早會

早會制度

1.目的：為更好地促進公司文化建設,傳播公司工作信息、提升員工的精

神面貌、提升公司執(zhí)行力,提高工作效率,使工作計劃與工作要求、命令順

利傳達,促進全體員工對工作的準確理解,增進公司內(nèi)部的交流與溝通,使

每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作,全面提升員工素質(zhì),特別制定每日

早會制度;

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員;

3.早會的組織：

早會主持人實行各部門輪換原則,由行政部每周五按排早會輪換表,下發(fā)至

各部門,具體主持人由部門負責人推舉；

早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；

行政部負責檢查早會制度的運行情況;

4.早會時間

每天早晨上班前5分鐘7：55開始早會；

早會時間在10分鐘左右為宜;

5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域;

6.早會內(nèi)容及流程

出勤管理

6.1.1主持人先整隊集合,“立正、稍息”,與會人員要求保持良好的精神

面貌,及儀態(tài),規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表,不可竊竊私語、不可東倒西

歪、不可口嚼東西、不可散漫走動,著立正姿勢、兩眼平視前方,兩手自然

下垂；

6.1.2整隊后問候大家“早上好”,與會人員回敬“好,很好,非常好”,主

持人提問式領讀“我們的管理思想是……”,“我們的企業(yè)愿景是……”,

“我們的企業(yè)哲學是……,我們的經(jīng)營理念是……,我們的核心價值觀

是……”;全體員工進行高聲回應;接著主持人點名,檢查出勤人數(shù),要求聲

音洪亮,嚴肅認真并做好記錄,點到員工大聲回應“到”；

總結前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面,好人好事；

6.2.2報告昨天的生產(chǎn)工作任務和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

6.2.4安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術要求作出詳細

安排和說明,將任務細化、責任到人,提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

強調(diào)勞動紀律和作業(yè)規(guī)章,進行安全教育,讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感

悟；

宣貫企業(yè)上級領導指示,傳達公司精神；

各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情;

7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上,交行政部

備案,總經(jīng)理隨時抽查早會記錄;

8.早會紀律與要求

作為公司文化建設的基礎部份,全體員工必須嚴肅認真,一絲不茍,不能走

過場；

公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；

對遲到、無故缺席早會者,罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走

過場、圖形式或不做早會記錄的,處罰主持人每次20元；

主持人有事請假,可由其上級領導指定人員主持早會；

早會情況的考核納入工資范圍,每月兌現(xiàn)獎懲;