行政管理制度

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公司行政管理制度

一禮儀紀律

1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的

全面監督;

2.行政部主管發現不當現象，可簽發“提示單”以提示警告，并報備有關部

門主管;

3.行政部確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請;

____對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門主管均可直接向總經理提出提

出。

二工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃

性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因

此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作

計劃的確立、執行和評估。

(一)公司、部門年度發展計劃

____公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發展

計劃。

____公司年度發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同

意后確定執行。

____部門年度發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意

后確定執行。

____公司、部門年度發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。

____公司、部門年度發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基矗

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(二)部門、員工月度工作計劃

____部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安

排。

____月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應

該相應地填寫部門、員工下月工作內容安排和時間控制。

3員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。

____部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。

____月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

(三)員工日工作時間控制計劃

____公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

____公司員工應該按照“《日工作時間控制表》填寫規定”在規定的時間按

照規定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。

3在《日工作時間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，

反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要

依據之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據。

4《日工作時間控制表》是公司對外服務的重要計費依據。

(四)專項市嘗業務規劃

1在公司進行新市場的開拓和新業務的推廣時，該市場和業務的主要負責人應

該進行專項市嘗業務規劃。

2專項市嘗業務規劃建立對該市嘗業務的全面了解，公司主要經營人員的深入

研究、探討的基礎上，同時該規劃應該結合公司、部門年度發展計劃和市場需求

與競爭變化的基礎上。

3專項市嘗業務規劃通過制作《市場規劃表》和《業務規劃表》來完成，并嚴

格按照規劃進行市場拓展與業務推廣。

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三會議管理

會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區

分為定期例會與非定期會議，規定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記

錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

(一)定期例會

會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

業務診斷會議每工作日上午9:30-10:00各部門人員對外服務中相關問題討

論、日計劃各部主管

月度總結、規劃會議每月度第一天下午總經理各部門主管、工作人員上月度

工作總結月度工作規劃報告各部主管

主管例會每月第一天下午總經理、各部主管月度工作計劃協調總經理

員工大會每月中旬一次總經理全體員工經營總結、工作安排、其他相關內容

行政管理部/總經理

董事會會議每年度一次董事長、董事、總經理公司重大事項決議總經理/董事

長

(二)非定期會議

會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

公司發展研討會不定時總經理、部門主管、主要經營業務人員就市場拓展、

業務推廣、公司經營等相關事項的討論行政管理部主任/總經理

臨時會議不定時總經理、部門主管、其他有關人員特殊事宜行政管理部主任/

總經理

董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經理公司經營特殊重大事宜總經理/

董事長

(三)會議安排

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____公司內會議由行政部秘書安排，部門內會議由各部自行安排

2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容

3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內容

4.秘書負責會場安排與整理

5.開會期中，秘書負責記錄;并于會后將會議摘要決定整理、打英轉發給有關

人員及總經理備案

四辦公設備管理

1.電腦

1.1行政部根據公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統;

1.2根據保密原則需要，由行政部對行政、業務文件目錄設定統一管理的電腦

密碼

1.3員工在所屬部門目錄下設立個人子目錄

1.4員工不得私設電腦密碼

2.傳真機、復印機：

2.1由公司行政部統一管理與使用

2.2建立嚴格的使用登記制度

2.3未經許可，個人不得自行操作使用

3.可運用狀態維護

3.1行政部負責電腦、傳真機復印機的檢查、保養和維修,保證設備的可運用

狀態

公司行政管理制度（二）

第一章公文、文件審批管理

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第一條公司的各類公文、文件、傳真、報告和資料，由公司行政部負責管

理。第二條收文、發文的簽批管理

(一)收文：各級政府下發的公文、文件，政府和行業主管部門發來的公文、

文件及與公司有業務往來的企事業單位的信函等，應由公司文員進行收文登記，

并填寫《收文處理單》，由行政部部長簽署批轉意見后，呈送公司主管領導閱

示，文員按主管領導的批示，轉送有關部門或相關人員傳閱辦理。

(二)發文：公司對外發出的文件、報告、請示、信函等正式公文，應由與擬

發文件內容相關的部門負責起草文稿，經主管領導審閱簽批后，傳至公司行政部

打印、備檔和發送。

(三)凡公司對外發出的正式公文、文件、報告、請示、信函等，以及公司下

發的各種公文、文件，須由總經理、董事長簽批才能生效。

(四)公司傳真件的接收和發出，均應由文員負責并做好記錄，對以公司名義

發出的傳真件，將底稿存檔;接收的傳真件，要及時進行登記，收件人簽字并存

檔。

第三條公文打印的管理

(一)公司公文、文件的打印，由文員負責。

(二)公司各部門需打印以公司名義發送的正式公文，須按程序填寫《發文審

批單》;文員依據《發文審批單》中總經理的簽批，進行打印和發放。

(三)凡經行政部打印的公文、文件，必須預留一份與原稿一起，統一存檔。

第四條文件借閱和復制的管理

公司各部門管理人員，因工作需要借閱或復制公司存檔的各類文件時，按檔

案管理中“檔案的借閱與復制”的規定執行。

第二章檔案管理

第五條歸檔范圍

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(一)上級政府和相關主管部門下發的文件、通知及相關許可證批件，企業上

呈的報告、請示，企業發出的信函。

(二)公司近遠期規劃、工作計劃、各類統計報表、規章制度、項目可行性研

究報告。

(三)公司各類會議記錄、紀要、決議等文件。

(四)業務往來信函、合同、協議、項目工程內業資料等。

(五)人事勞資檔案、企業營業執照、企業代碼證、資質證書等。第六條歸檔

要求

(一)凡屬應歸檔范圍的收文，均應及時辦理歸檔手續。

(二)相關業務部門獲得的批件手續，要及時登記歸檔，如要使用，可辦理正

常借用手續;項目工程施工內業資料、文件(竣工批件)，在工程結束后，由相關責

任部門進行裝訂整理，并將其完整歸檔，同時辦理交接手續。

(三)公司的檔案由檔案員負責整理歸檔，并按照檔案管理的有關規定，進行

檔案的密級及類別劃分，針對不同密級的劃分，進行相應的檔案管理。第七條檔

案的借閱與復制

(一)公司董事會成員、經理班子成員需借閱檔案、文件時，在填寫《文件借

閱、復制記錄表》后，可通過檔案員辦理借閱手續，提檔或復制，閱后返還。

(二)公司其它人員因工作或業務活動需要借閱公司檔案時，在填寫《文件借

閱、復制記錄表》、經行政部部長批準后，公司檔案員方可辦理檔案的借閱、提

檔或復制手續。

(三)公司檔案、文件的借閱人，應當愛護并保持借閱檔案的整潔和完整，嚴

禁私自涂改、外借、翻印和抄錄，杜絕遺失現象的發生。如確屬工作或業務活動

需要，對檔案文件進行摘錄和復制的，必須經行政部長批準后，方可由公司檔案

員進行摘錄或復制。

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第八條檔案的標識

對于失效或已更改的文件如：公司有關規定、制度、管理及辦法等，公司檔

案員要標識明確并做明顯的標記，以防止誤用。

第九條檔案的銷毀

(一)公司的任何人未經總經理授權允許，無權隨意銷毀公司保存檔案資料。

(二)對于超過規定保存期限無保存價值的檔案資料，應當按規定的時限予以銷

毀。銷毀檔案資料時，應當由公司檔案員，提交檔案銷毀報告并附銷毀檔案資料

明細表，經行政部長審核簽字，呈報副總經理批準，方可組織銷毀。銷毀的全過

程至少應由兩人參加。

第三章介紹信和印鑒管理

第十條公司印信是指公司的印章、公司法定代表人的名章、財務專用章及公

司的介紹信、證明信、營業執照、資質證書等。

第十一條公司印信由某某公司辦公室統一保管。

第十二條除公文外，需加蓋公司公章的文件、資料，由使用人提出申請，填

寫印信申請單，經副總經理授權或批準，方可用印。申請單應注明資料名稱、份

數、經手人批準人。

第十三條公司的重大經濟合同須加蓋公章，應由主辦部門提出申請，報董事

長批準后，方可加蓋公章。

第十四條公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、合同文本、協議文本，及以公司

名義對外發出的所有公文，必須經行政部審核，并進行統一編號登記、存檔備

查。

第十五條行政部應建立印信臺帳，每一個印信都應預留樣式，并存檔。

第十六條公司印鑒的使用，應當按公司發文的審批程序規定進行審核批準，

公司文員方可蓋章。對于不屬于公司正式發文審批程序的，對公司利益會產生重

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要影響的文件的簽章，要通過主管副總經理的批準方可進行;如果違反此項規定而

造成的后果，由違反規定的直接責任人負責。印信管理人員不得在審核手續不完

備的文本上加蓋印章。

第十七條介紹信的填寫，必須注明辦事人、去往單位、辦理事由、時間等，

不允許攜帶空白介紹信。嚴禁在空白介紹信和空白紙上加蓋印章。

第十八條公司印章除特殊規定外，一律用紅色印泥。

第十九條印信管理人員應在每年的三月前將上一年的介紹信存根歸檔，一本

介紹信不得跨年度使用。

第二十條經公司加蓋印鑒的公文，如出現意外情況或不利后果時，應當由公

文批準人和直接責任人承擔相應責任。

第二十一條使用公司法定代表人名章、財務負責人名章時，須征得公司法定

代表人及財務負責人本人的同意。

第二十二條公司印章因特殊原因借出使用，需要報董事長批準，并認真填寫

公司印章借據，印章借據應注明資料名稱、份數、經手人、批準人及借出時間和

歸還時間，印章歸還后，該借據不得消毀，存檔備查。

第二十三條經董事長批準方可銷毀印章，銷毀時必須有兩人監督，并做好登

記。

公司行政管理制度（三）

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規范化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬

計算、薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。

第二條原則：

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1.建立明確的分配制度。根據不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配

方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實

現關鍵目標。

2.建立合理的工資構成體系并與企業效益、個人業績掛鉤。員工收入不僅體

現工作能力與所承擔責任，而且更強調對績效的傾斜。

3.建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上

激發員工的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在

準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰績效突出的優秀員工。

第三條公司采用月薪制度，即每月發放工資及相應的福利。

第四條嚴格遵照國家有關法律法規，由企業與個人分別繳納各自所應承擔的

稅費(如個調稅、社保等)。

第五條本規定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規

定參照執行。

第二章薪酬的構成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工

資、績效工資、司齡工資、區域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根據員工所獲得的國家承認的最高職稱或學歷、結合任職資格

體系的有關規定來確定。

基本工資金額對應表

公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學歷基本工資(元)

1、2薪等____

高級職稱博士____

中級職稱碩士1800

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初級職稱本科1500

技術員大專1300

技工中專1100

高中(含以下)10002.司齡工資：司齡工資體現公司對長期服務員工的獎勵，

初始額為____元，每增加一個年度，增加____元，滿____年后不再增長。

司齡工資從轉正后第二年開始核發。

3.區域津貼與其他津貼組成：

1)區域津貼體現公司對駐外員工的生活補貼;區域津貼為每月____元(其中北

京、廣州地區為每月____元);在本地招聘的員工不享受區域津貼。

2)其他津貼根據經營需要另文規定。

4.崗位工資：由員工在企業中承擔的崗位責任大小來確定，并以崗位的責

任、貢獻、市場價值以及企業對崗位的需求作為評測依據。

如果請病假(需有醫院證明)，扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫

院證明，扣發崗位、基本與績效工資，如請年假或調休假，

不扣發崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績

效工資對應表》，其中研發類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準是

同薪級的____%。

5.績效工資：績效工資體現員工的工作績效;績效工資根據考核周期及考核結

果公布次月予以核發。

1)員工的績效工資標準與薪級相對應，詳見附件一。

2)第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位，其主要考評依據為公司當

年的經營目標實現情況，其績效工資在考核結束后予以核發;

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3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位，在考核結束后

予以核發;

4)根據公司不同發展時期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當調整，

具體以當時發文通知為準。

6.特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業務，公司

給與的特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發放。

第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內部福利。

1.法定福利：包含五險一金：社會養老保險、失業保險、工傷保險、生育保

險、醫療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標準依據國家相關規定按月予以

辦理。

____公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫療保險等。其中午餐補貼

在月工資中體現。

第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。

____年度獎金在公司完成年度經營目標的情況下，對工作質量完成出色的部

門和工作績效突出的員工進行特別獎勵。

1)公司年度獎金總額由董事會根據公司經營業績予以核定;

2)年度獎金發放對象為對公司經營業績實現有重大貢獻的相關人員，具體獎

金分配方案由經營管理委員會統一審定發放。

2.專項獎金為不定期不定額獎金，是根據經營管理需要，為實現階段性重大

特定的目標而設定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經營管理委員會制定，

報董事會批準后執行。

第三章新進員工試用期薪酬方案

第十條應屆新進員工試用期工資：

序號學歷崗位金額(元)備注

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1博士研發4000

其他40002碩士研發3000

其他____本科

研發____

其他15004大專10005中專(含以下)800

第十一條有工作經驗的新進人員，其試用期薪酬根據招聘職位在任職資格體

系的要求予以核定薪級，其中崗位工資根據行業情況按____%~____%核發。根據經

營需要引進的特別人才，其

試用期工資由總經理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。

第十三條員工轉正時間：員工轉正時間為每月____日。

第四章薪酬計算方法

第十四條日平均薪酬____月薪酬/月平均上班天數(按國家相關規定)。

第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：

1.新進員工第一個月薪酬按工作實際天數發給，實際薪酬為：日平均薪酬

____實際工作天數。

2.離職的員工當月薪酬按日計算，并依實際出勤日的薪酬總額支付。

3.停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬____實際出勤日期/月平均

上班天數(按國家有關規定)。

第十六條在公司內有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據，而不是工作時

間。因此，原則上對于加班不予發放加班費。如確系需發放加班費的，以基本工

資+崗位工資作為加班費的計算基數。

第五章員工工資的調整

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第十八條員工調薪：公司視業績的成長情況及員工的績效成績及能力進展情

況，由分管領導提名，經公司經營管理委員會討論通過予以調整。

第十九條調薪的內容：

1.基本工資的調整：員工在取得公司認定的新的職稱或學歷后，資歷工資在

當月予以調整。

2.崗位工資及績效工資的調整：

1)員工因工作需要調動、工作能力進行薪級調整時，崗位工資及績效工資標

準依據薪級變動當月調整。

2)半年績效考核及年終績效考核后，依據評估結果對崗位進行調整，崗位工

資及績效工資標準依據薪級變動當月調整。

3.司齡津貼每年____月____日統一調整。

第六章薪酬發放

第二十條薪酬的發放：為當月發放上個月的薪酬。

第二十一條薪酬計算期間及發放時間：

1.薪酬計算期間為本月____日起至本月結束。

2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

3.每月薪酬發放時間為每月____日，如遇節假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現金或匯入存折的形式發放。

2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后____日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記

錄提交給財務部，財務部結合本月的調薪變動申請表，填制"月薪酬報表"等，財

務部簽署后轉呈總經理核定，再轉財務部門核發薪酬。

第七章附則

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第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應對自己的薪酬保密，并不打聽及傳

播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節嚴重程度予以扣發崗位與績效工資、

降職降薪、解除勞動合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權屬公司經營管理委員會，授權人事行政部進行解

釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

公司行政管理制度（四）

實施日期：

1.目的規范公司工資管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體

員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行

業標準，制定本制度。

2.薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業績優先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵

作用。

(1)對于結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力

度。

(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮

在工程維護和施工崗位推行。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。

(4)對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優秀地完成了工作任務后，

結合公司效益情況給予一定的獎勵。

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上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效

考核工資，并和績效獎金一起發放。有關規定詳見《績效考核管理辦法》。

____分享利益

隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這

體現為獎金發放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支

出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完

成經營目標任務，對公司做出杰出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當

獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資

源部具體實施。

2.1.3目標管理

目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理

者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，并得到合理的

經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動法規

2.2工資要素的內容

根據工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工

資劃分以下要素：

(1)工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能

力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基

本工資。

(2)職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨

度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映

在職務工資上。

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(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系

中主要反映在加班工資和相關福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。

(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工

資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，后者能在一定

程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢

獻的回報和激勵作用。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規定的最低工資，反映了工資

的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。

2.3工資的基本結構

上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：

個人工資額____基準內工資+基準外工資

這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，

這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準內工資：

基準內工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單

位為每月____元。

(1)職等和級次。依公司組織結構設計的職務分____個職等，每一職等分為

____個級次或級別，依現行的各崗位起薪點為依據確定了各級次的具體標準，以

保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應關系及其一致性，并利于工資晉級和職

務升等的實際操作。

(2)基本工資。即基礎工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強

化員工工作績效出發，這部分工資將實行部分浮動的形式發放。

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(3)職務工資。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。職務不同反映在職

等及職務工資中其標準也不一樣。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即

在職務未升的情況下，職務工資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設定標準時按基本工資的

____%設定了加班工資，約高于法定____個百分點。

(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年____元。

(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯系的崗位實行計件工資

制。人力資源部擬在工程崗位設定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同

擬定。

(7)提成工資。對市場開發崗位員工實行與其銷售業績相聯系的工資形式。具

體方案由業務部門擬定報總經理批準后實施。

2.3.2基準外工資。

基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和

其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2.3.3工資開支渠道

基準內工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經常性

開支的生產費用，因此作為生產成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業的整

個盈利情況相關聯，應從稅前利潤中開支，具體操作由財務部門把握。

____幾個具體問題

(1)為激勵員工士氣，調動其積極性，并結合物價上漲等因素，員工的基本工

資部分可在一定時期后按級次晉級。

(2)公司對業績優秀、取得良好經濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。

(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據各自的工作特點與需要和個人意愿，安

排其休假、商務考察、培訓、參加研討會、旅游等。

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(4)公司設立合理化建議獎和技術創新獎，對于在經營管理、市場營銷、工程

施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。

3.實施內容

____本公司員工工資的基本類別，分為結構工資制、計件工資制、銷售提成

工資制。

基本工資

職務工資

加班工資

工齡工資

計件工資

提成工資

績效獎金

單項獎金

福利費

其他

基準內工資

基準外工資

工資

3.2結構工資分為基準內工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務

等級為中心。結構工資的項目結構為：