項目激勵方案

研發工程鼓勵方案

研發工程鼓勵方案有哪些呢？下面隨一起看看研發工程鼓勵方

案吧~

由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知

員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作

效率及設備額定產能設定超產獎，對于超出額定產量的員工給予相

應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的

員工應適度撫慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工到達工作目

標。

此措施可能達成的效果：1屬員工自我鼓勵，超額完成目標的

員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工

在被撫慰的狀況下會更加努力工作。

對于某些不涉及公司原那么的問題時（如食堂效勞、飯菜質

量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問

題）以及制定生產方面某些時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取

員工。

此措施可能達成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增強工

作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司是在了

解員工想法以后制定的表達公平及人本思想。4、實際操作的員工對

設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談

兵。

公司可分季度評選優秀員工，詳細評選方法可根據員工工作績

效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員

工，頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵

可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民

幣，獎勵以加班工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否那么

會起反效果。

此措施可能達成的效果：1、榮譽鼓勵及物質鼓勵結合的方式可

提升員工用心性。2、為評上優秀員工可在員工中間構成競爭，提升

工作用心性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀

卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公

司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工

每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元

的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效

果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練

工跳槽。

透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司

會為其帶給廣闊的開展空

間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因

數。任何人只要肯努力在公司都有開展的時機。把公司的目標和員

工的目標相結合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業文化鼓勵的企

業，會是一種比較個性的方式。

目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定

電耗、氣耗結合設定鼓勵，在某一個標準下，節約電費、氣費以必

須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發放）此措施可能達

成的效果：1、提高員工用心性及對企業的歸屬感。2、公司相應利

潤到達了提升。

對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時

工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。（很多

員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭

職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理

上比我們嚴格得多，他們會不適應。）

此措施可能達成的效果：1、反向鼓勵使員工明白不努力就要被

淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種鼓勵。3、可結合目標

鼓勵一齊執行。

1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。2、經理

還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。3、管理者在對

員工進展鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，

提高用心性。