千里馬分別指哪一類人(千里馬一般指哪類人)

每個人都想成為職場中的千里馬，不僅跑的遠，還跑的快，能夠進入職場發展的快速道。

那么千里馬具備什么樣的特質呢？

綜合周邊的千里馬，提煉出了幾個特質，戰略思維、系統思維、閉環思維、創新思維、終身學習，以及為自己找到好領導，熟稱伯樂。

這樣的人，走一步，看十步。

選擇一家單位，會看這個行業，這家公司，這個崗位的發展前景。

一旦進入一家企業，還會看這個企業的核心業務，與自己的崗位關聯關系。

業務開展過程中，還要看市場環境，競爭對手，公司實際情況，開展工作。

有人說，戰略思維太高大上了，天天搞戰略累不累啊？

生活經驗告訴我們，不在這處累，就在別處累，戰略上懶惰型選手，大多數都要在錯誤的道路上吃足夠多的苦，做戰略其實就是讓我們走上正確的道路。

小時候我們都聽過南轅北轍的故事，你要去南方，卻朝著北方走，是無論如何也到達不了目的地的。

你可能又說了，地球是圓的，我多走一點總會達到的。

也許吧，30歲到達，和60歲到達，可能是完全不同的生活和人生了吧。

戰略就是選擇做什么，不做的東西就成為了機會成本。

我有一個朋友，她2003年大學畢業，選擇進了移動公司，那個時期的三大電信，待遇非常好，零幾年就拿著月薪七八千的工資，生活相當滋潤。

過了幾年，她感覺移動也在轉型，而且自己在工作中也遇到了瓶頸，就考了MBA，進了一家管理咨詢公司，咨詢公司的待遇也還可以。

再然后，她開始將自己幾年的育兒經驗在各大平臺上分享，同時開通了個人微信公眾號，因為出了爆款，開始跟知名大V合作。

再后來自己成立了公司，創立了課程體系，出版了幾本書。

可以說，她這一路，都跟對了風口，從電信、到咨詢、到教育，雖然K12的培訓受到了前所未有的打擊，但她的課程卻頗受歡迎，業務做的很好。

然而，她還有很多朋友和同事，跟她一同步入社會，發展情況卻截然不同，有些人還在自己的崗位上默默堅持，一份一份的售賣著自己的時間，而她已經在批發兜售時間的道路上走了很遠了。

那么具體怎么做戰略呢？

按照劉潤老師的說法，看五年，想三年，認認真真干一年。

未來五年，不做什么你會感到非常后悔？未來三年，具體的戰略路徑是什么？未來一年，必須做哪些具體的事情？

或許可以找到突破口。

對于很多人來說，一個問題來了，就迅速解決這個問題，成為了慣性思維。

結果這個問題解決了，更大的問題又來了。

比如說，項目管理過程中，傳統項目總是虧損，于是就一直在壓控成本，力爭進行管理索賠擴大合同份額，但還是虧損。

其實再往前走一步就會知道，市場端口對項目把關不嚴，獲取的項目質量不高，后端無論如何再發力，都無法達成項目的預期收益，甚至是超額指標，這是項目基因決定的。

系統思維的人，會看這個問題的上下游鏈條，內外部環境，然后在系統內進行處理解決。

那么系統思維的人，會怎么看呢？

第一，發散思維，造成問題的原因都有哪些，內部的，外部的，全部梳理清楚。

第二，問題歸因，造成這些問題的原因分別是什么，根本原因是什么，而不是片面的只是往前走一步。

第三，解決措施，找到原因還不是目的，找出解決路徑和方法才是核心。

第四，歸納匯總，將問題和原因，進行歸納，有些是可以進行合并同類項的，那就按照集合原則進行歸類。

第五，按照重要性原則進行排序，哪些問題是最重要的，必須首先解決的，哪些是次要的，甚至哪些是可以忽略不計的。

第六，按照優先順序逐個解決問題，按照優先順序和問題性質解決，不能眉毛胡子一把抓，否則浪費資源不說，可能還見不到預期的成效。

所有的問題，都會在一個系統里，眼界寬的看到大系統，眼界小的看到小系統，比如上面提到的項目虧損問題，有人就聚焦在項目管理這個小系統里，而有人則聚焦在項目全生命周期這個大系統里來，那么得出的結論和給出的解決路徑自然就會不同。

所以，增長見識、提升格局、掌握方法論，顯然非常重要。

遇到問題，先找系統，如果找不到，就按照以上六個步驟一步一步向下推演，先發散，再聚焦，形成自己的系統思維。

如果你做管理，你一定聽過PDCA循環，計劃、執行、檢查、處理，形成管理閉環。

很多人不具備這個思維，擁有閉環思維的人，就是事事有回應，件件有落實。

舉個例子，我分別通知兩個同事去參加兩個會議，因為我有其他安排不能參會。

其中一個同事參會后，回來向我轉述了會議主要內容，領導總體安排。

還有一個同事參會后，沒有任何反饋。

如果你是領導，你會覺得哪個同事的處事邏輯好？

還有的人，在推進事項過程中，遇到一些困難，也不愿意跟領導反饋，就自己壓著。

一來，不想讓領導覺得自己無能，什么事情都向上反饋。

二來，害怕領導，怕挨批評，受責難。

殊不知，自己覺得艱難的事情，或許在領導眼里，一個電話就解決了。

我曾經有一個同事，因為這么思考問題，耽誤了解決問題的進程和時間，最后領導大發雷霆，其實本來確實是他打個電話就可以協調解決的事情，硬是造成了災難性的后果。

階段匯報的好處，不僅在于可以讓領導了解你的進度，還可以將一些問題拋出來，協調資源進行及時解決。同時，對于工作質量，領導還可以進行及時把關，如若出現問題，還可以及時糾偏。

任何時候，都不要到了最后一刻，才將工作成果呈報給領導。

所有事件的推進，都應該像項目管理一樣，前期有計劃，按照計劃嚴格執行，過程中要進行跟蹤、指導和監督，并對發現的問題要及時進行處理。

很多人在做工作的過程中，都是按部就班的完成工作。

但按部就班的完成工作，只能獲得一個合格。

只有創新性、創造性開展工作，才能獲得一個優秀。

獲得優秀的人，才能得到更好的工作機會，以及提拔和加薪。

有人可能會說，創新創造太難了。

但其實只要你用心，你就會發現其實并沒有那么難。

所謂創新，有復制性創新，也有開創性創新。

如果你做不到開創性創新，也可以做復制性創新啊。

所謂復制性創新，就是在別的行業已經有了的做法，你的行業沒有，如果能將其他行業的經驗進行復制平移進你的行業，創新也就生成了。或者別的公司已經有的做法，但是你的公司沒有，如果你能拿到對方公司的做法和經驗，再嫁接在自己的業務上，也實現了創新。

我們作為建筑公司，管理經驗相對電信、金融、互聯網來說，較為落后，就學習這些公司的經驗，一開始就搭建管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化的管理框架，事實證明在這樣的框架指導下，公司的管理效率和效力都有了大幅度的提升，幾年功夫管理效力轉化為了經濟效益，成為了當地同類企業里的佼佼者。

具體崗位上來說，也是同樣的道理，咱們做成本管理，沒有建庫，就很難有各專業門類的綜合分析和成本的精準考量，那怎么辦，建庫啊。

所以說，不怕想不到，就怕你不想。

所謂開創新創新，就是市場上沒有任何可參考和借鑒經驗的，原創類創新。

雖然是原創，但依然可以在過去管理經驗的基礎上進行迭代，有可能是1+1模式，也有可能是1*1模式，總之，在過去的經驗上進行迭代。

我在這家單位工作的7年里，幾乎每年都有一個創新課題，在內部和外部獲評管理創新獎項，有的甚至是國家獎，部分年份還不止一項。

創新創造難也不難，關鍵還在是不是用心，一旦你用心去探索，你會發現工作里到處都是可以進行創新的課題。

所有的東西，都不是先天性的，而是后天性的。

有人說，你所學到的方法、經驗和技能，最多能夠應用三五年，三五年后，你所學到的那些東西就已經過時了。

況且，現在時代發展特別快，商業模式的發展也很快，如果不學習，就會落伍。

終身學習的必要性在于，管理視角、知識儲備、技能精進，幾個方面能夠跟上發展變化。

那么什么是終身成長呢？

在《終身成長》一書中，作者向我們揭示了終身成長型人格的最突出的特征：成長型思維。

書中介紹了人的兩種思維模式，固定型思維和成長型思維。

固定型思維認為，人的才能是一成不變的，這讓人們時刻想證明自己的智力、個性和特征，他們會把發生的事情當做衡量能力和價值的標尺。

成長型思維認為，能力可以通過努力培養，雖然人的先天才能、資質、性格各有不同，但都可以通過努力和經歷來改變。

成長型思維的人認為成功來源于學習、努力和自我提高，這種思維模式能夠幫助人們發展能力取得成就。

如何擁有成長型思維呢？

第一，接受。其實每個人都是成長型思維和固定型思維的混合體，對于固定型思維，我們不必感到羞愧，首先承認它、面對它、接受它。

第二，觀察。我們需要去探究是什么原因造成了自己的固定型思維，找出原因是解決問題的關鍵。

第三，命名。給自己的固定型思維人格取一個名字，用它警惕自己。

第四，教育。固定性思維只是為了保護我們，讓我們感到安全，但這種思維卻會讓我們越來越不安全。用成長型思維模式和它溝通，像《七個習慣》那樣讓自己始終處于影像圈，不斷擴建自己的影響圈。

最后，當我們的影響圈越大，我們的安全感才會越強。

大家都會吟誦韓愈的詩，“千里馬常有，而伯樂不常有”。

即便你是千里馬，還要能夠找到自己的伯樂，也就是好領導。

那么什么樣的領導就會是好領導呢？

我覺得可以參考巴菲特的建議，就是你所崇拜的，尊敬的，想要成為的人。

2014年，我入職這家公司的時候，公司還剛剛起步，百廢待興。

公司領導人高瞻遠矚，從戰略設計、商業模式設計、企業治理、文化建設等幾個方面下手，搭建管理體系，組建業務體系，最后僅僅通過4年時間就完成了第一個五年規劃，讓公司在集團公司從一個倒著數的名次沖向了集團前三。

所有的人，在這列高速前行的快車上，都有了前所未有的進步和成長，包括我自己也感受到了這份喜悅。

在我自己擰巴和糾結的時候，領導總能推你一把。

在我猶疑不定的時候，我總是告訴自己一句話，既然領導都說你行，你就一定行。

有一句話，是這么說的，首先你自己得行，其次得有人說你行，最后說你行的人得行。

所謂伯樂，就是那個能夠說你行，給你機會和資源，而且自己很行的人。

何為千里馬？

戰略上，高瞻遠矚。思考上，系統全面。行動上，高效閉環。邏輯上，創新創造。成長上，但求終身。成才上，好領導引路。

如果你總是懷才不遇，或許可以從上面六個方面尋找突破口。

如果非要在六個因素中，選擇一個最重要的，就去為自己尊敬的，崇拜的，想要成為的人打工吧，模仿、復制、推廣，這是你成為千里馬最快捷的路徑。