"電商倉庫"

電商倉庫主管年終總結

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗

方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知

上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此十分有必須要寫

一份總結哦。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的電商倉

庫主管年終總結范文（精選16篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）1

在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己

的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對

我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半

點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質

高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這

幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，

在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中

有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要

求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢

業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，

心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不

斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，

做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有

條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也

要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于

我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提

高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工

作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫

存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存

差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，

保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

五、自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問

題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能；

交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，

這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢

拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于

身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需

要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格

自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落

實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、

更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、

輝煌的事業做出應有的貢獻。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）2

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開

始，在這期間回顧20xx年1—12月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、

中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的

入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記

錄。

二、配合車間生產

1、生產工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、

原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關

的記錄；

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準

現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需超多的調帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到

了帳目一目了然，現場整潔，到達了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工

作及相關記錄，并做好個人工作計劃；

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料

工作及相關記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協助財務做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員

做好日常工作。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）3

新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名x倉庫的

管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現

對今年的工作總結如下：

一、基本工作情況

1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開始接管x倉庫管理工

作，當時倉庫x實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促

原x倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨

帳本，x倉庫帳本以及各類報表等。

2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營

銷活動，每天員工放號量都特別大，領x的人特別多，作為一名x倉

庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，

每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把x

從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨

源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了x后勤保障工作。

3、發展了部分cdma集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，

利用工作之余，積集發展cdma業務，那些日子經常中午不回家，隨

便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發展了市

司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發展做出了貢

獻。

二、基本經驗與不足

1、敬業是干好本職工作的前提。對這一點我是從x倉庫交接過程

中得到的，由于干x倉庫管理工作，首先要對x的型號及性能要熟悉，

當時我對x接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，

結果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都

是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的x幾乎

沒有出現過漏洞，x實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，

取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算

是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我

深思和檢討的地方，

在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足

也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業業，以腳踏實

地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作

能力，把上級交給的各項工作做的更好。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）4

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而來，回想過去，

面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將

過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一

年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工

作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分

的計劃準備。

一、工作回顧及感想

本人主要是協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配

送，由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原

紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲

工作職責范圍之內。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作

操作流程，當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據，

在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發、三個

字來慨括，這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全，每個

倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單

據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料，為了避免內似事件

的發生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數。

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們

進行倉庫技能培訓，而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，

親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸

類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程

中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結

倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做

到有帳可查。

每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆

料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據

匯報給公司領導。工作當中難免會發生錯誤，倉儲按要求每個月完成

之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發

現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓，盡量做到不發

錯料，少發料，多發料等。公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了

使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相

應的基礎數據。我積極協助盤查員對我所管區域物料進行徹底、準確、

無誤盤查。

二、企業文化

公司一年一度的春節聯歡晚會舉行，看著員工自編自演的節目，

不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的xx人感覺到了xx

這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業余生活，公司每年都組織一

次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積

極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。運動會的圓滿閉幕，

以此次運動會的成績折射出，xx是一個集體是一個大家庭，xx人只有

齊心協力，團結奮進，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高，更遠。

三、明年工作計劃

團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的

事不做；注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作；現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作

技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得

更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點

評，對自己不好的做法即時予以改正；配合物料配送員做好倉庫管理

以外的配送工作。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）5

轉眼20xx年即將過去，迎來20xx年新的開始，回想過去，面對

眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去

的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用

心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工

作做好更充分的計劃作準備。在公司領導的正確指揮、各部門的積極

協助配合下，倉庫的各項工作有序運轉。倉庫面積擴展了3倍，倉庫

人員也相對有了大幅度的增加。

20xx年對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經完成，特別是倉

庫盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責都已明確到人，特

別讓領班的職責明確工作效率有很大提高。員工的行為規范也有很大

提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化，充分調動員工積極性。

再有就是新客戶的導入使我得到再次鍛煉和成長的機會。這20xx年里

領導讓我參加了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序制定。在這過

程中我認識到了自身很多不足的地方，也在過程中學會了很多知識。

如倉庫合理規劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業要求、

注意細節、5s管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給

出工作的方向和目標，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發流程》、

《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等。當我切身參與到其中

時才發現，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結合客戶

的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善

的流程方案，這才是公司有力的競爭力。

一、今年我做的不足和失誤有以下幾點

（一）在這一年中在設備操作安全方面沒有做到很好的預防措施。

特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設備不當造成貨損，

給公司帶來了影響和經濟損失。這是我沒有做好有效預防措施造成的

后果。

（二）在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然

有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新

員工一開始整個流程培訓不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程

進行仔細復核導致漏發錯發的異常發生。還有改善措施也沒有徹底執

行到位，才使這一年異常沒有達到我去年制訂的目標值。

（三）日常工作中專業知識有所欠缺；對海關流程和保稅知識的

極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，

誤以為是我們自己可以私自操作。被海關發現，導致公司被海關警告

和處罰。這時才知道沒有經過海關允許這樣操作是違法行為。這個例

子說明我平時沒有去學習和了解這方面的知識。不然就不會發生這樣

的錯誤。

二、工作計劃

（一）20xx年度的工作目標：持續對倉庫管理作業流程達到標準

化要求。庫容庫貌、現場管理符合5s標準。員工專業知識水平、崗位

技能考核（結合崗位績效考核、叉車設備考核、系統考核）。專注時

間管理，分揀、復核、出庫、裝車時間控制在2小時之內。庫存數據

的核算完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為上級經理提供必

要的決策依據。

（二）對倉庫人員加強培訓力度。每個月做最少不低于一次培訓，

從操作流程、到叉車設備培訓、操作安全等。在培訓前做好相關資料

準備，做到詳細、清晰易懂、專業。使人員在培訓后將流程要求熟記

于心，將以前的不良習慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0。02‰

打下基礎。

（三）在工作中要提高自身的學習能力，特別是專業知識的了解

要特別加強。如：保稅區的管理操作要求和注意事項，報關的大至流

程要做到清楚，只有通過這樣專業的學習才能使自身能力得到充分提

高。

在新的一年即將到來，我繼續帶領倉庫操作部門為客戶做到及時、

安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）6

在我擔任倉庫主管以來便為了做好倉庫管理工作而努力著，畢竟

能夠從事這項工作也得益于領導的信任自然不能夠出現差錯，所以我

能夠認真做好每天的倉儲工作并定期編制報表，確保物資的順利入庫

并做好相應的登記也是我的職責所在，回顧以往完成的工作量以后對

自身的表現進行以下總結。

能夠做好日常的事務管理并對工作進行相應的部署，我在倉儲工

作中能夠嚴格遵守公司的管理制度并對日常工作進行部署，對于倉庫

管理過程中的標準也會不斷完善從而取得理想的成果，在這之前我也

會對需要完成的工作制定計劃并確保能夠達成目標，只不過部分倉庫

工作需要加強與其他部門間的溝通從而需要認真對待，所以我會根據

領導布置的任務來展開倉庫的各項工作，既要確保工作中做到高效有

序又要履行好監督管理的職能，雖然有時需要處理的工作較為繁瑣卻

也能夠根據合理的安排時期得到順利完成。

對倉庫內的物資進行盤點并嚴格執行安全管理標準，作為倉庫主

管自然要對倉庫內的物資種類以及數量做到熟記于心，所以我會定期

組織員工對倉庫內的物資進行清點并編制好相應的清單，既要保證各

類物資的消耗量能夠對得上清單上的數目，又要在其他部門進行申領

的時候進行嚴格的登記，對我來說這項工作的完成也是自己的主要職

責自然要認真做好。在執行安全管理標準的時候主要是防止倉庫內的

物資因為保管不善而出現損壞，尤其是防火防潮工作需要予以重視并

做好相應的標識才行，這樣的話才能夠體現出倉庫員工對這項工作的

重視以便于更好地將其完成。

定期對倉庫員工進行培訓與指導以便于盡快掌握工作所需技能，

一方面是對倉庫物資的保管要求需要做到熟記于心，根據物資種類的

不足如何進行保管才能夠防止出現損耗的狀況，對于這類問題的研究

也是每個倉庫工作人員需要考慮的，另外對于叉車等設備的使用也要

進行培訓以后才能夠做到正式上崗，對于倉庫清理過程中產生的垃圾

也要及時進行處理以免造成安全隱患，另一方面則是為了在庫存管理

過程中確保各類物資數量的準確性，做好消耗的統計以便于后期進行

盤點以及清查。

對我而言以往倉庫管理工作的完成也是為了公司的發展著想，所

以我會更加用心地做好倉庫主管的本職工作以便于提升整體的效益，

對于所在部門的管理也會更加用心并督促底下的員工提升工作效率。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）7

20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合

作和關心幫助下，較好地完成了20xx年的各項工作任務，在業務素質

和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20xx年的各項工作總結

如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

20xx年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時

間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完

成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積

極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運

數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情

況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數

量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，

扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做

到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對

準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表

和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足

總結一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大

的進步，但是還存在著以下不足。

1、有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，

由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存

在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工

作效率不高。

2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時

工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、明年工作計劃

下一年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，

全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下一年工作

進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門

之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦

事效率，增強工作實效。

2、加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知

難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）8

20xx年是公司發展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有

里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持

與配合，物管科全體同事齊心協力，克服重重困難，順利完成存貨編

碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等基礎管理工作，

為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎。10月份計劃上線成功運行，

意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎管理規范、穩步

提升的目的。

為總結經驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將

20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報

如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點做

了以下幾方面的工作

一、團隊建設穩步提升

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發員工的

工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx

年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升

20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，

進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、熟練工、新員工及

轉崗員工，并據崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內部幫

扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流于形式，

半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓效果的有效

性。

下半年，根據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實

踐為主的“區別式”培訓從實際出發，減輕員工負擔，提升培訓效果，

員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資

格，并在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成績。

2、基層管理人員素質穩步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管

理指導，從主操作到班長，通過培訓交流、現場指導、談心等多種方

式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問題

進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員

得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、用心交流，營造氛圍，穩定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、

茶話會等多種形式，深入到員工中，發現員工在工作和生活中遇到的

困難，并及時幫助解決，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可

的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失

率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩定了員

工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

二、內部管理進一步規范

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門

基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，

保證了全面工作的順利完成。

2、從實際出發，完善內部考核，提升員工工作積極性

員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的

源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每

次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎上與實際工作相

結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。

3、現場管理進一步規范，

為規范倉庫管理，我們對各倉庫進行統一規劃和調整，經過一周

加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到

區域明確、類別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其

它物管科的現場標準提升。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場

的各項標準進行細化，把所有標準日常化，并持續落實，得到審核專

家和客戶的一致好評。

三、物資管理基礎工作扎實推進，網絡共享平臺的設置與實施，

實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做

以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能

進行識別、區分和確認。由于前期沒有統一的管理規范，u8系統存貨

編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業務水平的影響，

一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度，

8月份，物管科牽頭，對u8系統所有存貨編碼進行了全面的梳理，共

計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20xx5項（45%），停

用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業務完成后停用

860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目

的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管

理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，

按物資狀態進行了全面的識別和細致的區分。通過單總統一調度，經

過各專業部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，

確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統升級，實現計劃上線管理，做好物資控制的源頭

20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月

1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數

量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著

計劃提報的準確性。通過erp系統升級，用料計劃模塊的使用，實現

了物資需求平衡，根據各部門需求、在平衡現有庫存的基礎上實現材

料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領用情況進行全程跟蹤，

真正實現了按需采購、合理領用、資源共享的目的。有效的避免重復

采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避

免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現存貨額的持續降低

通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共

享最大化，全公司的物資統一調配使用，實現存貨額的持續降低，12

月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬

元），比年初降低945萬元。

5、規范操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資管

理提升夯實基礎。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統，并對出入庫流程進行評

估、整合、規范。完成部門人員u8系統權限調整，并規范了存貨檔案

的管理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進行整

合，從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實現新老員工搭配，

實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。

第二部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發現在諸多工作中存在不

一致，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，

導致結果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發現，在落實

《外協加工（維修）管理規定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條，

經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有很

多不一致的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量計量、部門考核

等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項

管理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實不符

12年xx物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠

25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，

造成賬實不符，通過12月份對xx物管科盤點，清盤并進行賬務處理

物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態轉換38萬）。

3、內部監督體系還需進一步完善，監督力度不夠

xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，

監督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一

定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估，針對性

的采取防范措施，確保物資存儲的安全。

4、個人兩點不足：

一是：業務熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別

是對于erp系統升級后，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的

最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業務，運行時間較短，對我

個人而言，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓指導上，基本保

持在勉強運行中，操作不熟練，業務熟悉程度不夠，造成工作效率較

低，需要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務范圍，真正

的用好erp為生產服務。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條

件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三

分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最

直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成績的

取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門的配合和支持，作為

從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會

進行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進與提升。

20xx是物資管理基礎工作規范的一年，20xx，必將是物資管理

體系穩步提升的一年，我一定不辜負領導的厚望，帶領物管科的同事

們，樹標準、練技能，提高工作效率；充分發揮物資網絡共享平臺的

作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想

事成！

我的總結完畢，謝謝大家！

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）9

20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領導的關心和全

體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，

現將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計劃匯報如下：

一、20xx年倉儲數據匯總與分析

1、集團各公司入庫項數及保管人均工作量排名情況

2、各公司倉儲科入庫及時率情況

由于入庫及時率報表是后續聯合的集團網絡中心開發，所以統計

區間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情況詳見下表：

二、20xx年物資管理工作匯總

1、減員增效20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年

年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx

年倉儲科繼續推行集團減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉

儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前

各公司倉儲科人員統計是118人。人員精簡率在45.9%。達到了年初

制定精簡人員20%的目標。

2、實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率提高集團整個

倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統計，每月

出具每個公司的入庫及時率，各公司之間、月份之間進行同比和環比，

此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%

上升到20xx年12月份的91.2%，入庫及時率還在不斷的提高。

3、茌平區倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區各公司大力推行

物料代管制度，在茌平區設立四個物料代管庫，分別設在華宇公司、

信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以來，大大降低

了企業庫存，減少了資金占壓，提高了各環節的工作效率。目前茌平

各分公司已代管物料4260項，減少企業資金占壓3220萬元，并且代

管物料種類還在逐步增加。

4、NC系統倉儲部分功能逐步完善NC系統實施后，根據倉儲部

門的實際需求，倉儲和集團網絡中心通力合作，對NC系統的一些需

要完善的內容進行補充，尤其是對一些數據報表，原來都是由人去整

理、加工，后來和網絡中心溝通后成立了報表開發小組，對提出的報

表進行統一開發，截止目前已經開發了十余個報表，原來手工加工的

由NC系統自動出具報表。

5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施倉儲人員精簡后，為了避

開領料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領料制度，實

施對不同生產部門規定不同的領料時間，這個制度的實施緩解了集中

時間點領料的缺點，這個制度的實施也得到了生產部門領導的大力支

持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不及時影響到生產的正常

運行。

6、統一實施新條碼管理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更

加完善，并且能夠直接在NC系統中打印，改變了原來手工填寫卡片

的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現質

量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么

時間買的？是誰買的？買的誰的？質保周期是多長時間？什么時間到

的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質

檢、倉庫、供應能夠快速反應，及時追溯到責任人與廠家，實施快速

的后續質量異議跟蹤處理。

三、20xx年的工作重點與工作方向

1、繼續完善NC系統倉儲部分功能

（1）關于物料代管取消保管員做代管請購單與業務員做代管訂單，

代管物資在NC系統中實現自動生成補貨通知單，供應商在供應商門

戶能夠直接查看補貨通知單，以便供應商及時補貨。

（2）關于物料基礎設置目前在物料設置中已經設置了C類為代管

物料，對于已經設置C類的物資生產部門不允許提報采購計劃，直接

到倉庫進行領取。下一步在NC系統中要實現閑置物資與非閑置物資

進行區分設置，通用物資與非通用物資進行區分設置，可調劑物資與

不可調劑物資進行區分設置，期初物資與非期初物資進行區分設置，

使NC系統出具的數據更加精確。

（3）數據報表的完善前期已經聯合網絡中心對一部分急需的報表

進行了開發，但是根據實際需求，還有一部分報表沒有開發完，一部

分報表的數據還需要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC

系統自動生成。

2、加強二級庫管控二級庫是xx集團物料管理的一個頭痛的問題，

也影響對標數據真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環節，

在去年的工作計劃中已經列為工作重點。

目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司

層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公

司里還壓著幾年前的東西，有的都已經放壞了。但是長年不用占壓的

是企業的資金。放壞了損失也是企業的。在這個庫里壓著不用，而另

一個部門還在提報計劃，影響物資的科學流動和分配。

3、繼續推行以舊換新機制目前茌平各個公司都已經實施以舊換新

機制，20xx年在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范圍內

進行推廣。達到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。

針對集團各分公司當前的實際情況，可以分步驟實施，優先從價值高

和使用頻次高的物資開始推行。

4、逐步實施NC生產運營管理在NC系統中實現物資性價比數據，

要求采購、生產、倉庫聯動，當前NC系統不能夠出具物資的日均成

本，也就無法給采購提供有使用數據支撐采購依據。實施NC生產運

營管理的目的就是要實現從供應商選擇、物資采購到入庫、出庫、物

資使用、物資報廢及原因分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物

資性價比對比分析等各環節的過程管控與閉環管理。

5、加強人員培訓，提升倉儲科人員綜合素質在傳統觀念里，倉庫

的工作就是簡單的收、發、存，其實倉庫管理是一門經濟管理科學，

不僅是簡單的收、發、存等重復性的工作。

下一步重點要通過培訓、學習業務知識等途徑全面提升保管員和

倉儲管理人員的綜合素質，例如孝義xx利用夜間8：00-10：00的時

間段內請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網上

搜集關于所收貨物的基礎知識并進行匯總、學習考試。這是很好的提

升業務水平的方式，好的方式方法要在集團內進行推廣。

6、加強對基建項目退庫物資管理，嚴防企業資產流失加強對基建

項目計劃提報、審核的監督，避免因提報物料過剩造成的浪費，對于

物資計劃提報超出正常需求10%安全系數的，追究計劃提報人員責任。

項目完工后工程物資的退庫，相關倉儲科必須全程參與，倉儲科科長

有權對項目組退回的物資進行監督，確保退庫物資的完好無損，倉儲

科科長對項目組退回物資的完好性負責。

退庫物資必須經相關倉儲科科長簽字確認后，財務科方可辦理工

程款項的付款手續。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）10

通過近段時間對倉庫erp賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，

及人員工作心態的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：

一：工作問題

1、數據的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發物料時，隨意性

太大，經常是多發很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不

符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產品交期。

2、帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫存抽查表”可以看

出：倉庫的數據存在非常嚴重的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占

總抽查數的53%，其中數據相差10%以上的占總抽查數的19.5%.部

分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。

3、處理問題不及時：采購部，生產部經常有反映：倉庫工作人

員入庫沒及時錄入數據，或者在入庫數量少于交貨數量時，沒有及時

通知到相關部門，部分趕急產品的物料信息沒有及時傳達，導致最后

延期。

4、責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管

員做同類工作。這樣的結果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個

人共同管理。一旦出現問題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作

效率變低。

5、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做

事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。

即“有苦勞，沒有功勞”。

6、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格

的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

7、對部分物品進出公司沒有相關的制度。如果有人盜取公司財物，

沒有相關制度，將無從防備。

8、對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司問題

最多的部門，從“20xx年6-12月份異常原因造成采購部插補單情況

表”可以看出：因為倉庫賬務原因的占總原因比例的40%，數據錄入

錯誤的情況也時有發生。由此可以看出：倉庫的賬務問題已經不容小

覷，必須得加大監督管理力度，

二：解決方案

1、對“數據準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面

監督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化

的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

2、對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期

讓所有帳物卡達到準確化。（如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發

料進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現狀以及相關數據

調整，避免出現部分物料丟失或者有差異而長期無人發現，到生產時

對其它各部及公司造成影響，確保公司資產的準確性。）同時，要求

所有倉管員做到精確化收發物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情

況。

3、對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一

個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發生的問題。如遇緊

急事情，及時寫內部聯系單或用內部qq通知到相關人員。讓所有問題

都能得到及時解決。

4、對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們

的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避

免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。

5、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監

控（包括所有軟硬件工作），并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式

及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

6、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：

規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的

平面分布圖。

7、對部分物品進出公司沒有相關的制度的解決方案：建議制定一

個“放行條”，放行條上必須根據相關單據注明具體物料種類，重量，

件數。由相關領導簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。

8、對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉

庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務，對日常工作事務

實施全面監控。

三：工作計劃

1、將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。

2、對每日erp賬務以及所有異常情況全面監管，控制收發物料

3、將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

4、優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

5、制定盤點計劃并如期進行。

6、制定倉庫定期專業知識培訓計劃并實施。

7、制定倉庫管理制度。

8、倉庫詳細區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期

規劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，

富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）11

本人于20xx年9月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的一

年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。

在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx

年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，

如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。

2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公

司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質

量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收

到貨物不相符的、問題出現。

3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編

制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿

意的服務發貨工作。

4、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有

必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的

先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，

倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事

處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收

到新的產品。

6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場

所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產

品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發貨和努力提高自身的管理

1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨

物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管

理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，

嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，

加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、

防潮。

5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭

取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤。

②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打

出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據整理

也方便。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在

新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）12

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，面對眼前，

展望未來！現對今年倉庫管理工作進行以下總結。

一、做好總結，完成任務

堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作

效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的

工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，

提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問

題。及時收發物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及

時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及

時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日

畢。

二、找準定位，做好整改

調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物

料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃

整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細

分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在

找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對

庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺

陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉

管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

三、其他工作

退供應商不良品的'及時處理；每周統計不良品給相關部門并及時

跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。加大了物料

的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個

個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

四、存在的不足以及改進措施

缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸

比較多的新事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成

工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的

好三人行必有我師，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝

通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的

工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次

矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）13

即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協力，奮力

開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思

量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做

好更充分的計劃準備。現將20xx年倉管工作總結如下：

一、工作職責

本人主要是負責協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計

劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此

種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了

倉儲工作職責范圍之內。

做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。

這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工

作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，

以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發生，在接

下來的工作當中所有單據我都是二次過數。

二、技能培訓

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們

進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，

親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸

類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程

中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結

倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做

到有帳可查。

三、明年工作計劃

團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的

事不做。注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作

技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得

更多，做得更好！多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點

評，對自己不好的做法即時予以改正。配合物料配送員做好倉庫管理

以外的配送工作。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）14

回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員

工，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。

只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，

才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。

每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷

溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水

平進入新的篇章。現對今年工作加以總結。

一、倉儲規劃和備料

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確。

對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更

有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉

儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了

提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒

有做庫位表的，要求他們對這?一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼

上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到

所需物料。在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規

模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，為了避免貨物堆放過高導

致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超

過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

二、除塵和封存

物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以

上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于

原包裝內封存，做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過程中，由于貨

物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶

的遮uv工作。為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或

者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一

定只能存在一個尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。

三、做好資料匯總

為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決

策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料

進行徹底、準確、無誤盤查。為了及時了解倉儲工作中發現的異常事

情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管

理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟

進匯總。現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業

的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導

的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了使倉儲物料做到帳、

卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次

自盤。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心

關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們

將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一

個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將

會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，

而是靠不斷的努力。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）15

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工

作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢

邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經

驗，為以后的工作做好了充分的準備。

20xx年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開

早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作

計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及

時地發現并解決問題。

2、及時收發物料，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，

合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、

卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，

做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域

劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高

他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做

庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼

上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找

到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，

不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積

極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

20xx年已將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許

多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的

地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不

能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后

的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到

資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾

不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委

屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認

識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三

相符

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資

產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為

每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用

物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因

物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不

做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

4、員工培訓

培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作

的培訓。

5、倉庫人員的換崗

在20xx年年初完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙

處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

6、建全倉庫流程

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作

業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一

項工作。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷

的在改進中進步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度

是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做得更好！我希望通過

我們的不斷努力，把倉庫建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優

秀團隊。

電商倉庫主管年終總結范文（精選16篇）16

首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領導對我的信任與培

養，以及同事們的關照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧

的大家庭。通過了將近三個月時間的學習，讓我收獲頗多。

一、工作總體回顧

總結三個月的工作，我認真學習了公司的發展概況、企業文化和

規章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環境、新領導、新

同事，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升

自己各方面能力的機會。

工作上，熟悉了倉庫日常管理事務與業務操作及服裝行業的一些

知識。目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流

等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業務流程、工作現場管理、

工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊。

二、工作匯報

三個月的具體工作匯報如下：

1、在前任主管的協助及指導下，從2月x日至3月x日完成了

20xx年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、

包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系。

2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產的交接清點(含設備、

輔料、工具等)的盤點。

3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發貨等部分操作

進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率

及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少

了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節

之間反復確認的工作量；同時對單據核對方式進行優化，將原先3天

完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一

些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的

建議：

1、倉庫實行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。

2、對管轄庫區進行區域標示與引導標示進行懸掛，主要是區分庫

區和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示，經常導致送貨司機與新進

員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工

作有些意見。我覺的可立即實行。

3、倉庫實行周例會制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，

下達新的工作任務，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉

庫工作與車間工作性質不一樣，車間每天都有新的任務下達而倉庫的

工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。