風險管理論文

題目：淺談企業風險管理

學生姓名:蔡則明專業:工商管理

層次及形式：年級:２００9級

成績:

吉林大學繼續教育

畢業設計（論文）

目錄

摘要…………………………………………………………………………Ⅰ

Abstract…………………………………………………………………………Ⅱ

前言…………………………………………………………………………1

一、企業風險管理簡介……………………………………………………………1

（一）企業風險管理概述………………………………………………………1

(二)企業風險管理的含義………………………………………………………2

（三）企業風險管理的意義………………………………………………………2

二、企業風險管理新趨勢…………………………………………………………3

（一)我國企業風險管理現狀…………………………………………………3

(二）集成風險管理……………………………………………………………3

（三）全面風險管理……………………………………………………………4

（四）項目化企業風險管理……………………………………………………5

三、完善我國企業風險管理對策的建議………………………………………6

（一）中國中小企業進行國際化經營的對策…………………………………6

(二）完善我國企業風險管理的對策…………………………………………8

結論………………………………………………………………………8

參考文獻………………………………………………………………………9

致謝……………………………………………………………10

摘要

隨著全球化的發展，市場競爭越來越激烈，任何企業都處在多變的環境中，

隨時面臨著風險,風險管理成為當今企業管理的熱點問題。建立風險管理體系的重

要性和緊迫性逐步突顯出來。企業的風險管理是企業經營的重要內容，風險管理

對于企業目標的實現、經營效率的提高、企業報告的可靠以及有關政策法規的執

行都將是十分有益的,對于提升企業生存能力、增強企業核心競爭力具有不可替代

的作用。因此，有必要對我國企業風險管理進行研究。本文介紹了風險管理的理

論，并對風險管理的內涵及過程進行了闡述，指出建立風險管理體系將有助于提

升企業風險管理水平，從而創造更好的經濟效益。討論分析了我國企業風險管理

發展的新趨勢，并指出風險管理新趨勢對我國企業實施風險管理的啟示。本文總

結了風險管理的意義及我國的風險管理現狀，并討論了完善我國企業的風險管理

體系

關鍵詞：風險，企業風險管理,啟示

Abstract

Withthedevelopmentofglobalityandthedrasticmarketcompetition,allthe

enterpriareinthevariationalenvironmentandfacetosuchriskallthetime,sorisk

ortanceandurgency

thatEstablishmentofriskmanagementsystemgraduallyexpod。enterpririsk

managementisanimportantpartofbusiness,riskmanagementwillbeveryufulfor

businessgoals,operatingefficiencies,reliabilityandenterprireportingonthe

implementationofpoliciesandregulations。riskmanagementplaysanirreplaceable

roleforenhancingbusinessviability,andenhancetheircorecompetitiveness。

Therefore，itisnecessarytoconductastudyofenterpririskmanagementforChina。

Thisarticledescribesthetheoryofriskmanagement,contentandprocessofrisk

management,pointingoutthattheestablishmentofriskmanagementsystemwillhelpto

enhancetheenterpririskmanagement，therebycreatingabettereconomic

efficiency。Thisthesisgathersupthestudyandpracticeofriskmanagement，analys

thenewtrendsofriskmanagement’sdevelopment,andpointsoutthetrends’influence

persummarizesthesignificanceofriskmanagement

andriskmanagementofChina’scurrentsituation，anddiscusdtheimprovementof

China'nterpririskmanagementsystem.

。

前言

20世紀80年代中期，自改革開放、實行市場經濟體制以來，國外各種介紹風

險管理的理論與書籍被介紹到中國，風險管理的課程已經逐步在走進大學課堂。

風險管理教學、研究和應用開始起步，企業經營領域的風險管理專著開始面世，

在許多大型工程的建設過程中，也已開始應用風險分析的理論，風險管理研究已

成為管理學科研究領域中重要的課題。

風險管理力求把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，使之正好符合有

關方在時間和質量方面的要求。一方面，風險管理能促進決策的科學化、合理化、

減少決策的風險性;另一方面,風險管理的實施可以使生產活動中面臨的風險損失

降至最低。

目前我國大部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動，每個人

或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏系統性、全局性。

企業中的風險管理基本上是一種被動式管理；企業中風險管理活動往往是間斷性

的，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導。

構建企業風險管理體系，是在對相關信息采集的基礎上，分析可能導致生產

活動中出現風險的根源性因素,通過定性與定量相結合的方法發現企業各生產環

節管理與運作過程中的潛在風險。充分重視企業風險管理，建立風險管理體系，

并對風險分析的理論方法進行全面、深入、細致的研究,將對成功實現企業目標,

達到資源的優化配置起到重要的理論指導作用。

一、企業風險管理簡介

(一）企業風險管理概述

風險是客觀存在不可避免的，人們只能把風險縮減到最小程度.這就要求社會

各部門積極主動認識管理風險,以保證社會生產正常運行，在此背景下，20世紀30

年代產生了風險管理.風險管理是指經濟單位對風險進行識別、衡量、分析,并在

此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法.

企業風險管理是企業管理層根據戰略決策的要求，對影響戰略目標實現的不

確定因素進行識別、分析評價、管理與處理，為使風險損失、可能性、發生頻率

降到適當低的水平的系統管理過程。企業風險管理所涉及的范圍十分廣泛，從目

前的市場環境看現代企業主要針對投資風險、產品風險、市場風險、政策風險等

風險采取相應的措施進行預防和防范［1].

（二)企業風險管理的含義

風險管理涉及到各個行業，每個行業都有其自身的特點，企業風險管理是指

生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估,以

最低成本實現最大的安全保障的過程。

從表層上分析,風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理，從深層上

研究,風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動,對

風險進行規劃、控制、監督，從而增大應對威脅的機會，以成功地完成并實現總

目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產活動中的風險或不確定性，大型、

復雜的生產活動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。

風險管理是一個過程，由風險的識別、量化、評價、控制、監督等過程組成，

通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順

利完成;風險管理技術的選擇要符合經濟性原則，充分體現風險成本效益關系，不

是技術越高越好,而是合理優化達到最佳,制定風險管理策略，科學規避風險；風

險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理，應根據風

險變化狀況及時調整風險應對策略，實現全生命周期的動態風險管理.

（三）企業風險管理的意義

由于各種不確定因素的存在,企業的經營活動難免存在各種風險，企業必須及

時采取必要措施對風險進行控制，才能避免或降低風險給企業帶來的損失，從而

確保企業經營目標的實現。因此，有效的風險管理對企業來說具有重要意義[2]。

1.有利于實現企業的經營方針和經營目標。企業經營活動的目標是追求股東

價值最大化,但在實現這一目標的過程中，會受到各種不確定性因素的影響，從而

影響企業經營活動目標的實現.因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因

素的影響，以保證經營目標的實現.健全的風險控制制度，可以增強企業的管理功

能，會計信息可以在會計系統中暢通無阻地傳遞,對于偏離企業經營方針和經營目

標的經濟行為，可以立即予以發現并及時反饋到企業各級管理機構，便于采取措

施，使企業的經營活動按照既定的方針進行.

2.有利于提高業務處理的工作效率。風險控制系統要求企業各個職能部門的

工作能夠相互協調和制約,通過業務處理的授權，使企業各職能部門明確工作范圍

和職權，使各個職能部門能夠各司其職，各負其責，從而提高工作效率。風險控

制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代化企業管理的重要手段.在信息

產業已經發達的現代社會，不斷完善企業內部風險控制制度，對于防范舞弊、減

少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。

二、企業風險管理新趨勢

（一）我國企業風險管理現狀

1.風險意識淡薄。目前,我國有很大部分企業缺乏風險管理意識,沒有積極地

進行風險管理工作。企業中的風險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到

了就進行管理，事后則放在一邊，置之不理。此外,企業缺乏對風險進行定期復核

和再評估,降低了企業適應環境變化、管理和規避風險的能力。獲取最大利潤的根

本目標致使有些企業只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對企業未來發展產生的

不利影響,往往對項目風險不能進行系統全面地分析，從而導致企業蒙受巨大損

失。

2。企業風險管理組織結構不完善.我國大多數企業存在較為嚴重的結構問題,

導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作程序不清晰,因而很難形成獨立的

風險管理部門。即便是成立了相應的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，風

險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風險管理缺乏

約束，從而無力承擔起獨立的、具有權威性的、有效管理企業風險的職責，使得

我國企業的風險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。

3.企業風險管理與內部控制脫離.企業管理層未能將企業風險管理與內部控

制有機結合起來。做好內部控制是做好風險管理的前提，企業只有從加強內部控

制做起,通過風險意識的提高，尤其是提高企業中處于關鍵地位的中、高層管理人

員的風險意識，才能使企業安全運行.然而，我國企業的管理者通常將風險管理與

內部控制完全隔離開來。

（二）集成風險管理

傳統的企業風險管理僅僅從降低企業損失發生可能性的角度出發,而且風險

管理只是在有限的幾個部門中進行，而不是用于企業各部門的活動，風險管理是

孤立進行的.但是現在企業隨著經濟環境的變化更加注重風險管理，同時認為風險

不僅是損失也包括盈利的可能性,所以認識到企業風險管理應該從企業整體角度

出發，而不應像過去孤立進行.因此集成風險管理思想應運而生了。

美國航空航天協會(AIAA)的DanWalkovitz(I999）’提出項目生命周期各階

段的風險集成管理，著重強調了項目相關過程集成和承包人、發包人風險管理需

求集成.AlfredodelCano和M。Pilar（2002）集中研究了項目風險管理的集成

方法論。加拿大航天局（CanadianSpaceAgency,CSA)的GaronSerge(2003)

提出以集成化的手段來管理項目風險，并且強調集成的手段不在于軟件，而在于

人員,在于生產標準化的管理過程和管理思想的創新［3]。2001年4月,加拿大國庫委

員會秘書處于簽發了《政府集成風險管理框架》,2003年4月，又對政府集成風險

管理模式的實踐情況進行了總結，并對該模式取得的良好效果進行了科學的分析。

楊乃定（2002）指出企業集成風險管理是企業風險管理發展的新方向，分析

了集成風險管理的特點并提出了企業集成風險管理的框架,包括企業風險管理目

標、企業文化、企業風險管理組織、企業風險管理系統方法和企業風險管理信息

系統[4].姜虹（2006)針對我國目前非金融企業缺乏有執行力的集成風險管理系統的

現狀,對非金融企業集成風險管理進行深入研究，提出集成風險管理可以以企業管

理控制系統為載體，以財務、技術和人文為導向構建機構化、網絡化的風險管理

系統，以達到企業的整體戰略目標［5].秦璇(2007)提出了基于伙伴關系這一新型項

目管理模式的集成風險管理框架,構建了大型建設項目集成風險管理的組織系統

模式，在充分利用項目參與方的風險管理資源的基礎上，通過項目集成風險管理

組織、項目集成風險管理信息系統、項目集成風險管理組織文化等有效的組織結

構實施持續的風險管理[6］。

（三）全面風險管理

企業面臨的風險不是獨立的,它們之間相互影響、相互加深，不能割裂開來進

行獨立的風險管理，特別是進入21世紀以來，眾多企業意識到風險多元化、復雜

化，必須站在整個企業的角度對各種風險進行綜合管理,全面風險管理的理念得到

了廣泛認可。2003年7月，COSO委員會在內部框架的基礎上，結合薩班斯法案以及

理論界和實務界對內部控制框架提出的一些改進建議,發布了企業風險管理框架

（EnterpriRiskManagementframework，簡稱ERM）提出了全面風險管理這一

全新的風險管理理念［7]。我國一些專家學者對全面風險管理研究成果如下：

李社環（2003）對全面風險管理理論的重要性和發展前景進行了分析討論，

提出了整體風險管理思想應用的兩種方法：基于價值的風險管理方法和平衡記分

卡法，并且指出這一風險管理理論在當前條件下實施的阻礙因素以及企業實施的

可行性[8]。頊志芬(2006）提出基于工程項目提出全過程風險管理模式，包括全過

程風險管理機構的設置、全過程風險管理計劃的制定、項目各個階段的風險管理,

包括項目計劃定義與決策階段、設計與計劃階段、實施與控制階段、竣工驗收階

段[9］。李慶虎（2007)構建全面風險管理體系,從風險識別、風險評估、風險控制三

個方面對全面風險管理的理念和內涵進行系統闡述，對我國企業全面風險管理體

系的建立具有重要的借鑒意義[10]。

(四）項目化企業風險管理

現代市場經濟環境的風險性、復雜性、不確定性和競爭性加劇，企業面臨著

面臨著巨大挑戰，使得企業需要完成大量全新的、一次性的任務.現在我國越來越

多的企業開始實施“企業項目化管理”，應用項目管理的方法來管理經營活動.企

業采用專業化的項目管理，在新產品研究開發、市場營銷、技術創新、產品產業

化升級及新產品生產線更新等方面的卓越表現超越了對項目進行管理的本身，而

上升為一種企業管理思想和操作化模式，這種企業管理思想模式被稱為企業項目

化管理[11］.同時，風險管理是項目管理一個重要的組成部分，進行企業風險管理,

從廣泛的角度來識別和控制風險是在復雜的經濟環境中保持企業有效運營的有力

保障.因此，引入項目管理平臺于企業風險管理系統中，從企業整體角度全面研究

風險具有重要的意義.項目風險管理是以項目風險為研究對象，主要是研究發現風

險、應對風險和控制風險的科學方法，具有系統性。

楊乃定（2003)研究了服務于企業發展戰略、從整體角度系統集成風險管理活

動的“企業集成風險管理框架”主要基于項目的企業風險管理目標、文化、組織、

方法、風險管理信息系統等[12].杜偉(2003）論述了項目全周期中的風險及其關系，

并提出了基于項目的持續風險管理，并且從團隊、風險系統的內在機理與機構、

信息技術、系統理論、持續的風險管理五個方面構造了項目全壽命周期風險管理

的系統模型[13]。張王杰(2005)以高新技術項目為例,在分析項目管理能力與項目驅

動型企業戰略管理的基礎上,運用層次分析法對企業項目風險管理做出分析、提供

建議［14]。張蔚虹（2006）針對我國高新技術企業風險管理中的問題,基于高新技術

企業的特點，分析了高新技術企業項目風險管理的特點和模式，運用IDEFO方法

分析了流程體系個階段的運作原理，討論了各個階段應采用的主要方法[15]。馬運

來（2008）在對企業信息化項目風險管理實施重要性的基礎上，提出了企業信息

化項目集成風險管理的概念和特點,建立了企業信息化項目集成風險管理的基本

流程,并對企業信息化項目集成風險實施內容進行了相關探討.

三、完善我國企業風險管理對策的建議

理論來源于實踐，檢驗一種理論是否正確的唯一方法就是將理論應用于實踐,

讓理論接受實踐的檢驗，而先進的、正確的理論對于實踐有重要的指導作用,所以

不管事企業集成風險理論、全面風險理論還是基于項目的風險管理理論,其最終目

的就是要運用于企業發展與管理的實際中去，指導企業實現效益、創造價值。2006

年國際風險管理會議將“將全面風險管理整合到企業實踐中去"。企業風險管理一

旦在企業內部被廣泛接受和積極實施就會對企業戰略和有效運營產生推動作用。

所以應當對現有實施現代企業風險管理的企業的具體實施情況進行研究分析,總

結成功的經驗上升為普遍性的方法,為所有企業成功實施風險管理提供指導和幫

助。

（一)中國中小企業進行國際化經營的對策

1、政府加快制定跨國經營及海外投資戰略規劃與法規。宏觀管理部門應結合

我國國情與國際經驗，抓緊研究制定中國跨國經營總體戰略、地區戰略、技術戰

略、投資戰略及市場營銷戰略.首先由國家權威部門起草一個指導性條例,就跨國經

營、海外投資的有關問題做出原則性規定,然后由國家財政、金融、外匯管理等部

門制定相配套的稅收、信貸、外匯、保險等政策規定,經實踐之后再制定更加完備

的法律。

2、國家應加大資金扶持力度。資金問題一直制約著中小企業的成長，尤其是

對國際化經營的企業來說更是如此，因此加大對中小企業的資金扶持力度是支持

中小企業國際化經營的一項重要措施。首先，根據市場規則加快形成銀行業有序

的競爭格局,實現多元化的融資工具以改善中小企業的融資環境。其次，完善中小

企業信用擔保體系,中央和各級地方政府都必須將中小企業信用擔保體系建設同中

小企業國際化經營有機結合起來，因地制宜地制定各種配套法規、完善各相關機

構、積極創新信貸服務，給中小企業融資提供便利。再次，減輕中小企業的稅收

負擔，完善和落實對中小企業的稅收優惠政策，鼓勵和促進民間投資,逐步建立起

統一的稅收優惠體系，使中小企業真正成為受益者。最后，對中小企業開拓海外

市場進行財政補貼,加大補貼力度，擴大覆蓋面.另外，政府可設立專門為高新技術

型中小企業創新活動服務的風險基金，并通過稅收政策鼓勵各類風險投資機構增

加對中小企業的投資，促進高新技術型中小企業的迅速發展［16］.

3、中小企業應加快技術創新,培育核心競爭力。中小企業能否走向國際市場并

保持長期穩定的競爭優勢，關鍵在于企業是否形成并保持了自己的核心競爭力。

核心競爭力來源于企業的核心資產，特別是無形資產，如技術、專利、生產技能、

互補性知識等。只有著眼于培育企業的核心資產，打造企業的核心競爭力，大力

開發核心產品和核心技術,中小企業才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。

根據我國國情，要發揮中小企業在推動技術進步和技術創新、發展高新技術產業

方面的特殊作用，關鍵是要形成一個促進中小企業技術進步和技術創新的體制和

政策環境。首先，要重視中小企業設備更新和技術改造,用新經濟改造傳統經濟。

其次，應建立中小企業技術創新基地，提高技術創新能力.再次，可以協作、掛靠、

配套等形式，加強中小企業與高新技術企業、大專院校及科研單位的緊密聯系，

引導有一定知識和技術基礎的中小企業加入電子信息、生物工程、新醫藥、新材

料等高新技術產業行列，從整體上提升中小企業的產業結構。

4、加強人力資源開發方面的投入。中小企業國際化經營的發展需要大批跨國

經營人才，為了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業可選派有實踐經驗的

管理人員、專業技術人員參加進修培訓,掌握新的經濟理論知識。從長期來看，中

小企業可全面推行崗位培訓,請國際企業管理、經貿、財會、營銷與外語專業的專

家學者到企業中開設培訓班，培養未來跨國經營的生力軍。如果企業擁有足夠的

實力，可以對人力資源做超前投資，從有關大專院校及科研機構廣納人才,讓他們

在實踐中盡快掌握業務知識，為企業保持人才優勢做充分的準備。另外,中小企業

必須重視對東道國本土人才的利用,這一方面是由于我國中小企業在產品研發人才

和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土

市場，能更快地對本國市場需求的變化做出反應[17]。

5、選擇合適的國際化經營方式.我國中小企業應該從自身的實際情況出發，

選擇靈活多樣的國際化經營方式。可以通過與外商開展合資、合作經營，在彌補

自身資金不足的同時引進先進的技術和管理，提高自身競爭力；通過開展特許經

營,利用授權商的商標、技術和經營方式，迅速擴大影響，開拓市場；與大企業協

作，加入全球制造網絡.可以通過集群化經營,依靠“集體”的力量謀求更強的競爭優

勢;借助海外華人的經營網絡，實施“走出去”經營戰略，有條件的企業還可以考慮

在當地直接生產。

（二）完善我國企業風險管理的對策

1.明確企業風險管理目標,建立有效的監督體系。企業風險管理整體框架是建

立在明確的企業監督框架和適當的人員責任分配基礎之上的,其目標是使風險成

為企業文化的內在有機組成部分.企業風險管理一定要和企業的技術及戰略管理

相結合,要在全企業范圍內明確企業風險管理目標和計劃，并將其與企業業務、戰

略及業績目標結合起來,建立一個由全企業層次集體支持的風險管理過程。

2。建立全面有效的內控機制.風險管理不僅在業務流程上建立風險管理機制，

更為重要的是建立起一套全面、有效的風險內控機制，以確定風險管理機制最有

效地執行，現代企業分支機構遍布各地，傳統報表數據匯報信息不能完全、真實

地反應分支機構經營風險情況。為了實施有效風險管理，筆者認為可在企業總部

成立直接對公司董事會負責的風險管理委員會和相應的職能部門，統一對各分支

機構實施風險管理,專職、專業、專人負責對全系統分支機構進行風險監管，并制

定統一的風險管理制度和流程，實施稽核檢查；各分支機構下設獨立風險總監，

負責風險管理并可越過分支機構總經理直接向總部風險管理委員會和風險管理部

門匯報情況。

3。建立風險事故數據庫.風險事故數據庫是風險有效預警的工具。通過對發

生在企業外部的風險事故進行分析，將激勵和警惕管理層測試企業自身的風險管

理程序，從而來檢查他們是否能阻止企業內的風險發生;對企業內部以前發生的風

險事故進行分析,可以避免以后類似風險事故的發生[18］。

結論

總之，企業風險管理需要董事會、管理當局和全體員工的共同努力。企業風

險管理需要人們長期持續探索并不斷完善。雖然這項工作比較艱巨，但對于企業

目標的實現、經營效率的提高、企業報告的可靠以及有關政策法規的執行都將是

十分有益的。

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［18]趙原：企業風險管理問題與對策［J]。合作經濟與科技,2008，4:59～60

致謝

值此論文即將完成之際，謹向所有關心、幫助我的老師、同學、朋友和親人

表達誠摯的謝意。

首先我要感謝我的父母，是他們的養育才有我今天的成就，再次要感謝一路

走來所有幫助過我的老師,是他們的指導讓我不斷的成長與進步.同時在論文的撰

寫過程中得到了于很多同學朋友的很大幫助，在此向他們表示深深的謝意。

最后,感謝一直以來給予我幫助的每一位老師、親人和朋友，在他們的無限關

懷下，讓我不斷地進步。衷心的祝福他們身體健康,永遠快樂！