周天文

工程公司深化改革實(shí)施方案

按照集團(tuán)公司2015年第12次黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)關(guān)于工程技術(shù)有限公司

（以下簡稱工程公司）深化改革的相關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，工程公司經(jīng)

過認(rèn)真研究，形成以下深化改革實(shí)施意見，具體如下：

一、改革總體思路

明確以服務(wù)攀鋼為基礎(chǔ)，穩(wěn)步開拓外部市場的總體定位，調(diào)整管控模式、

完善組織架構(gòu)、收縮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做精特色專業(yè)、優(yōu)化人力資源，用機(jī)制激發(fā)斗

志，用斗志激活活力，努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

二、改革具體舉措

（一）組織架構(gòu)調(diào)整

按照收縮做精特色專業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的總體思路，將原15個(gè)經(jīng)營核算

單位優(yōu)化整合為7個(gè)經(jīng)營核算單元。

工程公司管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖

工程公司

綜合管理部

（辦公室、

政工、工

會(huì)、團(tuán)委）

企業(yè)

發(fā)展部

（法律事

務(wù)部）

市場

經(jīng)營部

項(xiàng)目

管理部

（安全

部）

技術(shù)

質(zhì)量部

（技術(shù)中

心）

計(jì)劃

財(cái)務(wù)部

人力

資源部

（黨委組

織部）

紀(jì)委

（監(jiān)察

部）

設(shè)計(jì)院

特種

分公司

（昆明分

公司）

建筑

安裝

分公

司

工程服務(wù)

分公司

成都

分公司

（重慶分

公司）

實(shí)業(yè)

分公司

采

購

中

心

天

雨

消

防

公

司

恒

正

檢

測

公

司

建

材

分

公

司

修建

分公司

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

——做強(qiáng)做實(shí)冶金設(shè)備維修與技改、設(shè)計(jì)與總包、礦山工程與采礦三大特

色專業(yè)。

——做精做實(shí)建筑、市政、機(jī)電、電力等相關(guān)專業(yè)。

（三）人力資源優(yōu)化

通過人力資源優(yōu)化配置，公司在冊人員力爭控制在5100人以內(nèi)（不含西

昌分公司），其中：公司在崗人員力爭控制在4000人以內(nèi)，非在崗人員力爭

控制在1100人以內(nèi)。在崗人員中：自管副處級以上干部控制在65人以內(nèi)（減

少40％），科級干部控制在280人以內(nèi)（減少18％），兩級機(jī)關(guān)管理人員控

制在400人以內(nèi)（減少44％）。人員分流詳見附件2《攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限

公司深化改革職工分流安置方案》（征求意見稿）。

工程公司職工分流安置方案主要內(nèi)容如下：

1、分流安置擬采取以下渠道和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。

——計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)為本人在勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的

平均工資。計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)谋救嗽鹿べY標(biāo)準(zhǔn)低于工程公司上年度職工月平均工

資的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按工程公司上年度職工月平均工資執(zhí)行；支付

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的總額不超過攀枝花市上年度職工年平均工資的三倍。支付的一次

性企業(yè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為1380元/月。

——距法定退休年齡或特殊工種提前退休年齡五年以內(nèi)的職工，公司原則

上不與其解除勞動(dòng)合同；若職工自愿解除勞動(dòng)合同的，也可辦理協(xié)商一致解除

勞動(dòng)合同，公司支付一次性安置費(fèi)，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和一次性企業(yè)補(bǔ)助。一

次性安置費(fèi)月數(shù)為辦理解除勞動(dòng)合同時(shí)起至本人法定退休年齡或特殊工種提

前退休年齡時(shí)的實(shí)際月數(shù)；一次性安置費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月；支付一次性安

置費(fèi)的總額不超過攀枝花市上年度職工年平均工資的三倍。

（2）內(nèi)部崗位競聘。

采取競聘上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用（方案另訂），分流安置人員。

（3）內(nèi)部退養(yǎng)。

對距法定退休年齡或特殊工種提前退休年齡五年以內(nèi)的職工，可辦理內(nèi)部

退養(yǎng)。

內(nèi)部退養(yǎng)期間的待遇標(biāo)準(zhǔn)為：辦理內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%

【（基礎(chǔ)工資+崗位工資+特殊工資+保留工資）*80%】。內(nèi)部退養(yǎng)期間的待

遇低于攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

內(nèi)部退養(yǎng)期間所繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金單位部分由公司承擔(dān)，個(gè)

人部分由公司代扣代繳，繳費(fèi)基數(shù)為辦理內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)本人月繳費(fèi)基數(shù)，本人月

繳費(fèi)基數(shù)低于上年度四川省、攀枝花市規(guī)定時(shí)，按規(guī)定執(zhí)行。

（4）勞務(wù)輸出

公司采取競聘方式從在冊職工中選配人員組建專業(yè)化隊(duì)伍，以勞務(wù)輸出方

式到攀鋼內(nèi)部其他單位、公司關(guān)聯(lián)企業(yè)和社會(huì)其他企業(yè)的部分崗位（業(yè)務(wù)）。

勞務(wù)輸出職工的薪酬由輸入單位支付，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金單位部分由輸

入單位承擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人部分由勞務(wù)輸出職工承擔(dān)，公司按

月代扣代繳。

（5）內(nèi)部置換勞務(wù)

在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整、深化改革以及人力資源優(yōu)化過程中，依法清理清退勞務(wù)

用工，收回部分勞務(wù)用工崗位，對自有職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、競聘上崗，置換勞

務(wù)用工。

2、對特殊職工的辦理（其余按照集團(tuán)指導(dǎo)意見）

對患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的職工，或醫(yī)療期已滿但經(jīng)攀枝花

市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事單位另行安排工作的職

工，不選擇協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，由公司按現(xiàn)行管理方式進(jìn)行管理，待遇

按照攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。選擇協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)單

位批準(zhǔn)后可辦理協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，依照本方案規(guī)定領(lǐng)取一次性補(bǔ)償；同

時(shí)，經(jīng)過攀枝花市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事單位另行

安排工作的職工，患絕癥的還享受相當(dāng)于本人12個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，

患重病的還享受相當(dāng)于本人9個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患較重傷病的還享

受相當(dāng)于本人6個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

月工資標(biāo)準(zhǔn)為本人在勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資，月工資標(biāo)準(zhǔn)低

于公司上年度職工月平均工資的，按公司上年度職工月平均工資計(jì)算。

3、辦理期限

（1）公司內(nèi)部競爭上崗工作原則上在本方案生效之日起兩個(gè)月內(nèi)完成。

（2）協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，在本方案生效之日起三個(gè)月辦理。

（3）選擇內(nèi)部退養(yǎng)的，在本方案生效之日起兩個(gè)月內(nèi)辦理。對2017年1

月1日（含當(dāng)日）以后達(dá)到距法定退休年齡或特殊工種提前退休年齡五年以內(nèi)

的職工，不再辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

4、對現(xiàn)已辦理集團(tuán)性原離崗休息等簽訂協(xié)議至退休或公司文件明確至退

休的在冊不在崗人員，由公司按現(xiàn)行方式進(jìn)行管理，本人自愿也可選擇本方案

規(guī)定的分流安置途徑和渠道；其他在冊不在崗人員，須在本方案規(guī)定的期限內(nèi)

返回公司選擇本方案規(guī)定的分流安置途徑和渠道。

5、從本方案生效之日起，公司終止已辦理的內(nèi)部短期息工（息崗）、哺

乳假相關(guān)協(xié)議。同時(shí)，公司不再辦理內(nèi)部短期息工（息崗）、哺乳假相關(guān)手續(xù)。

6、職工不選擇本方案規(guī)定的分流安置途徑和渠道及未能競爭上崗的，轉(zhuǎn)

入各單位人力資源中心進(jìn)行為期不超過3個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間待遇

按攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的停發(fā)工資，按曠工處理。

（四）西昌分公司不參與工程公司本次改革。

三、改革工作機(jī)構(gòu)

工程公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由王術(shù)軍、周天文任組長，由曾祥偉、范

儒海、曾慶云、周旭、王普軍、矣家勝、李文譜任副組長，公司機(jī)關(guān)各部室為

成員部門。改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合組、人力資源工作組、生產(chǎn)經(jīng)營工作組、實(shí)

物資產(chǎn)工作組、債權(quán)債務(wù)工作組。

四、改革總體進(jìn)程安排

2015年12月4日前，完成《工程公司深化改革實(shí)施方案》和《攀鋼工程

公司深化改革人員分流安置方案（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿）》。

2015年12月4日，開展宣傳動(dòng)員。

2015年12月7日，召開工程公司干部大會(huì)，啟動(dòng)改革相關(guān)工作。

2015年12月8日啟動(dòng)處級干部競聘工作，12月底前完成。

2016年1月4日至1月18日，下發(fā)《攀鋼工程公司深化改革人員分流

安置方案（征求意見稿）》，征求職工意見，完成《征求意見稿》的修訂。

2016年1月4日至1月18日，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、

人員劃拔到位；各二級單位完成定編定員。

2016年1月20日，召開職代會(huì)，討論通過《攀鋼工程公司深化改革人員

分流安置方案》。

2016年1月21日，下發(fā)《攀鋼工程公司深化改革人員分流安置方案》。

2016年1月25日，啟動(dòng)機(jī)關(guān)及分子公司人員競聘和富余人員分流工作。

2016年3月底前，完成機(jī)關(guān)及分子公司人員競聘工作；4月底前，完成富

余人員分流工作。

附件1：

工程公司深化改革實(shí)施方案

一、改革的目的和意義

（一）深化改革是日益嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢的迫切要求。當(dāng)前，工程公司賴

以生存的攀鋼內(nèi)部市場大幅萎縮，加之外部市場開拓乏力，嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形

勢要求工程公司必須改革，謀求生存之道。

（二）深化改革是提升行業(yè)競爭力的必由之路。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的

快速發(fā)展，建筑業(yè)市場已進(jìn)入完全競爭狀態(tài)。工程公司只有通過改革，建立與

之相適應(yīng)的機(jī)制體制，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

二、改革總體思路

明確以服務(wù)攀鋼為基礎(chǔ)，穩(wěn)步開拓外部市場的總體定位，調(diào)整管控模式、

完善組織架構(gòu)、收縮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做精特色專業(yè)、優(yōu)化人力資源，用機(jī)制激發(fā)斗

志，用斗志激活活力，努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

三、改革目標(biāo)

1、收縮做精專業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；

2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，適應(yīng)市場規(guī)律；

3、明確職能定位，理順管理流程；

4、改革三項(xiàng)制度，激發(fā)員工活力。

四、職能定位

（一）工程公司

——職能定位：戰(zhàn)略中心、投資中心、資金中心和決策中心，行使“建體

系、定規(guī)則、控運(yùn)行、重服務(wù)、評效果”的宏觀管理職能。

——主要職能：戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)規(guī)劃、宏觀調(diào)控、職能支撐、指導(dǎo)服務(wù)、

執(zhí)行監(jiān)督、績效導(dǎo)向，集中統(tǒng)管資金、投資、干部、風(fēng)險(xiǎn)等核心業(yè)務(wù)。

（二）分（子）公司

——職能定位：利潤中心，是市場開發(fā)與經(jīng)營管理主體。

——主要職能：享有充分的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，自攬工程，自主經(jīng)營，資金

封閉，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

五、管控模式調(diào)整

（一）強(qiáng)化市場營銷

拓寬經(jīng)營思路，通過建立長期戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系、引入外部資源等方式培

育開拓市場。制定市場開發(fā)紅線制度，建立公司、分（子）公司兩級市場開發(fā)

體系。構(gòu)建有效的市場開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

的積極性。

（二）激活運(yùn)營機(jī)制

——建立市場化運(yùn)營機(jī)制，公司所有項(xiàng)目完全按市場化進(jìn)行運(yùn)營。

——大力推廣承包經(jīng)營。對工程項(xiàng)目完全實(shí)行項(xiàng)目法施工；對商品混凝土、

消防、檢測、電器成套等相對獨(dú)立的經(jīng)營單元積極探索承包經(jīng)營方式。

（三）加強(qiáng)資金管控

堅(jiān)持收支兩條線、以收定支的原則，對分（子）公司（項(xiàng)目部）實(shí)行資金

封閉運(yùn)行；同時(shí)按照老賬老辦法新賬新辦法的思路，實(shí)現(xiàn)專款專用。

（四）剝離歷史負(fù)擔(dān)

剝離閑置房產(chǎn)、土地，歷史因素產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及已確定潛虧及不良資

產(chǎn)，為分（子）公司輕裝上陣、闖市場創(chuàng)造條件。

六、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

工程公司管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖

工程公司

綜合管理部

（辦公室、

政工、工

會(huì)、團(tuán)委）

企業(yè)

發(fā)展部

（法律事

務(wù)部）

市場

經(jīng)營部

項(xiàng)目

管理部

（安全

部）

技術(shù)

質(zhì)量部

（技術(shù)中

心）

計(jì)劃

財(cái)務(wù)部

人力

資源部

（黨委組

織部）

紀(jì)委

（監(jiān)察

部）

設(shè)計(jì)院

特種

分公司

（昆明分

公司）

建筑

安裝

分公

司

工程服務(wù)

分公司

成都

分公司

（重慶分

公司）

實(shí)業(yè)

分公司

采

購

中

心

天

雨

消

防

公

司

恒

正

檢

測

公

司

建

材

分

公

司

修建

分公司

（一）公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理職能

1、公司機(jī)關(guān)主要職能調(diào)整

（1）綜合管理部與工會(huì)合署辦公，實(shí)行一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子。

（2）將市場部更名為市場經(jīng)營部。

（3）撤銷生產(chǎn)安全部，成立項(xiàng)目管理部、安全部，實(shí)行一套機(jī)構(gòu)兩塊牌

子。

（4）將科技部更名為技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）。

（5）按上級要求，將審計(jì)業(yè)務(wù)交由集團(tuán)公司統(tǒng)管。

（6）將管控中心成建制劃入修建分公司。

2、機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置及主要管理職責(zé)

（1）綜合管理部（辦公室、政工、工會(huì)、團(tuán)委）

——主要職責(zé)：負(fù)責(zé)文秘管理，調(diào)研管理，行政管理，保密管理，信調(diào)民

政管理，工會(huì)工作，宣傳思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)戰(zhàn)工作，綜治與維

穩(wěn)工作，武裝保衛(wèi)工作，定置管理，共青團(tuán)工作，機(jī)關(guān)黨委及機(jī)關(guān)工會(huì)、機(jī)關(guān)

紀(jì)委工作。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：綜合事務(wù)室、政工室（團(tuán)委）、工會(huì)辦公室、武裝保衛(wèi)室。

（2）企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）

——主要職責(zé)：戰(zhàn)略管理，規(guī)劃管理，資質(zhì)證照管理，機(jī)構(gòu)職能管理，制

度流程管理，體系建設(shè)，招標(biāo)職能管理，信息化管理，績效管理，合同管理，

授權(quán)管理，法律事務(wù)管理。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：企業(yè)管理室、法律事務(wù)室、信息化管理室。

（3）市場經(jīng)營部

——主要職責(zé)：營銷管理，費(fèi)控管理，結(jié)算管理，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交

易管理。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：營銷管理室、經(jīng)營管理室。

（4）項(xiàng)目管理部（安全部）

——主要職責(zé)：項(xiàng)目管理，過程質(zhì)量管理，分包管理，安全（包括交通、

消防安全及易燃、易爆、危化品）管理，環(huán)保和職業(yè)健康管理，能源管理，防

洪管理，實(shí)物資產(chǎn)管理，推行“項(xiàng)目法”施工管理。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理室、安全環(huán)保室、資產(chǎn)管理室。

（5）技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)中心）

——主要職責(zé)：質(zhì)量（計(jì)量）管理，科研管理，技術(shù)管理。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：技術(shù)質(zhì)量室、研發(fā)管理室。

（6）計(jì)劃財(cái)務(wù)部

——主要職責(zé)：預(yù)算管理，經(jīng)營計(jì)劃管理，成本管理，資金管理，流動(dòng)資

產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)管理，稅務(wù)管理，清欠管理，競爭力分析。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：會(huì)計(jì)室、預(yù)算室、稅管室、資金室。

（7）人力資源部（黨委組織部）

——主要職責(zé)：黨建工作，領(lǐng)導(dǎo)干部管理，員工發(fā)展管理，勞動(dòng)薪酬管理，

保險(xiǎn)管理。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：組織人事室、勞動(dòng)薪酬室、培訓(xùn)室。

（8）紀(jì)委（監(jiān)察部）

——主要職責(zé)：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作。

——內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：紀(jì)委辦公室（監(jiān)察室）。

（二）各分（子）公司職能部門設(shè)置

——各分（子）公司機(jī)關(guān)原則上設(shè)置綜合管理部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、

項(xiàng)目管理部（或生產(chǎn)安全部）,各分（子）公司人力資源中心掛靠綜合管理部。

——各分（子）公司常設(shè)科級生產(chǎn)經(jīng)營單元可根據(jù)本單位實(shí)際情況報(bào)公司

審批后設(shè)置。

七、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（一）總體思路

——做強(qiáng)做實(shí)冶金設(shè)備維修與技改、設(shè)計(jì)與總包、礦山工程與采礦三大特

色專業(yè)。

——做精做實(shí)建筑、市政、機(jī)電、電力等相關(guān)專業(yè)。

（二）各經(jīng)營單元設(shè)置、核心業(yè)務(wù)、定位及定員

按照收縮做精專業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的總體思路，將原15個(gè)經(jīng)營核算單位

優(yōu)化整合為7個(gè)分（子）公司。

（1）攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司（子公司）

——整合設(shè)置：將智能科技項(xiàng)目部劃入設(shè)計(jì)院。

——核心業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)、總包、咨詢、測繪、信息化工程及技術(shù)。

——市場定位：服務(wù)攀鋼，利用設(shè)計(jì)、總包資質(zhì)拓展成都、重慶、云南、

貴州市場，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、總包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并帶動(dòng)專業(yè)公司業(yè)務(wù)。

——企業(yè)定位：努力打造具有較強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的設(shè)計(jì)院，力爭民用建筑

設(shè)計(jì)、工程測量資質(zhì)晉升為甲級。

（2）修建分公司

——整合設(shè)置：整合檢修分公司和機(jī)電分公司部分業(yè)務(wù)，成立新的修建分

公司。

——核心業(yè)務(wù)：冶金（含礦山、化工設(shè)備）維修與技改、電機(jī)修理、電器

成套。

——市場定位：立足攀鋼內(nèi)部市場，拓展西南冶金、礦山、化工設(shè)備維修

與技改市場。

——企業(yè)定位：打造西南地區(qū)冶金、礦山、化工設(shè)備維修（含技改）特強(qiáng)

專業(yè)化隊(duì)伍；打造西南地區(qū)特強(qiáng)電機(jī)修理及技術(shù)服務(wù)中心。

（3）特種分公司

——整合設(shè)置：將昆明分公司劃入特種分公司，保留昆明分公司牌子，拓

展昆明區(qū)域業(yè)務(wù)。

——核心業(yè)務(wù)：礦山建設(shè)與采礦、鐵路（公路）工程、水利水電工程。

——市場定位：立足西南、拓展西北。

——企業(yè)定位：打造西南地區(qū)特強(qiáng)礦山建設(shè)與采礦專業(yè)化隊(duì)伍。

（4）建筑安裝工程分公司

——整合設(shè)置：將現(xiàn)建筑工程分公司、機(jī)電工程分公司部分業(yè)務(wù)、建材技

術(shù)服務(wù)分公司進(jìn)行整合，成立新的建筑安裝工程分公司。同時(shí)將攀枝花天雨消

防工程有限責(zé)任公司（子公司）、攀枝花恒正工程檢測有限公司（子公司）納

入建筑安裝工程分公司管理。

——核心業(yè)務(wù)：建筑工程、機(jī)電工程、市政工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（專業(yè)）、

預(yù)拌混凝土（專業(yè)）、消防設(shè)施工程（專業(yè)）、工程檢測。

——市場定位：立足攀西，輻射西南。

——企業(yè)定位：打造攀西地區(qū)多元化經(jīng)營為一體的較強(qiáng)建筑施工業(yè)。

（5）成都分公司

——整合設(shè)置：將重慶分公司劃入成都分公司，保留重慶分公司牌子，拓

展重慶區(qū)域業(yè)務(wù)。

——核心業(yè)務(wù)：建筑工程、市政工程、化工工程、環(huán)保工程（專業(yè)）、建

筑智能化（專業(yè)）；電器成套；設(shè)備維護(hù)檢修。

——市場定位：立足成都，輻射成渝。

——企業(yè)定位：綜合性區(qū)域分公司，是工程公司業(yè)務(wù)走出攀枝花的重要

基地。

（6）實(shí)業(yè)分公司

——核心業(yè)務(wù)：履帶板、短尺軌、金屬軟管、閥門執(zhí)行器、補(bǔ)償器、鋼球、

電纜橋架、滑觸線、橡膠軟管、銅合金鑄件等產(chǎn)品生產(chǎn)；除塵設(shè)備制安、非標(biāo)

設(shè)備制安。

——市場定位：立足攀鋼，積極拓展云、貴、川、渝市場。

——企業(yè)定位：突出資源特色優(yōu)勢和規(guī)模效益，走特色+差異化之路，大

力發(fā)展特色產(chǎn)品。

（7）工程服務(wù)分公司

——整合設(shè)置：將綜合服務(wù)分公司更名為工程服務(wù)分公司。

——核心業(yè)務(wù)：將分布在各單位的閑置的房屋、土地劃工程服務(wù)公司管理；

逐步承接工程公司已確定潛虧及不良資產(chǎn)。保留離退管理職能，壓縮車輛及周

轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)。

（8）采購中心

——整合設(shè)置：撤銷供應(yīng)分公司，優(yōu)化縮編成立采購中心。暫時(shí)保留供應(yīng)

分公司及工貿(mào)分公司牌子，以便處理積壓物資和債權(quán)債務(wù)。

——核心業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)招標(biāo)管理，物資管理，公司九大類大宗物資的采購，

承接各分(子)公司委托物資的采購。

八、推行“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化人力資源配置

工程公司自管處級干部及以下員工推行全員競聘上崗，實(shí)現(xiàn)“干部能上能

下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”。

通過人力資源優(yōu)化配置，公司在冊人員力爭控制在5100人以內(nèi)（不含西

昌分公司），其中：公司在崗人員力爭控制在4000人以內(nèi)，非在崗人員力爭

控制在1100人以內(nèi)。在崗人員中：自管副處級以上干部控制在65人以內(nèi)（減

少40％），科級干部控制在280人以內(nèi)（減少18％），兩級機(jī)關(guān)管理人員控

制在400人以內(nèi)（減少44％）。

九、改革工作機(jī)構(gòu)

（一）改革機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保改革順利開展，有序推進(jìn)，成立工程公司改革

領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、改革領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王術(shù)軍、周天文

副組長：曾祥偉、范儒海、曾慶云、周旭、王普軍、矣家勝、李文譜

成員部門：綜合管理部（辦公室、工會(huì)、團(tuán)委）、人力資源部（黨委組

織部）、企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)安全部、綜合管理部、

市場部、科技部（技術(shù)中心）、監(jiān)察審計(jì)部（紀(jì)委）

改革領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和全面推進(jìn)改革實(shí)施期間各項(xiàng)工作，

協(xié)調(diào)改革過程中各項(xiàng)事宜。

改革領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則：原則上每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；根據(jù)工作

需要，也可以隨時(shí)召開。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長或受組長委托的副組長召集并主

持。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)審議有關(guān)改革工作的計(jì)劃安排、決定、方案措施以及工作上

的重大部署。臨時(shí)需要研究、協(xié)調(diào)的問題，由組長、副組長召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組

成員碰頭會(huì)研究，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上研究執(zhí)行。

改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合組、人力資源工作組、生產(chǎn)經(jīng)營工作組、實(shí)物資

產(chǎn)工作組、債權(quán)債務(wù)工作組。

2、綜合組

組長：曾祥偉

牽頭部門：綜合管理部（辦公室、工會(huì)、團(tuán)委）

配合部門：人力資源部（黨委組織部）、企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員；負(fù)責(zé)公司相關(guān)政策的解釋工作；建立各種渠

道，對意見建議進(jìn)行收集、匯總和反饋；負(fù)責(zé)職代會(huì)的召開,確保職代會(huì)召開

的合法性；及時(shí)處理改革期間突發(fā)事件，抓好維護(hù)穩(wěn)定工作等。

3、人力資源工作組

組長：范儒海

牽頭部門：人力資源部（黨委組織部）

配合部門：企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整方案；負(fù)責(zé)編制公司

定崗定員方案；負(fù)責(zé)編制競聘方案和富余人員分流方案；負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)部室長

及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子的競聘，指導(dǎo)各分（子）公司開展競聘工作；辦理

行政和黨群系統(tǒng)變動(dòng)人員的調(diào)動(dòng)；全面推進(jìn)、辦理、指導(dǎo)富余人員分流相關(guān)工

作等。

4、生產(chǎn)經(jīng)營工作組

組長：曾慶云、王普軍、李文譜

牽頭部門：生產(chǎn)安全部

配合部門：市場部

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好改革期間的生產(chǎn)經(jīng)營、工期、安全、質(zhì)量管理各項(xiàng)

工作。

5、實(shí)物資產(chǎn)工作組

組長：周旭

牽頭部門：科技部（技術(shù)中心）

配合部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)安全部、監(jiān)察審計(jì)部（紀(jì)委）。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)、生產(chǎn)場地和設(shè)備機(jī)具的劃分、交接等。牽頭

部門為。

6、債權(quán)債務(wù)工作組

組長：矣家勝、曾慶云

牽頭單位：計(jì)劃財(cái)務(wù)部

配合部門：市場部、科技部、生產(chǎn)安全部、企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)單位財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的分、并賬目交接；資金保障；債權(quán)債務(wù)

移交、承接等。

各工作小組將按照公司改革實(shí)施的具體要求，分別制定出切實(shí)可行的工

作計(jì)劃和具體方案，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，確保公司改革順利完成。

十、改革總體進(jìn)程安排

2015年12月4日前，完成《工程公司深化改革實(shí)施方案》和《攀鋼工程

公司深化改革人員分流安置方案（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿）》。

2015年12月4日，開展宣傳動(dòng)員。

2015年12月7日，召開工程公司干部大會(huì)，啟動(dòng)改革相關(guān)工作。

2015年12月8日啟動(dòng)處級干部競聘工作，12月底前完成。

2016年1月4日至1月18日，下發(fā)《攀鋼工程公司深化改革人員分流

安置方案（征求意見稿）》，征求職工意見，完成《征求意見稿》的修訂。

2016年1月4日至1月18日，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、

人員劃拔到位；各二級單位完成定編定員。

2016年1月20日，召開職代會(huì)，討論通過《攀鋼工程公司深化改革人員

分流安置方案》。

2016年1月21日，下發(fā)《攀鋼工程公司深化改革人員分流安置方案》。

2016年1月25日，啟動(dòng)機(jī)關(guān)及分子公司人員競聘和富余人員分流工作。

2016年3月底前，完成機(jī)關(guān)及分子公司人員競聘工作；4月底前，完成富

余人員分流工作。

附件2：

攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司深化改革

職工分流安置方案

（征求意見稿）

根據(jù)攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司（以下簡稱公司）戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、

深化改革的需要，需對職工進(jìn)行分流安置，公司特制訂本方案，方案具體內(nèi)容

如下：

一、分流安置原則

（一）依法依規(guī)、以人為本和自愿原則。

（二）公開、公平、公正原則。

（三）切實(shí)維護(hù)公司和職工合法權(quán)益原則。

（四）穩(wěn)妥、穩(wěn)定推進(jìn)原則。

二、分流安置范圍

截止年月日,公司所有在冊職工。

三、分流安置途徑和渠道

（一）協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同

經(jīng)公司與需分流安置人員協(xié)商一致，職工愿意解除勞動(dòng)合同的，本人提交

自愿申請后，可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，公司依法并結(jié)合本單位實(shí)際情況，支

付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；同時(shí)，綜合考慮諸多因素，再給予一次性企業(yè)補(bǔ)助。

1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

（1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償月數(shù)計(jì)算

2008年1月1日前參加工作的，按在公司的工作年限，每滿一年按一個(gè)月

工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2008年1月1日后（含當(dāng)日）參加工作的，按在公司的工作年限，每滿一

年按一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。六個(gè)月以上不滿一年的按一年計(jì)算；不

滿六個(gè)月的，向職工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

①計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)為本人在勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平

均工資。

②職工計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)低于公司上年度職工月平均工資的，

按照公司上年度職工月平均工資計(jì)算。

?職工計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)高于攀枝花市上年度職工月平均工

資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按攀枝花市上年度職工月平均工資三倍的

數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡邽槭辍?/p>

④支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的總額不超過攀枝花市上年度職工年平均工資的三倍。

2.一次性企業(yè)補(bǔ)助

（1）一次性企業(yè)補(bǔ)助月數(shù)

按本人在公司的工作年限，每滿一年支付一個(gè)月的一次性企業(yè)補(bǔ)助，不滿

一年的按一年計(jì)算。

（2）一次性企業(yè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算一次性企業(yè)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)為1380元/月。

3.距法定退休年齡或特殊工種提前退休年齡五年以內(nèi)的職工，公司原則

上不與其解除勞動(dòng)合同；若職工自愿解除勞動(dòng)合同的，也可辦理協(xié)商一致解除

勞動(dòng)合同，公司支付一次性安置費(fèi)，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和一次性企業(yè)補(bǔ)助。其

一次性安置費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）一次性安置費(fèi)月數(shù)

辦理解除勞動(dòng)合同時(shí)起至本人法定退休年齡或特殊工種提前退休年齡時(shí)

的實(shí)際月數(shù)。

（2）一次性安置費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算一次性安置費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月。支付一次性安置費(fèi)的總額不超過

攀枝花市上年度職工年平均工資的三倍。

4.計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和一次性企業(yè)補(bǔ)助的工作年限：依據(jù)職工檔案記載或相

關(guān)有效證明，職工在本單位的工作年限即職工實(shí)際工作年限。從外單位調(diào)入集

團(tuán)公司、參加過企業(yè)改制等職工，原單位曾向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，其已支付

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限不再計(jì)入職工的工作年限；凡面向社會(huì)招聘進(jìn)入集團(tuán)公

司的職工，只計(jì)算進(jìn)入集團(tuán)公司工作后的工作年限。

5.在冊人員中優(yōu)先配置：大學(xué)專科以上、管理技術(shù)人員中中級以上職稱、

操作技能人員中高級工以上人員；取得職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書并對公司生產(chǎn)經(jīng)

營及企業(yè)資質(zhì)起到關(guān)鍵支撐的人員；關(guān)鍵技術(shù)崗位核心骨干職工；近年來的勞

動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等。

6.職工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同后，公司將積極配合地方政府搭建就業(yè)平臺(tái)

（包括培訓(xùn)等相關(guān)工作），幫助其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，并將協(xié)助做好檔案轉(zhuǎn)移等工作。

（二）內(nèi)部崗位競聘

按照公司深化改革、戰(zhàn)略調(diào)整布局，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，對公司

機(jī)關(guān)、子分公司單位重新定崗定員，采取競聘上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用方式

（方案另訂），分流安置職工。

（三）內(nèi)部退養(yǎng)

截止2016年12月31日計(jì)算，對距法定退休年齡或特殊工種提前退休年

齡五年以內(nèi)的職工，經(jīng)本人申請，所在單位同意，公司批準(zhǔn)后可辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

內(nèi)部退養(yǎng)期間的待遇標(biāo)準(zhǔn)為：

辦理內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%【（基礎(chǔ)工資+崗位工資+特殊

工資+保留工資）*80%】。內(nèi)部退養(yǎng)期間的待遇低于攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，

按攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

內(nèi)部退養(yǎng)期間所繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金單位部分由公司承擔(dān)，個(gè)

人部分由公司代扣代繳，繳費(fèi)基數(shù)為辦理內(nèi)部退養(yǎng)時(shí)本人月繳費(fèi)基數(shù)，本人月

繳費(fèi)基數(shù)低于上年度四川省、攀枝花市規(guī)定時(shí)，按規(guī)定執(zhí)行。

（四）及時(shí)辦理退休

對符合退休條件的職工檔案進(jìn)行清理、完善，及時(shí)為職工辦理退休手續(xù)；

對符合特殊工種提前退休職工檔案進(jìn)行清理、完善，加強(qiáng)與職工溝通，動(dòng)員職

工積極配合公司辦理特殊工種提前退休。

（五）勞務(wù)輸出

公司采取競聘方式從在冊職工中選配人員組建專業(yè)化隊(duì)伍，以勞務(wù)輸出方

式到攀鋼內(nèi)部其他單位、公司關(guān)聯(lián)企業(yè)和社會(huì)其他企業(yè)的部分崗位（業(yè)務(wù)）。

勞務(wù)輸出職工的薪酬由輸入單位支付，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金單位部分由輸

入單位承擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人部分由勞務(wù)輸出職工承擔(dān)，公司按

月代扣代繳。

（六）內(nèi)部置換勞務(wù)

在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整、深化改革以及人力資源優(yōu)化過程中，依法清理清退勞務(wù)

用工，收回部分勞務(wù)用工崗位，對自有職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、競聘上崗，置換勞

務(wù)用工。

四、對特殊職工的辦理

（一）對因工致殘并經(jīng)攀枝花市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確認(rèn)為一級至四

級傷殘的職工，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，按《工傷保險(xiǎn)條例》（國務(wù)院

令第586號）第三十五條規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金按月享受傷殘津貼，達(dá)到退休年

齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，按照國家有關(guān)規(guī)定享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待

遇，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。

鑒定確認(rèn)為五級至十級傷殘的職工，仍留在公司的，由公司按現(xiàn)行管理方

式進(jìn)行管理；選擇協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)單位批準(zhǔn)后可辦理協(xié)商一致解

除勞動(dòng)合同，依照本方案規(guī)定領(lǐng)取一次性補(bǔ)償，同時(shí)依據(jù)下列辦法享受一次性

工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金（《工傷保險(xiǎn)條例》第三十六條），

并終結(jié)工傷保險(xiǎn)關(guān)系：

1.因工致殘被鑒定為五級、六級傷殘的，以攀枝花市上年度職工月平均

工資為基數(shù)計(jì)算：一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為五級傷殘14個(gè)月，六級傷殘

12個(gè)月。依法取得職業(yè)病診斷證明書或者職業(yè)病診斷鑒定書的職工經(jīng)攀枝花

市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確認(rèn)需長期治療的其他工傷職工在上述標(biāo)準(zhǔn)的基

礎(chǔ)上增加6個(gè)月；一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為五級傷殘60個(gè)月，六級傷殘

48個(gè)月。（川府發(fā)[2003]42號）

2.因工致殘被鑒定為七級至十級傷殘的，以攀枝花市上年度職工月平均

工資為基數(shù)計(jì)算：一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為七級傷殘10個(gè)月，八級傷殘

8個(gè)月，九級傷殘6個(gè)月，10級傷殘4個(gè)月；一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為七

級傷殘26個(gè)月，八級傷殘18個(gè)月，九級傷殘10個(gè)月，10級傷殘6個(gè)月。（川

府發(fā)[2011]28號）

（二）職工發(fā)生工傷后，在國家規(guī)定的停工留薪期內(nèi)或未做出勞動(dòng)能力鑒

定結(jié)論時(shí)，若選擇協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，須在本方案規(guī)定期限內(nèi)提出申請，

在停工留薪期滿和做出勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論后的一個(gè)月內(nèi)，辦理解除勞動(dòng)合同相

關(guān)手續(xù)。工傷職工自愿申請協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同后，不能再享受公司內(nèi)的

工傷相關(guān)待遇。

（三）職工因工致殘有多個(gè)傷殘等級的，在協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同時(shí)，以

最高等級計(jì)算按規(guī)定應(yīng)享受的解除勞動(dòng)合同一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和一次性

傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，不重復(fù)計(jì)算。

（四）對患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的職工，或醫(yī)療期已滿但經(jīng)

攀枝花市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事單位另行安排工作

的職工，不選擇協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，由公司按現(xiàn)行管理方式進(jìn)行管理，

待遇按照攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。選擇協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，

經(jīng)單位批準(zhǔn)后可辦理協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，依照本方案規(guī)定領(lǐng)取一次性補(bǔ)

償；同時(shí)，經(jīng)過攀枝花市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事單

位另行安排工作的職工，患絕癥的還享受相當(dāng)于本人12個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療

補(bǔ)助費(fèi)，患重病的還享受相當(dāng)于本人9個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患較重傷

病的還享受相當(dāng)于本人6個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

月工資標(biāo)準(zhǔn)為本人在勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資，月工資標(biāo)準(zhǔn)低

于公司上年度職工月平均工資的，按公司上年度職工月平均工資計(jì)算。

（五）職工提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同時(shí)，對既符合享受患病或非因工負(fù)

傷應(yīng)享受醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的，又符合因工致殘按規(guī)定享受一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和

一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，按就高原則計(jì)發(fā)，不重復(fù)計(jì)算。

（六）對女職工在國家規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，不選擇協(xié)商一致解

除勞動(dòng)合同的，繼續(xù)享受國家規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期待遇，由公司按現(xiàn)行

方式管理直至“三期”期滿。在本方案規(guī)定的期限滿后，“三期”期滿的女職

工，由公司提供崗位，競聘上崗；若選擇解除勞動(dòng)合同的，則經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照

國家法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，不支付一次性企業(yè)補(bǔ)助。

（七）在公司轉(zhuǎn)型升級、深化改革提供崗位雙向選擇、競爭上崗時(shí)，對特

困家庭職工等同等條件下予以優(yōu)先考慮。

五、依據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得

的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問題的通知》（財(cái)稅[2001]157號）規(guī)定，職

工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和一次性企業(yè)補(bǔ)助等一次性補(bǔ)償收入，超過攀枝花市上年職工

平均工資3倍數(shù)額的部分需按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問題的通知》（國稅發(fā)[1999]178號）有關(guān)規(guī)定，按

規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。

六、相關(guān)規(guī)定

（一）辦理期限

1.公司內(nèi)部競爭上崗工作原則上在本方案生效之日起兩個(gè)月內(nèi)完成。

2.協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，在本方案生效之日起三個(gè)月辦理。

3.選擇內(nèi)部退養(yǎng)的，在本方案生效之日起兩個(gè)月內(nèi)辦理。對2017年1月

1日（含當(dāng)日）以后達(dá)到距法定退休年齡或特殊工種提前退休年齡五年以內(nèi)的

職工，不再辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

（二）對現(xiàn)已辦理集團(tuán)性原離崗休息等簽訂協(xié)議至退休或公司文件明確至

退休的在冊不在崗人員，由公司按現(xiàn)行方式進(jìn)行管理，本人自愿也可選擇本方

案規(guī)定的分流安置途徑和渠道；其他在冊不在崗人員，須在本方案規(guī)定的期限

內(nèi)返回公司選擇本方案規(guī)定的分流安置途徑和渠道。

（三）從本方案生效之日起，公司終止已辦理的內(nèi)部短期息工（息崗）、

哺乳假相關(guān)協(xié)議。同時(shí)，公司不再辦理內(nèi)部短期息工（息崗）、哺乳假相關(guān)手

續(xù)。

（四）職工不選擇本方案規(guī)定的分流安置途徑和渠道及未能競爭上崗的，

轉(zhuǎn)入各單位人力資源中心進(jìn)行為期不超過3個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間待

遇按攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的停發(fā)工資，按曠工處理。

（五）有下列情形之一解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照國家法律法規(guī)的

規(guī)定執(zhí)行，不支付一次性企業(yè)補(bǔ)助：

1.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期滿，對安排工作不愿意上崗達(dá)兩次及以上

的；

2.上崗后不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3.本方案生效之日起三個(gè)月后，解除勞動(dòng)合同的。

（六）本方案生效之日前已解除勞動(dòng)合同的，不適用于本方案。

七、本方案經(jīng)公司職工代表大會(huì)審議通過后生效。

八、本方案未盡事宜另行研究，解釋權(quán)屬公司。