團隊的執行力

團隊執行力心得體會

團隊執行力心得體會1

一、從本課程中學到了什么？

持續兩天的“團隊執行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出

團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己

的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿

景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、企業咒語：是，保證完成任務！

2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。

3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。

三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊

勇于接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作

風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一

方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿

感。

團隊執行力心得體會2

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團

隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且

敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重

要性。

如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里

巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的

執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致

答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實

施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死

在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執

行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊

的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需

要的就是務實的`人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都

做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。

中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬

云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。

如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖

拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務

都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？其實在這個過程中我們每

個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工

作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實

在在地為公司的發展付出最大的努力。

團隊執行力心得體會3

執行力是什么所謂執行力把目標轉化為結果的潛力。指的是貫徹戰略意圖，完

成預定目標的操作潛力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效

益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的超多人力、財

力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強

調“沒有任何借口”！

當然，企業要具有很好的執行力，必須要將其三個核心流程良好的運用，相互

融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。必須要有合理的企

業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工

作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領

導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的

執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安

排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力

還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導

的意圖，明白自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才

會明白做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及

完成的效果。

3、建立執行力的團隊：提高計劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就

務必掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限

制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進

度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮潛力，引導員工指揮

自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調潛力，又增強員工合作意識和團隊意

識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，

強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，

控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團

隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角；

而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的

利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊一個優秀的團隊如何更進一步堅

持下去這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿

意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮

前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現并切實具備強大的執行

潛力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸

職責、凡事用心主動、全力以赴、感恩付出。