生產組長

生產班長崗位職責

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工

作的好壞直接關系到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要

性。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備

使用、保養等；輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映

工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規

行為；

（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各

項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負

責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間

各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行

記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要

求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

（四）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，

組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常

事務；檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質

量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行；

（五）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班

組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資

的領取及監督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員

工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保

障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以

及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產

各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度；保

持生產現場有序、清潔、整齊；

（九）監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到

文明生產，嚴格按規范操作；

（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好

生產、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良

好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環

保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成

員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；

篇二：生產班組長崗位職責

生產班組長崗位職責

一．責任(轉載于:生產組長崗位職責)

1.在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，

勞動力的調配與組合。

2.根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組

生產任務的完成情況負責。

3.嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時發現安全隱患，

監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事

故，搞好現場5s管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產

負責。

4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行

情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

5.根據《質量手冊》及相關規范要求，監督本班組員工“流程

卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本

班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。

6.負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

7.協助、配合工裝管理人員進行設備保養、工裝模具保養、設備

檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前

交生產部統計員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚

（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10.對新進人員進行崗前培訓。

11.有責任配合公司開展的各項管理活動。

二．權利

1.

2.

3.

4.

5.

6.有權拒絕上級違章指揮有權停止帶有重大安全隱患的設備投入

運行有權拒絕接收上道工序不合格的產品有權對本班組人員進行調

配、組合有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退有權建議公司對本

班組人員進行獎勵、處罰

三．義務

1.搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。

2.協調本班組員工與其他班組的協作。

3.完成公司及生產部經理交辦的其他工作。