創新人才

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什么是人才創新

：經營管理什么是人才創新

人才創新是把組織利用有效的方式對人才不斷開發、培養并增值的歷程。

按照當代組織進展的環境特點，人才創新是組織進展的基本要求，因而人才

創新雖始需求廣大員工卻終成就組織經營管理者。人才創新是經營管理者有效工

作的必然產物，對一個思想和心態有問題的經營管理者，根本就沒有創新可言，

更談不上如何經營管理創新。人才創新可以實現組織經營管理者從重視執行向重

視經營管理的正確方向轉變，而真正的經營管理工作包含兩個根本的方面，一是

策劃執行以合理面對組織進展歷程中遇到的種種問題，二是推動執行以有效解決

問題。

人才創新是真正的經營管理，是把人當人看待，是經營管理者以身作則地工

作，是以人為本；人才創新是組織經營管理者正視并忠誠推動員工成長，不斷開

發創新工作的潛力，以使組織諸人可資為本；人才創新就是組織從員工成長實現

利潤增長；人才創新是進展之源。

企業人才創新的基本目標

企業人才創新的基本目標――高層次”三創”人才鏈

（一）創業型企業家――懂國際慣例的具備國際運作資本能力的經營管理人

才隊伍；

（二）創新型高級專家――具備世界科技前沿水平的創造新技術新產品的專

業技術人才隊伍；

（三）創優型營銷家――懂外語熟悉國際規則善開拓產品市場的營銷人才隊

伍。

企業人才創新的基本內容

企業人才創新的基本內容――企業人才創新鏈

（一）經營管理創新三步曲：

企業家的思路創新→決策創新→機制創新

企業家的思路決定企業的命運?？偛玫乃悸芬隆⑺枷胍?。

企業失敗的禍首是領導者的決策失誤。

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企業用人決策失誤，企業就有”滅頂之災”。

經營管理機制創新是提升企業核心競爭力的關鍵。

構建”零缺陷”的經營管理機制。

（二）技術創新三步曲：

科技人才的理念創新→產品創新→激勵創新

堅持顧客的難題就是技術開發的課題的原則。

市場的核心優勢來自技術創新。

產品創新是微軟屹立不倒的經營之道。

最好的企業是最善產品創新的企業。

激勵人才比發現市場更重要。

激勵昂揚士氣，打造無敵團隊。

（三）營銷創新三步曲：

營銷人才的策略創新→市場創新→形象創新

只有高瞻遠矚策劃未來才能在國際市場挑戰中獲勝。

借勢營銷是商家成功的高速公路。

創造市場需求，引導顧客消費，實現用戶滿意度最大化。

企業人才創新的基本要求

（一）樹立以人為本的科學人才觀

1、企業以人為本的科學內涵

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從科學進展觀的視角看，以人為本有兩層涵義：一是指以人為目的，以不斷

滿足人的全面需求、促進人的全面進展為出發點和落腳點；二是指人民的根本利

益為本位，堅持立黨為公，執政為民的宗旨。

2、以人為本人才觀的科學內涵與結構

1)人才為本與非人才為本的有機統一

a、人才是社會化的人才，社會是人才與非人才相互關系的復合體。

b、人才是從非人才轉化而來的，轉化的條件是通過創造性勞動，為三個文明

建設作出貢獻。

2)人才之”人”為本、人才之”才”為本和人才之”德”為先的有機統一

a、以人才之”人”為本，即尊重人。

b、以人才之”才”為本，即尊重人的智慧與才能。包含尊重顯人才和潛人才。

c、以人才之”德”為先，即德才兼備，以德為先。

3、如何樹立以人為本的科學人才觀

1)必須深刻理解其豐富內涵；

2)必須確立科學的人才標準；

3)必須推行科學的人才評價機制；

4)必須把能力建設作為人才培養的核心。

（二）樹立以人為本的科學創新觀