培訓計劃表

年度培訓計劃表

為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標，如何制定年度培訓計劃？

下面是我收集整理關于年度培訓計劃的資料，希望大家喜歡。

年度培訓計劃篇一

為了更好地提高護士應急救治能力和水平，及時、有效地搶救急、

危、重傷病員，結合醫(yī)院實際情況提出20xx年度護理應急援助小組

年度培訓計劃如下：

一、培訓時間

常規(guī)：每年培訓兩次

臨時：根據(jù)臨時要求通知

二、培訓地點：根據(jù)臨時要求通知

三、組織結構

1、應急援助培訓領導小組組長：胡麗萍、趙祥愛秘書：楊慧萍

2、培訓老師

應急援助小組培訓組成員：胡麗萍、趙祥愛、楊慧萍、劉秀紅、

包菊梅、劉安云

3、培訓人員(另附名單和聯(lián)系方式)

①20xx年度新上報的護理應急援助小組成員

③病區(qū)護士長

四、培訓項目

1.心肺復蘇術及團隊配合

2.電除顫術

3.心電監(jiān)護

4.吸痰

5.氧氣吸入

6.靜脈通道建立

7.簡易呼吸器的使用

8.輸液泵的使用

9.微量泵的使用

10.心電圖機的使用

11.20個應急預案

五、培訓形式

講課、操作、自學、現(xiàn)場演練

第一階段：6項急救設備的使用和心肺復蘇技術培訓

①徒手心肺復蘇、②非同步電除顫、③心電圖描記、④吸痰、⑤

呼吸氣囊輔助呼吸、⑥氧氣吸入。

第二階段：急救現(xiàn)場情境模擬培訓

心肺腦復蘇團隊配合;

火災、停電、停氧應急演練;

緊急狀況下護理人員調(diào)配現(xiàn)場演練

六、培訓評價

理論考試、操作抽考

七、組織與實施流程

1、護理部負責制定年度培訓計劃、制作《宣城地區(qū)人民醫(yī)院護

理應急援助小組年度培訓計劃》。

2、護理應急援助小組培訓組負責制定復訓安排表，制作課件、

錄像或練習題，實施培訓/復訓項目，完成教學記錄和登記培訓卡。

3、護理部負責準備培訓物品：急救設備、模擬人、培訓登記表

等，護理部協(xié)調(diào)解決相關問題。

4、各護士長督促本部門人員按時參加培訓，本科室人員出勤率

列入護士長年度考核項目。

5.附護理應急援助小組組成名單及聯(lián)系方式，并發(fā)放到各科

6.附護理應急援助小組啟用流程表，并發(fā)放至各科

年度培訓計劃篇二

一、分析培訓需求－－方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培

訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的

基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和

使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總

體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必

須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直

接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未

來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差

距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性

的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓助力新進員工了解和熟悉

公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工

在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)

文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包

括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制

度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟

練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間

鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員

工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7－30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位

如銷售則要2－3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月－1年

左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的

培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，

則有多個業(yè)務部門共同負責。

七、設計培訓內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質方

面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。

知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理

念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階

段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，

如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并

通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管

理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)

的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培

訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職

能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、

角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和

可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該

盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關的培訓支持資源

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教

室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像

等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計

時需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓效果

企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或

定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，

這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結束時，

通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層，通過

考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程

度;3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4，

結果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工

流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，

因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之

所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容

包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展

現(xiàn)效果、總結經(jīng)驗和持續(xù)改進。

年度培訓計劃篇三

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才，采用各種方式對員工

進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知

識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，

更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提

高和組織目標的實現(xiàn)。

辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專輯，為

各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、

電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃、

行政部培訓計劃、安全培訓等相關內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓

計劃提供參考。

一.總體目標

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識

結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，

增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務

水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全

方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入

崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

二、原則與要求

1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要

和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活

的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建

立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的

培訓絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好

相關專業(yè)培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，

管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務

培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12

天。

三、培訓內(nèi)容與方式

(一)管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人

力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;

組織相關人員參加專場講座。

2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職

和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們

的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部

分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借

鑒成功經(jīng)驗。

(二)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)

創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，

開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報

培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計

劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取

得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多

渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

(三)新員工入職培訓

詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓計劃》

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的

培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工

整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確

保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、

分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、

因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技

能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授

課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的

方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)

合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓

資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開

發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或

課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專

(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工

資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務

部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作

他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員

工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對

培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是

建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本

人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

五、小結

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，

只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、

技術精、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他

們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。