預算編制

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如何正確進行預算編制

預算作為企業財務活動的行為標準，使各項活動的實際執行有章可循;同時，預算具有

規劃、控制、引導企業經濟活動有序進行、以最經濟有效的方式實現預定目標的功能。所以，

預算對于企業有著舉足輕重的作用。企業通過不同的方法來進行預算編制。

進行預算編制的方法：

1.增量預算法

增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的

措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保

留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續開支而得不到控制，形成不必

要開支合理化，造成預算上的浪費。

2.零基預算法

零基預算法的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它不考慮以往會計期間

所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發根據實際需要逐項審議預算期內各項費

用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

零基預算法的程序如下：

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第一，企業內部各級部門的員工，根據企業的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發

生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用

數額。

第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目

必須保證資金供應;對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免

項目納人預算當中。

第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內可供支

配的資金在各費用項目之間分配。應優先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據需要按

照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

零基預算的優點表現在：①不受現有費用項目的限制;②不受現行預算的束縛;③能夠調

動各方面節約費用的積極性;④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是

編制工作量大。

3.固定預算法

固定預算法又稱靜態預算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一

固定的業務量(如生產量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

4.彈性預算法

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彈性預算法又稱動態預算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之

間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量(如生產量、銷售量、工時等)水平編制系

列預算的方法。

運用彈性預算法編制預算的基本步驟是：

第一步：選擇業務量的計量單位;

第二步：確定適用的業務量范圍;

第三步：逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系;

第四步：計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。

5.定期預算法

定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制

預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數與預算數

進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。但這種方法固定以1年為預算期，

在執行一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業務量，缺乏長遠打算，導

致一些短期行為的出現。

6.滾動預算法

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滾動預算法又稱連續預算法或永續預算法，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫

離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度

(一般為12個月)的一種預算方法。滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過

1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，逐期往后滾動，因而在任

何一個時期都使預算保持為12個月的時間長度。這種預算能使企業各級管理人員對未來始

終保持整整12個月時間的考慮和規劃，從而保證企業的經營管理工作能夠穩定而有序地進

行。采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不伺可分為逐月滾動、逐季滾動和混合

滾動。

(1)逐月滾動

逐月滾動是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預

算的方法。

按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量較大。

(2)逐季滾動

逐季滾動是指在預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次

預算的方法。逐季滾動編制的預箅比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。

(3)混合滾動

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混合滾動是指在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。

這種預算方法的理論依據是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對選期的預計把

握較小的特征。

運用滾動預算法編制預算，使預算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預算的持續性，

有利于結合近期目標和長期目標;使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，使預算與實際

情況更相適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。

參考文獻：/zjzcgl/cwgl/201408/