工時管理

工時管理考核辦法

為了加快公司的發(fā)展，加大力度提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘內(nèi)在的潛力，公

司決定制訂《工時考核辦法》，給職工搭建一個良好施展身手的平臺。

在公平，公正、質(zhì)量與效益掛鉤的同時,保障職工經(jīng)濟(jì)收入的增長.體

現(xiàn)按勞分配，多做多得，獎罰分明的原則,公司對前景的展望，在穩(wěn)

定的發(fā)展中已打下了堅實的基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步的搞好考核細(xì)則的量

化管理,細(xì)化規(guī)則，其管理內(nèi)容辦法是:

一、考核的對象：

生產(chǎn)車間考核工時班組為，機(jī)加工(含車床、銑床、鉆床）鉚工，

焊工，鉗工,鋸床下料工。（油漆，打磨工待定)。

二、考核的內(nèi)容:

1、每月考核天數(shù)為26天,每天按8小時計算，每人每月應(yīng)完

成總工時為208小時。

2、工時考核分為保底基本工資。完成工時工資，超產(chǎn)工時獎

金作為考核依據(jù)。

2。1每月保底基本工資為1000元，按出勤天數(shù)考核，如出勤天

數(shù)不滿26天者，則每天按4。5元x8小時扣除，以此類推。

2。2保底基本工資1000以上的工資為工時工資.如沒有完成當(dāng)月

的考核工時208小時,如負(fù)10個小時，則為10小時X工種金額系

數(shù)，等于扣出的工時工資金額。

2.3工種工時工資的系數(shù)：

鉚焊班工時工資系數(shù)是4元/小時。

銑床操作工工時工資系數(shù)是3.5/小時.

鉗工班,車工，下料工（鋸床）工時工資系數(shù)是3元/小時。

2.4超產(chǎn)工時獎金,為考核工時者每月完成208小時后的工時為超

產(chǎn)獎金,乘以工時工資系數(shù)金額。另加上公司的工齡工資和技能工

資的組成.

三、考核的依據(jù)

生產(chǎn)車間必須按照綜合部下發(fā)的工藝過程卡工序要求工時來執(zhí)行,

完工后的產(chǎn)品，操作者一定要送交檢合格簽字后辦理入庫手續(xù)。車間

方能登記結(jié)算。

四、考核的評審

1.每月生產(chǎn)車間完工后的產(chǎn)品圖紙和工時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在次月的5號

前報綜合部審核，并建立月臺帳統(tǒng)計。以便查核。

2.簽發(fā)下車間的圖紙完工后,沒有返回綜合部,和丟失一張者扣除當(dāng)

事人金額10元整

五、解釋的權(quán)限：

一切解釋的權(quán)力由綜合部全權(quán)負(fù)責(zé)。

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