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            銷售工作內容

            更新時間:2023-03-05 07:16:27 閱讀: 評論:0

            喉嚨圖片結構圖-米面發糕

            銷售工作內容
            2023年3月5日發(作者:太史公書)

            銷售員每天工作內容

            一.銷售業務員每日工作內容

            1.出勤和考勤

            每天準時上班,做好辦事處的清潔,衛生工作.并對辦事處員工及商場促銷員

            進行考勤,填寫《員工考勤表》。

            2.統計日銷售數據

            統計大商場日銷售量,代理商日出貨量、庫存量等數據。填寫《大商場銷售

            日報表》、《代理商批發日報表》、《代理商庫存日報表》等。

            3.信息反饋

            在9:30前向分公司反饋《大商場銷售日報表》和其他資料。

            4.銷售數據分析

            對代理商庫存(包括*絡庫存、大商場庫存)、日批發量、大商場日銷售量及

            月累計銷售量進行統計分析,監控。內容包括以下三大方面:

            A.銷售狀態分析:增長、正常、下滑、落后于競爭對手。

            B.銷售進展情況:月銷售計劃(銷售額和產品品種)的完成進展程度。

            C.對代理商的物流管理進行分析,控制商品的流向、流量、流速、經銷鏈中

            各環節的庫存量健康、合理,加快老產品、積壓品的消化、避免斷貨或品種不全、

            商品積壓。

            5.電話拜訪

            對三級市場(縣、鄉鎮)經銷商進行有計劃的電話拜訪。拜訪要達到以下目

            的:

            A.按照《客戶資料卡》內容與經銷商進行溝通,認真填寫《客戶資料卡》

            B.建立良好的廠商客情關系,讓他們樹立一種信念:“我是廠家的經銷商”

            C.了解市場價格情況,有無亂價和竄貨情況。

            D.傳達公司的最新精神。

            E.初步了解競爭對手的最新動態:銷售情況、價格變化、新產品、銷售政策、

            通路渠道、廣告投入及促銷活動等。

            F.及時掌握經銷商的意見反饋,新產品的銷售效果、產品質量、代理商配送

            貨是否及時、積壓滯銷品是否需要調換、售后服務問題等。

            6.市場巡視

            每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現場、銷售情況和競爭品牌動向。

            與店長、柜長溝通。內容與第5步相同。解決他們銷售中出現的實際困難,如售

            后服務、老產品和積壓品的消化活調換,技術培訓等。

            7.組織并參與大商場現場促銷。

            8.完成分公司臨時布置的任務。

            9.特發事件的處理。

            10.與代理商碰頭,共同探討月銷售進展情況,當日銷售中出現的問題及解

            決方法,市場分析以及下一步的銷售策略。

            11.當天工作小結。

            二.銷售業務員每周工作事項

            1.信息反饋

            每周一9:30前向分公司反饋以下報表:《代理商一周批發量》、《代理商周庫

            存報表》、《大商場庫存周報》、有關售后服務部門的報表。

            2.出差〈客戶拜訪〉

            每周出差次數不得少于2次,走訪縣城、鄉鎮經銷商,并達到以下目的:

            A.與銷售業務員日周工作內容的第5項相同。

            B.與店長溝通,知道他們銷售,做好產品的陳列、演示、及室內POP廣告布

            置等,解決他們實際銷售中出現的困難:

            C.填寫〈客戶拜訪出差計劃及結果書〉

            3.〈每周促銷計劃書〉編寫及周促銷活動的落實安排。

            4.每周工作例會

            對促銷員集中進行培訓,并總結一周銷售工作及其進展情況,市場分析等。

            5.本周工作小結

            三.銷售業務員每月工作內容

            1.下月銷售計劃的下達

            與代理商一起探討,總結上月銷售工作,具體落實,分解本月銷售計劃,市

            場分析,采取什么營銷策略來完成銷售任務。

            2.上遞報表

            A.〈員工考勤表〉,對象是由分公司支付工資的員工。

            B.〈大商場月銷售量匯總表〉(含競爭機制品牌),〈代理商月出貨量表〉,〈競

            爭品牌價格調查表〉,〈大商場贈品發放表〉,售后服務有關的報表。

            3.督促代理商對聯銷商場進行及時對賬,并在25日之前結出銷售款。

            4.售后服務

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