獎金分配方案

績效獎金分配方案

一、總則

按照“績效優先、兼顧公平、實行按勞分配、體現多勞多

得”的原則，對員工工作績效進行公平、公正地評價，激發員

工努力工作和提升業務技能的積極性。

二、實施細則

（一）實施范圍

所屬各班組未定崗（試用期）人員、長期外出培訓或抽調

人員、勞務派遣員工不參與班組績效評價體系，直接按照公司

制定績效獎金基數予以發放，不包含發生的考核和獎勵。

（二）績效獎金系數

所屬各班組班長（主持班組工作的主要負責人）根據班組

實際制定班組人員個人績效獎金系數，班組人員個人績效獎金

系數參照公司下發崗等系數確定，經過部門分管領導審核后執

行，執行過程中根據存在的不足、人員工作表現等情況進行個

人績效獎金系數調整，原則上以3個月為調整周期。

（三）績效獎金分配

所屬各班組制定的績效獎金分配分為出勤績效與工作績效

兩部分。原則上按出勤績效占比30%，工作績效占比70%進

行再分配；工作未滿兩年的工作人員原則上按出勤績效占比

40%，工作績效占比60%進行再分配。

（四）考核

所屬各班組自行制定遲到、早退、溜號、脫崗、曠工等考

核制度，并嚴格執行。公司、部門產生的上述行為考核按公司

和部門勞動紀律管理制度執行。

所有有關個人的考核與獎勵直接落實到個人，不參與績效

獎金分配。

（五）績效獎金計算

按照個人考勤、工作工時與績效獎金系數相結合的方式進

行績效獎金計算。根據班組實際情況可知：班組總績效獎金、

個人出勤天數、個人工作工時及個人績效系數。

績效獎金＝出勤績效＋工作績效

缺勤天數為所有正常工作日中的缺勤、外出培訓等出差行

為、加班蘇息等考勤天數的總和，不含休假，遇節沐日出差行

為可以適當考慮給予工作工時，但不得出超出差期間班組平均

工時。

工作工時為正常工作日、加班、值班、任何時間的工作援

助等在崗期間有效工作貢獻小時數總和，各班組管理人員應按

照實際工作情況進行每項工作的工作工時折算，原則上同期參

與工作的人員擁有不異的工作工時。

1、出勤績效：出勤績效占比績效獎金的30%，再乘以出

勤天數與本月總勤天數的比值所得數額。