對公司建議

對公司的意見和建議

對公司的意見和建議1

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均

需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，

本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做

事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，

自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職

責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發

展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關

懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業

文化十分薄弱。

對公司的意見和建議2

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅

速，服務好，對客戶反映較快；

◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業

與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目

的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實

施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐

漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政

策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相

提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突

破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的

作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶

領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部

門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領物，是企業架構

里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下

放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效

率不高，無法到達預期的效果。

對公司的意見和建議3

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際狀況提

出一些小推薦，期望為公司的發展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛

力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應

給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發揮自我特長的工作崗

位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也就應有憂患意識。

企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有

了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大

家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大

客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之

用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人

每一天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來

可節約9125元。

2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時

候，這樣能夠替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的

手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖

也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型

好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執行。

讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未

達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是

“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程

中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和

理由？因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做

到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么

措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或

僥幸心理，從而構成一種惡性循環。

如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找

借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問題的原因

是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態對待工作，我們

的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和

借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化就應是經過時光和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就

應存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，

也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一

領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的

基礎上。

新的企業就應建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業精神（簡單到幾條），

其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道

德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小推薦僅供領導參考。

對公司的意見和建議4

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

（1）建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

（2）建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員

工和企業共同成長。

（3）繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控

制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效

率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到

實處。

5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是

期望公司能夠更好的發展。

對公司的意見和建議5

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之

上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，

這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須

要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實

在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題

反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看

問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機

會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我

能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成

一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人

頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說

明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工

的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時光安排工作。

4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，

提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式

恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

6、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕

工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先

進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司的意見和建議6

一、關于員工的培訓

企業之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激

烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，

另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益

最大的投資，是提高員工素質和潛力的重要途徑。

1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的

培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培

訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設

立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性

是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制

度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知

的問題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的？），

其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司

管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓務必從制度和流程開始，只有在員

工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產生有效的約束

力，接下來還務必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作

（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會簽等），并對員工進

行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切

管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規范管理。

3、個人推薦：

⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應是長期的、持續的、不間斷

的企業行為。所以公司務必建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公

司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的

具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培

訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思

想如不能與公司管理意圖持續高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷

氣度如不能超越自身，后果將不堪設想！所以誠懇推薦：公司就應把提升管理層綜

合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴格

要求自我，那如何去要求員工做到呢？

⑵、加強培訓中的溝通。培訓前就應瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受

訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能

大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，

在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時光與培訓師進行討論研究。而培訓

后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。

二、關于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成

“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，

在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商

業動作中的重要組成部分。

1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文

化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實

踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一

些很好的服務舉措得不到落實。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較

大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領

導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和

主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。

3、個人推薦：

⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門

面”、“臉面”。所以務必要統一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統一齊來，

包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司

的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺

接待人員要務必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑

熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽客戶

的來意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的

人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態引領客戶入座倒水，

不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。

首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化；其次，再針對后勤服務人員（前

臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓，在其理

論培訓透過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜

樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部透過后方能上

崗。

⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客

打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著

想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，

并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從

而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、

日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的`每一個細節，對每一名員工同

等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵（發

放獎金或通報表揚）；對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育

或罰款）。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺

地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，構成良好的

企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性，從而提高企業競爭力，接合公司現

階段的實際狀況，特推薦：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三

八節公司在節日為員工發放節費，并構成制度按必須的執行。

3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發放固定

的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業務必為員工購買退休

養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的

限制。

四、改善公司環境

1、辦公環境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅

僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由

于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，

嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側的三

間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們

之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫

廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影

響，推薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

對公司的意見和建議7

1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才。能夠透過兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內部采用有效的激勵機制保留和發展人才。

透過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。

2、團隊意識不強，部門之間的配合很差。

應當用心的培養全員的團隊合作意識：

①溝通與協調，包括部門內部的和部門之間的。有效的溝通與協調能及時消除

管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。

②建立和諧的人際關系，能夠定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進

互相的了解，創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關系更加

融合。

③相互信任，團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關

系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種

力量。

④集中力量解決重大難題。

3、分工不明，職責不清。應當優勢互補，職責細化。

4、有的制度無法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺意識，然后相關部

門應當加強監管，持之以恒。

5、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇

和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現。

6、電腦不足，影響工作效率。

7、推薦公司組織員工去大企業參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業的發展

拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自

我，造福公司，到達雙贏的效果。

8、公司應當認真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關人員對推薦的合理

性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態度參加到公司的

發展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發展有利的

好推薦。

9、關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

10、一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀

器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。

對公司的意見和建議8

在這個市場競爭非常激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員

工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去創造更好的市場占有力，在競

爭愈加強烈的市場中，需要不斷發覺，不斷創新，努力尋求。進入公司，就給了我

們一個去學習、去創新的機會，讓我們在不斷的學習中，提高自我能力。

從應聘面試到工作的一個多月的時間里，我發現公司的各方面管理有條不紊，

老員工做事一絲不茍，非常值得我們去學習，有一個和藹可親、關心員工、尊重員

工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作非常有信心。

當我應聘之后，就回了家，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來，

公司領導和員工一絲不茍的工作態度使我非常感動。

我在實習期間，發現每個員工工作非常認真，對顧客服務態度良好，這是一種

好的做風，值得我學習。為了使公司的事業更好的發展，我給領導和公司提出如下

見意：

一、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，了解每個人的情況，及時

解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的

行進工作。

二、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟

練的掌握業務，必要時組織外出學習。

三、誠信為本，是事業發展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做

到態度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。

四、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對于工作表現突出的予以表揚和

鼓勵，表現差的進行批評和幫助。創造人人爭先進的氛圍。

以上幾點建議有不妥之處請領導批評指正.

對公司的意見和建議9

自從到xxx飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各

個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對所在的部門科室的人員最為

了解。現在公司進行了一系列改革，對科室來說也是刻不容緩的，我作為科室的一

員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以

后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看

到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之

上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，

這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定

要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實

在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題

反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問

題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會

也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能

有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成

一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人

頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說

明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工

的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，

提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式

恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕

工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先

進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司的意見和建議10

1、改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努

力奮斗實現個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來說大

家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養是大家干事業不可缺少的基

本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業余生活，當然也會有員工利用條件“充

電”，拓展自己的專業知識，更好的投入到工作上;

2、豐富企業文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而

這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節

前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團

隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將

這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁

上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

3、提高工資水平

略高于同行業、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投

入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對

于獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現

如今物價這么高、房價這么高，對于表現優秀、工作滿多少年、為公司創造杰出價

值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!

4、樹立目標

公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，

拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽

頭、全體員工配合;

5、樹立榜樣，開展表彰大會

標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，

可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。

一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜

樣的方法很多，如創新榜、總經理特別獎等。對于表現優秀的員工頒發獎章和獎金

(今年春茗會上已經開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;

6、領導角色和授權

給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來

的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大

任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和

重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的能力，甚至為此兩肋

插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

7、人才內部培養和外部引進

企業最大的成本就是沒有培養好自己的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新

員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員

工的培訓會使他更加專業、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部

培養，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。