薪酬管理辦法

薪酬管理方法

第1章總則

第1條目的

為規范企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

第2條制定原則

（1）競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平

合理。

（3）激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業所有員工。

第2章薪酬構成

企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個

人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業

發展所帶來的成果。

第1條企業正式員工薪酬構成

（1）企業高層薪酬構成=基本年薪+干股分紅+社會保險+其他福利

（2）員工薪酬構成=基本工資+績效工資+輔助薪金+社會保險

第2條試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。

員工試用期工資只發放基本薪金，不享受正式員工所發放的績效工資及輔助薪金和社會

保險

第3章具體薪酬體系

員工實行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構成。

員工薪酬體系表享受人員

薪酬

總額

薪金

基本薪金根據各個薪金級別

全體員工

績效薪金根據每月績效考核

輔助薪金

住房/餐飲補貼

季度獎金，過節費

社會

保險

住房公積金部分

基本養老保險簽訂合同就得買

失業保險簽訂合同就得買

醫療保險簽訂合同就得買

工傷保險簽訂合同就得買

生育保險簽訂合同就得買

其他加班費日常工資150%算

（一）基本薪金的確定。

基本薪金的確定：按照員工所處的工作崗位、承當工作任務來劃分崗級，按照員工的條

件來確定薪級。具體的標準如下表：

員工基本薪金標準

崗級

薪級（元/月）

9級8級7級6級5級4級3級2級1級

行政

部門

總經理

行政

經理

大部門經

理

部門

經理

資深

主管

主管

資深員

工

員工

廚房

廚師長

資深

主管

主管

資深

領班

領班

資深員

工

員工

餐飲服務

部

店長

資深

主管

主管

資深

領班

領班

資深員

工

員工

第4章高層管理人員薪酬標準的確定

第1條基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。

該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

高層管理人員的薪酬水平由總經理確定，確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及

對外部市場薪酬調查數據的分析。

第2條：年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪

酬的30%～45%。

第3條其他福利包括住房補貼，通訊及交通補貼，差旅補貼，招待補貼等。該部分應占

高層管理人員全部薪酬的10%～15%。

第4條社會保險，該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。

第5章一般員工工資標準的確定

第1條崗位工資

崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗位等級工資制，

根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

第2條績效工資

績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核結果分為五個

等級，其標準如下表所示。

績效考核標準劃分

等級SABCD

說明優秀良好合格差

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，月度績效工資的發放額度

依據員工績效考核結果確定。

績效薪金最大比例為基本工資的30%。分別為：

等級SABCD

比例30%25%20%15%10%

第3條獎金

年度績效獎金：企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金

的發放額度。

獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。

第4條補貼

（1）住房補貼

企業為員工提供宿舍，因企業原因而未能享受企業宿舍的員工，企業為其提供每月×××

元的住房補貼。

（2）加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日

的延長作業時間。

加班時間加班津貼

工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付

休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付

法定節假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付

（3）餐飲補助

公司為每位正式員工（僅限無法提供午餐部門及外出辦事員工）提供×元/天的午餐補助。

第5條社會保險

社會保險是企業按照國家和地方相關法律規定為員工繳納的養老、失業、醫療、工傷和

生育保險。

經考核優秀的員工由行政經理和總經理批準，可增加住房公積金項目。