元。技術津貼標

準具體標準如下：

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4、班組長工資

月工資=基本工資管理津貼加班工資工齡工資獎金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元管理補貼

具體標準如下：

5、主管工資

月工資=基本工資管理幾貼加班工資工齡工資獎金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。管理津貼具

體標準服下：

6、部門經理工資

月工資=基本工資管理津貼加班工資工齡工資獎金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。管理津貼具

體標準如下：

7、總監工資

月工資=基本工資管理津貼加班工資工齡工資獎金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。管理津貼具

體標準如下：

四、工齡工資

1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發工齡，正式員工

每人每年加薪200元。

2、工齡工資計算以勞動合同期限為準，滿一年后在第一個月工

資內同時發放。

3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工

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資。

4、在發放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已

經審批同意的員工，不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡

工資。

五、工資計算方法

1、加班工資

(1)因工作需要，進行加班必須有部門主管(經理)同意，并填寫

《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。

(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。

(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資津貼)÷26÷8×加班

時數。

2、事假和非工傷假期間不計發工資，期間基本工資、津貼、加

班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。

3、在發工資前請假10天或請假超過30天，且在發工資時仍未

上崗。工資暫停發放，到崗后一并發放，社會保險在當月或上個月工

資中連續扣除。

4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數計算

5、正常離職員工工資在公司發工資時一并發放。沒有特批不得

立即結算工資。

六、薪資調整

1、公司薪酬調整根據職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合

考核結果確定。

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2、根據職等職級進行調薪時每個崗位最多可調整2級。一年之

內最多調薪不得超過4次。

3、同一職等調到最高職級時，薪酬無法再調。

4、崗位異動，薪酬同時調整，薪酬調整幅度不得超過職等和職

級規定的薪資。

5、原則上薪酬每年只調整1次，根據員工個人能力和工作業績

進行確定。

6、試用期員工轉正：經部門、經理考核合格后，有員工本人填

寫《轉正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務部開始調整薪資

的時間，調整后的薪資標準。

七、附則

1、本薪酬調整管理規定解釋權屬行政部。

2、本薪酬管理規定有董事長(總經理)批準后執行。

3、根據法律本管理規定公示7天，7天內員工無異議后只第8

條執行。

公司員工薪酬管理制度4

第1章總則第1條目的

為規范集團公司及各成員企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激

勵作用，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

(2)公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位

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員工之間的薪酬相對公平合理。

(3)激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業所有員工。

第2章薪酬構成

企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現

崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力

于企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

第4條企業正式員工薪酬構成

(1)企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

(2)員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津

貼或補貼+獎金

第5條試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為1~6個月不等，具體時間長短根據所在崗

位而定。

員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%，試用期內不享受正式

員工所發放的各類津貼。

第3章工資系列

第6條企業根據不同職務性質，將企業的工資劃分為行政管理、

生產、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

企業高層領導2.各職能部門經理

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3.行政部、財務部、業務部所有辦公室職員生產系列生產部門、

質量管理部門、采購部門所有員工(各部門經理除外)后勤系列一般勤

務人員如司機、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標準的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由

個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的

30%~40%。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據

是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分

析。

第9條年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以

貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的

15%~25%。

第10條股權激勵

這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬

股票和限制性股票等方式。

第4章一般員工工資標準的確定

第11條崗位工資

崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。

企業實行崗位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能

力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

第12條績效工資

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績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員

工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示?？冃Э己藰藴蕜?/p>

分績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，

月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。

年度績效獎金：企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成

績，決定員工的年度獎金的發放額度

第13條工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方

法為從員工正式進入企業之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資

10元/月;工齡工資實行累進計算，滿XX年不再增加。按月發放。

第14條獎金

獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。

第5章員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供

的一定保障。

公司員工薪酬管理制度5

第一章總則

第一條：目的

為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司

與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目

標。

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第二條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則

四、優化勞動配置的原則

五、公司員工的`薪酬水平高于當地同行業平均水平。

第三條：職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職

責有：

(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;

(二)、督促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度;

(三)、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況;

(四)、事后審核子公司的《工資發放表》(附件一)和《工資發放

匯總表》(附件二);

(五)、檢查或審核《員工異動審批表》(附件三)和《員工轉正定

級審批表》(附件四);

(六)、核算并發放集團公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責

有：

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;

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(二)、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度;

(三)、核算并發放員工工資;

(四)、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉

升、降級匯總月報表》(見附件五);

(五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結構

第四條：薪酬構成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構

成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和

月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、

提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等

中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和

津貼的工資計發基數標準。

二、基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的

基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不

同又分為相對固定應發的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人

績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部

分。

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第七條：基準提成工資釋義與構成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司

事業發展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員

工計提的一項工資計發基數;

二、基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況

上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條：獎金

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出

貢獻獎三類。

第十條：福利

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業績

掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門

負責人、子公司領導、子公司部門負責人

第十三條：年薪制員工工資的構成

本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日

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加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年

薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平

均支付的工資，是年薪的預支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分?？?/p>

效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計

算，具體計發辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規定。

第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪

制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。現行

構成比例如下表：

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的

標準工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的

新員工設置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內部招聘、選

聘，為職位晉升(含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動)員工設置的

一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至

三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一

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的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職

位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的

基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年薪和計發超額利潤

提成獎。

試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，

必須在任職前約定。

第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察

期內的考核內容和合格標準：

一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司

績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的，并

分解在試用、考察期間應實現的目標。

二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》

中約定的考核辦法實施考核，獲得75分(含)以上的為合格，75分以

下的為不合格。

第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人(含副職，以下同)

在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施

細則》規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分

90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

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月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效

掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤

服務人員)、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司

總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年

薪制員工。

第二十四條：標準月薪制員工工資的構成

本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼

等，不參與提成工資分配?；鶞使べY只是計發基數，構成內容有以下

兩個部分：

一、基礎工資(相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基

礎月薪)

二、基礎績效工資(浮動部分，為基準工資的20%)

第二十五條：提成月薪制員工工資構成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、

加班工資、津帖等?；鶞使べY和基準提成工資只是計發基數。

基準工資的構成內容有以下兩個部分：

一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱基礎月薪。

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二、基礎績效工資，為基準工資的20%。

基準提成工資的構成內容有以下兩個部分：

一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。

第二十六條：月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的

標準工資體系。

第二十七條：績效工資基數釋義

本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與

提成績效工資之和。

第二十八條：應發績效工資的計算：

本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司《個人績效考核辦

法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定實施考核后，依據員工

個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基

礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依

勞動合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級

基準工資的80%計發，試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學徒工的薪酬

學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。

第三十一條：實習生的薪酬

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實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協

議規定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發放名冊中的月薪制(包括標準月

薪制和提成月薪制)員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的

基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月

數除以12乘以倍數1.5。依總裁辦公會議提議，經董事長批準可以

調整倍數。

公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司

績效(KPI)考核得分對應的年度績效獎系數。

公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表：

三、獎金分配

1、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至

各部門

2、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部

門獎金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規

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定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

第三十四條：超額利潤提成獎

一、獎勵范圍：公司全體員工

二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度《經營責任書》

約定的比例計提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為：公司總經理(含主持工作的副總經理)可控制

在總額的25%以內，副總經理、總經理助理、部門負責人(年薪制人

員)、主管的平均數應分別控制在主管(不含)以下員工平均數的15

倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部門績效

的實現情況做適當的比例增減。具體分配方案由子公司按集團公司

《個人績效考核辦法》規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

第三十五條：突出貢獻獎

一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評

為國力標兵的員工等。

二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，

也可由集團公司總裁、董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。

第三十七條：公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工

作餐、三節(春節、端午、中秋節)禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、

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新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則

另行制訂。

第七章薪資調整

第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類(含經營崗系、管

理崗系、專業崗系、事務崗系)和技術類(含銷售崗系、服務崗系、修

理崗系)。公司依據職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中

又將技術類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級;將職能類職

位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，

熟練、資深職等內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：

職位分類與薪等表。