單位評價

全國煤炭工業企業文化建設優秀單位

評價標準（2014年1月）

一、企業文化建設優秀單位的基本入選條件。

1.必須是已經被中煤政研會命名的文明單位。

2.必須是該單位所歸屬（或控股）的企業（集團）的先進單位。

3.必須是該單位所歸屬（或控股）的企業（集團）的企業文化示范（或

試點）單位。

4.本單位從2012年1月1日直至中煤政研會命名時，沒有發生過工業死

亡事故。

5.近2年的成本消耗控制在所歸屬（或控股）的企業（集團）考核指標

之內。

6.國有資產的保值增值指標，達到所歸屬（或控股）的企業（集團）的

考核標準。

7.近2年內沒有產品質量、客戶服務、市場信用等方面的重大過失。

8.近2年內，本單位領導班子成員中沒有發生受到黨紀政紀處理及法律

懲處的案件。

9.近2年內沒有發生因工作失誤導致的群眾性上訪鬧事事件。

10.社會治安綜合治理、信訪穩定、衛生防疫、計劃生育、環境保護等工

作，達到所歸屬（或控股）的企業（集團）及當地政府的指標要求。

以上10條須逐條核實，作為企業文化建設優秀單位的基本入選條件。

二、企業文化建設優秀單位的企業文化建設主導要素。

1.目標愿景激勵。以企業（集團）發展戰略目標為依據，確立了本單位

的發展目標，再把發展目標轉化為共同愿景。把本單位的目標愿景再逐級分解

到所屬單位部門，構建起層層分解傳遞的目標體系，形成各級單位部門的共同

愿景。建立起廠處公司、車間部室、班組、員工四級目標愿景體系，以此實現

目標愿景的確立、聚合、弘揚、延展。

2.文化理念的提煉、宣灌、滲透、開發。以企業（集團）理念體系為總綱，

提煉出本單位的個性化的文化理念體系。將文化理念宣灌到全體員工中，每一

個員工都能夠熟記熟知每一條理念，領悟每一條理念的含義，使文化理念成為

全體員工的自覺的共識。開發每一條文化理念的深刻含義，每一個員工都要提

煉出自己的格言、警語、座右銘、親情寄語。通過宣灌、滲透、開發，使文化

理念融匯為全體員工的共同價值觀，成為全體員工嶄新的心智模式和精神家

園。

3.視覺聽覺識別系統的規范統一。設計出個性鮮明的視覺聽覺形象識別要

素，有規范統一的企業標志、標準字、標準色、企業旗幟、企業之歌。嚴格執

行視覺聽覺識別系統的統一規范，全體員工都要會唱企業之歌，基本了解企業

視覺識別基本要素的含義、寓意、象征意義。用強烈的視聽沖擊力感染熏陶員

工，傳達現代企業的文化美感。如果公司沒有設計出統一的企業視覺聽覺識別

系統，本單位應該設計出基本要素，待公司（集團）完成設計后與之并軌。

4.企業文化氛圍營造與文化儀式施行。通過電子屏、牌板、標語、燈廂、

匾額、音響等形式，把集團公司以及本單位的發展戰略、目標愿景、文化理念、

視覺聽覺識別要素訴諸為視覺聽覺形態。員工實現統一著裝。本單位的各類大

型活動及班前會議，實施統一的文化儀式。以此營造出濃厚的文化氛圍，形成

強烈的文化感染力。

5.文明行為養成。設定出行為禁忌標準、日常行為標準、職業文明行為（6S

行為）標準，形成符合本單位實際、符合社會主義精神文明建設要求、符合行

業職業崗位要求，并具有現代工業文明品格的員工基本行為規范。基本行為規

范，要簡潔、明了，有特色、有針對性。依據員工基本行為規范，設定出主要

大類工種的細化的工種行為規范，以及與之相對應的養成要求、負責養成訓練

的責任人、考核辦法。開展全員性的一絲不茍的文明行為養成訓練。在行為禁

忌掃障、日常行為訓練、基本行為養成達到習慣固化的階段性目標后，設定行

為養成升級標準，并開始行為養成的升級訓練。通過持久的文明行為養成，提

高全體員工的現代文明行為素養水平。

6.環境刷新。對生產現場環境、工作環境和生活環境，進行無所不至的清

理，決不允許出現黑臟亂差現象。按照行業標準的具體要求，對生產車間及各

個系統部位進行整治性刷新，達到整潔便捷的要求，不能有破處、亂處、不合

標準處。以無所不至、無處不新的環境刷新，創造出整潔便捷的作業現場環境、

工作環境、生活環境，塑造出獨特優美的文化環境和美觀亮麗的新型企業形象。

7.構建5E標準體系并實施七步標準化流程運行。建立起每個人、每件事、

每一處、每一物、每一時的5E實體性標準體系和程序性標準體系。按照定標

－認標－貫標－調標－兌標－對標－升標七步標準化系統管理流程運行，實現

管理的精細化、標準化、科學化。

8.各級干部責任體系和現場走動式管理系統的嚴密閉環與時空閉合。建

立起縱向到底、橫向到邊、縱橫交織、嚴密閉環的各級干部責任體系。建立起

時空全閉合、功能全方位、應變全天候的各級干部現場走動式管理體系，推行

并實現了“九定十二查、五帶五拓展”。各級干部實現嚴格自覺的全覆蓋的走

動式管理與嚴肅認真的履職盡責。對干部實施嚴明及時的考核激勵與獎懲鞭

策。

9.完善崗位作業管理系統。以當日當班作業A卡、B卡和當月C卡為基礎，

輔之以動態工作項目執行考核卡，建立起全員性的崗位作業管理系統。實現了

A卡菜單13項，單人崗位務必單人卡，多人崗位可以是大A卡。推行了崗位

的菜單式交接班。不斷充實完善，強化協調運行，嚴格考核獎懲，實現落實到

現場、激勵到崗位的精細化的崗位作業管理和控制。

10.推行“三工”轉換與講評激勵機制。以崗位作業的勞動績效和工作實

績為依據，進行全員績效排序，產生優秀員工、合格員工、試用員工，建立起

對全體員工的公平考核、公正轉換、公開激勵的機制。通過看板公開、公開講

評等形式，實現對全體員工的業績評價準確、促進成長有力。

11.編碼、定置、標識、看板四項技術的普遍應用。實現對每個人、每件

事、每一處、每一物、每一時的5E全編碼精細管理。所有物品實施準確的定

置管理。生產工作的作業現場和其它場所，做到標識醒目齊全，看板規范完備。

以四項技術的應用，實現環境系統、人機系統、物料系統、作業系統、工藝技

術系統、業務流程系統的管理科學化、合理化、秩序化、文明化。

12.人本精細化管理模式的名稱與要點。本單位的人本精細化管理模式，

要確定個性化鮮明的名稱。根據實際情況，要確定本單位人本精細化管理模式

的要點，實現各種管理要素的科學組合，構建起精細化管理的基礎平臺。

13.主要業務流程的優化再造及管理創新。對財務、生產、安全、營銷、

供應、人力資源等業務管理流程進行現狀分析，確定優化再造的總體思路，本

著由易到難、先急后緩、優化揚棄、漸次再造的原則，從一兩個流程的優化再

造開始，為各項流程的優化再造實驗探路，實現對物流、商流、信息流、工藝

流、價值流、資金流、人才流等流程的優化再造。通過持續的管理創新，實現

全部業務管理的優化升級。

14.安全文化的系統推進。確立本單位的安全目標愿景體系和安全理念體

系，扎實推進生動有效、豐富多彩的安全宣傳教育，營造出濃厚的安全文化氛

圍，系統開展安全行為養成訓練，實現安全文化的系統推進，其中：預知預想

進入班前會，預警預防在現場有落實措施，危險辨識安全確認落實到涉危操作

中，在涉危操作中推行了手指口述，生產作業推行了“三三”整理，全員化崗

位描述達到千字以上，準軍事化管理推行了列隊制、報告制、指揮制，完善了

國標規定的各類安全標識系統。

15.認真執行行業標準。結合本單位實際，進行周密周全的工作部署，持

續強化執行各類行業標準，提升產品質量與服務質量，實現基礎管理精細化、

技術裝備現代化、人員培訓制度化，建成安全高效企業。

16.加強黨的建設、社會主義精神文明建設和思想政治工作。本單位要有

堅強的黨的組織和政工組織系統，有系統的工作思路并扎實開展工作，在黨建、

精神文明建設和思想政治工作方面，要有創新點。

17.學習型組織建設。學習型組織培育創建，要以提高全員崗位技能素質

和綜合素質為主線，把崗位業務知識的學習、崗位技能的提高放到首要的主要

的位置，同時逐步展開綜合知識學習、心智心態改善、健康品格鑄造、系統思

考訓練、自我超越修煉。在培育學習理念的基礎上，著力培育學習機制、學習

習慣、學習能力，從而提升企業的學習力。要著力于團隊學習，建立團隊的學

習知識、提升能力、反思反饋、共享互動系統，拓展團隊學習力。要把學習與

工作緊緊聯系起來，在學習中工作，在工作中學習，讓學習成為人人感受的工

作內容和生活內容。

以上17項主導示范要素，按照如下評級評分標準予以評價。

企業文化主導示范要素評價

序

號

主導要素

優

秀

良

好

一

般

合

計

1

目標愿景的確立、聚合、弘揚、延展。321

廠處、車間、班組、員工四級目標愿景體系。321

2

企業文化理念的提煉、宣灌、滲透、開發。321

全員格言、警語、座右銘、親情寄語。321

3視覺聽覺形象識別基本要素的設計應用。321

4

企業文化氛圍營造與文化儀式施行。321

統一的班前會儀式。321

5行為禁忌、日常行為、6S行為的規范標準與習慣養成。432

6生產環境、工作環境、生活環境的持續改善與刷新。321

75E精細管理系統的標準體系構建與七步流程運行。321

8

干部責任體系和現場走動式管理系統的閉環閉合。432

推行了九定十二查、五帶五拓展。432

9

ABC三卡為基礎的崗位作業管理系統的完善、運行、考核。321

實現了A卡菜單13項。321

單人崗位單人卡，多人崗位大A卡。321

推行了菜單式交接班。321

10“三工”轉換的考核激勵與講評激勵機制的運行。321

11編碼、定置、標識、看板四項技術在現場管理中的應用。432

12人本精細化管理模式名稱和要點。321

13主要業務流程優化再造及管理創新。321

14

安全文化建設基本要素及系統推進。321

預知預想進入班前會。321

預警預防在現場有落實措施。321

危險辨識安全確認落實到涉危操作中。321

在涉危操作中推行了手指口述。321

生產作業推行三三整理。321

全員化崗位描述達到千字以上。321

準軍事化管理推行列隊制、報告制、指揮制。321

完善了國標規定的各類安全標識系統。321

15執行行業標準的情況。321

16黨建、精神文明、思想政治工作的創新點321

17學習型組織建設情況321

評價分數合計

※本評價表的單項評價分數只取三個級別中的一個；17項主導示范要素的滿分為100分；每項要素細

分小項分別計分。

※每項評價等級與評價得分由專家組集體合議后在相應等級分數處標出減分。

※總得分90分至100分為優秀，80分至89分為良好，70分至79分為一般。

※評價為一般的，須經改進復評達到優秀或良好后，再予推薦為企業文化建設優秀單位。