百分百好站

六個百分百和工地七到位

一、工地“七個到位”標準

1、出土工地和拆遷工地應做到施工圍擋到位；

2、出入口道路混凝土路面硬化到位；

3、基坑坡道硬化處理到位；

4、全自動沖洗設備安裝和使用到位；

5、建筑垃圾運輸車輛密閉到位

6、拆遷工地拆除過程中使用專業降塵設施濕法作業到位；

7、拆遷工地暫不開挖的裸露地面和日內不清運的拆遷垃圾覆蓋到位。

二、工地“六個百分百”標準

1、施工工地周邊100%圍擋；

2、物料堆放Io0%覆蓋；

3、出入車輛100%沖洗；

4、施工現場地面IOo%硬化；

5、拆遷工地Io0%濕法作業；

6、渣土車輛IO0%密閉運輸。

三、七統一標準：統一的頂燈，GPS,門徽，反光標識、以及建運號，放大號

第二節施工現場維護措施

（一）成立本工程治安、保衛工作領導小組，以項目經理為組長，安全負責人為

副組長，其它成員若干人。

（二）工地設門衛值班室，晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物

資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫，木工棚，辦公室及成品、半成品保衛。

（三）加強對外地民工的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動態，及時進

行教育，把事故消滅在萌芽狀態。

（四）每星期對職工進行一次治安教育，每月召開一次治安會，定期組織保衛檢

查，并將會議檢查整改記錄存入資料。

（五）更衣室、辦公室等易發案部位要指定專人管理，制定防范措施。

（六）工地現場嚴禁賭博，酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。

（七）做好成品保衛工作，制定具體措施，嚴防被盜，破杯和治安災害事故的發

生。

（八）工地建立防火責任制，職責明確，按規定設專職防火員，建立防火檔案并

正確填寫。

（九）加強消防工作的領導，建立義務消防組織，對進場職工進行消防知識教育，

建立安全用火制度。

（十）現場設專用消防用水管網，配備消火栓。

（十一）重點部位如木工間，油漆間等必須建立有關規定，有專人管理，落實責

任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。

（十二）現場生產，生活用火均應經研究批準，任何人不準擅自用明火，使用明

火時應遠離易燃物，并準備消防器材。

（十三）現場內從事電焊、氣焊工作的人員均應受過消防知識教育，持有操作合

格證，在作業前要辦理用火手續，并應配備適當的看火人員，看火人員隨身應有滅火器

具，在焊接過程中不準撤離崗位。

對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄。第三

節施工現場環境保護措施

（一）施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場采取覆蓋、固化、綠化、

灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區、大模板存放區等場地

必須平整夯實。

（二）施工現場有專人負責環保工作，配備相應的灑水設備，及時灑水，減少揚

塵污染。

（三）建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式容器吊運，嚴禁凌空拋撒。施工

現場設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時提前適量灑水，

并按規定及時清運消納。

（四）水泥和其它易飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放，使用過程中采取有效措施

防止揚塵。施工現場土方集中堆放，采取覆蓋措施。

第四節安全管理組織機構

1、為了有效負責施工現場的安全管理工作，承擔施工現場安全管理責任,

本投標人將建立項目安全生產管理體系，根據上級安全管理的有關規定，成立以項目經

理為首的安全生產領導小組,由項目經理、副經理、項目總工、安質部門主管、安檢組、

作業隊長以及作業隊各工班安全員等人組成。項目安全管理小組，在安全委員會的領導

和指導下，負責項目部內部和施工責任區域的安全生產管理工作。組織機構如下圖

2、整個工程施工期間，本投標人將委派一名具有經驗豐富并具有合法上崗資質的

安全工程師擔任安質環保部主管，各作業隊、作業組將配備足夠的現場安全員配合其工

作，無論任何一項施工工作，都不能單人操作，必需由2人以上負責實施，且其中1人

為安全負責人，每天對現場安全生產狀況進行全面檢查，確保所有安全設施都處于良好

的運轉狀態。對檢查中發現的安全隱患提出整改措施并監督落實,執行每周安全例會制

度,對參加施工的全體人員做好安全教育工作。

3、項目經理部將負責施工現場的安全管理工作，建立安全保證體系；接受業主和

監理對安全生產的指導和協調；接受業主對本投標人違章、違法行為和存在問題所采取

的相應措施；承擔因本投標人責任而發生的生產事故或重大人員傷亡事故造成的經濟損

失及給業主造成的連帶經濟損失；按照安全作業規范針對工程特點、性質、規模以及施

工現場條件編制施工組織設計和專項安全施工方案，制定和組織落實各項施工安全技術

措施，并向全體人員進行安全技術交底，嚴格按照施工組織設計和有關安全要求施工；

按照“安全自查、隱患自改、責任自負”的原則加強對施工責任區的日常安全檢查，及

時制止和處理各類違法違章行為，及時采取措施消除隱患。

4、本投標人將根據有關法律、法規的規定和條例等的要求，制定一套安全生產應

急措施和程序，保證一旦出現任何安全事故，能立即保護好現場，搶救事故傷員，保證

施工生產的正常進行，防止損失擴大，并立即向業主和監理報告和以事故報告和形式向

有關政府部門或管理機構報告。

第五節確保工程質量的技術組織措施

一、組織保證措施

實行項目經理責任制，各級管理人員都具有相應的職責，以責、權、利三者相結合

的原則，實施中實行動態管理，具體措施如下：

（一）在公司的直接領導下、監督下，由技術負責人制定各分部分項工程的

質量管理卡，整理技術資料，及時解決工程技術問題。

（二）由項目經理指揮施工，認真貫徹施工工藝，合理安排各道工序的施工,及時

解決施工中的問題，并負責組織分項工程質量的驗評工作，負責其它各級檢查的輔助協

調工作。

（三）在以施工員為核心的作業層，嚴格認真地對工程質量按操作工藝認真自檢，

不合格者及時返工，直至合格。

（四）管理人員及施工作業層，在達到質量要求時，在晉級、福利工資、獎金上

按公司有關規定執行,反之,免除其職務，給予處罰。

（五）不服從質檢員管理的班組或個人，質檢員有權責令其停工，質量低劣的，

質檢員可向項目經理提出要求換班組長，或辭退某人的建議，報請項目經理認真處理。

二、技術保證措施

1、施工質量檢查保證體系按公司質量保證體系實施。

2、結合工程特點制定質量控制點，并落實責任控制人,做到認真分析研究，采取有

效的事前預控措施，以分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，確保質量總目標。

3、項目經理持證上崗，施工現場建立定期質檢制度和《碎準澆證制度》，鋼筋碎

澆灌前必須通過監理和質檢人員的驗收后，由項目技術負責人簽發《鋼筋碎準澆證》后

方能澆灌碎。

4、認真抓好工程測量定位工作，嚴格控制建筑物的垂直度和水平標高，凡測量人

員定位放線后，必須經技術主任復核，并經業主和監理對軸線及標高進行復核并辦理簽

證后再行施工。

5、認真抓好原材料的試驗和檢驗工作，所有原材料都必須取得出廠合格證和試驗

檢驗合格證方能使用，嚴禁使用無檢驗合格證和不合格的原材料。

6、本工程施工自始至終要對分部分項工程實行自檢，互檢，交接檢的“三檢制”，

上道工序施工不合格，嚴禁進行下道工序施工。

7、建立嚴格的材料檢驗制度。工程用水泥、砌塊、防水材料、電線等必須有產品

合格證書和進場后的抽樣復檢合格報告，才能使用。

8、認真做好施工日記，質量保證資料及時歸檔，及時對分項、分部工程進

行質量檢驗評定。

9、做好成品保護，防止損壞已完成的分部、分項工程。

第二章各工序的協調措施

1、真正理解我司與業主的關系

真正意義上的總承包，不僅與業主之間存在著合同關系，有為項目必須完成合約的

履約責任，更主要的是希望通過努力使總承建商成為業主可以信賴的伙伴,甚至成為業

主的一部分，從而才能真正代表業主有效管理項目，為整個項目最后完工擔負全部的責

任和義務。

毋庸置疑，我司與業主從工程一開始就迅速建立起良好、相互信任、相互支持的工

作關系，并在整個工程的施工過程中始終保持這樣的工作關系，對于保證工程順利進行

是至關重要的。我公司作為本工程的總承包單位，具體來說包括以下幾個方面：

(1)誠信是極為重要的。

總承建商必須在盡可能短時間內迅速得到業主的認可，那必須先從我做起，不可以

動不動就給業主出難題，是業主責任，甚至去索賠。而我們認為首先必須要立足項目開

展本身，從進度及施工程序入手，主動幫助業主發現及解決問題所在，進而順利推動工

程的進展。這與傳統的工作程序是截然不同的，變對立為合作，變被動為主動，變消極

為積極。如果不能真正為業主所想，急業主所急，那么做好總承包則是一句空話。

誠信、誠意為業主解決工程中的實際困難和問題，主動把自己看成是業主的一份子，

真正為業主所想，為工程出謀劃策，這是最基本的態度問題，是通過以項目經理本人以

及整個項目團隊體現出來的，項目經理一定要親力親為，使業主能夠深刻的感受到。這

樣的認識是我公司的經營理念，也是我公司早已形成的企業文化的一部分，早已深深扎

根于項目經理及工程管理人員的心中。

(2)與業主的溝通是解決一切問題的前提和條件。

但溝通并不表示凡事則由著業主，我們力爭做到凡工程上出現問題，則盡可能由總

承建商去克服解決，讓業主成為真正的業主，使其主要精力只放在成本控制、品質保證

以及協調內部上，為施工創造良好的環境和氣氛。

與業主建立起有效的溝通機制。僅有上述的認識還不夠,施工過程是動態的，

情況隨時都會有變化，提前預測可能出現的問題以及及時處理已經發生的問題對于保證

工期、控制造價、保證質量非常重要，與業主建立起有效的溝通機制可以及時統一思想，

步調一致，使問題得以迅速解決。

(3)最重要的一點是，我司必須真正具有基于對工程全面而深刻的理解所表現出來

的對于工程的總體策劃以及對所有專業或工種的綜合協調能力。目前國內工程總承包的

現狀還處于起步、探索階段，通常的做法是以土建工程為主，其他專業雖然也有專業技

術人員但是缺乏對于對整個工程的綜合組織協調的經驗，也沒有責任和觀點對其它專業

負責。在這方面，我公司有總承包管理工作和豐富的施工經驗，無論在管理還是在施工

方面都有明顯的優勢。這是配合好業主順利完成工程的根本保證。

2、理順與監理的關系

我們提出的全新總承包概念，則是希望能與監理一直共同為業主服務，為工程盡力。

事實證明，我公司奉行的這種充分信任合作精神已經在各個總承包管理項目中廣為推崇，

那就是以我們自身做起，一定要先行做好自己本職工作，決不讓監理承擔所謂的責任，

如果出現小小問題，首先就去同監理分辯責任，那不是我公司的所作所為，而我們則認

為那一定是我公司沒有做好。我們的目標是一次做妥，次次做好，從而贏得監理的信任，

得到監理的支持，方可以順利推動工程。

雖然我們我司自己主動把自己看成是業主的一份子，目的是最大程度的為業主做好

服務，但畢竟是有區別的，而監理公司才是代表業主對工程進行監督的，處理好與監理

公司的關系也是非常重要的。對于總承包管理方來說，最關鍵的一點就是始終要有承擔

責任的勇氣，其理念是：如果工程過程中出現問題，不管是否已經過監理單位驗收，一

定是總包的管理不到位，責任一定是由總包來承擔。當然在內部來說，并不意味著總包

不追究施工方的責任。以這樣的原則來處理與監理公司的關系，一定會最大程度的得到

監理公司的支持和配合，從而共同把工程管好。

3、加強與設計院的合作

以前與設計單位在施工過程中關聯并不密切，而只局限于有無圖紙或圖紙有無錯誤

及相應修改等方面，而我們現在所提出總承包想法就是將設計一樣納入與總包、監理在

一起，成為一個團隊，共同努力，齊心協力為項目。比如設計上出

現問題，按原來傳統做法則是等或投訴業主，結果肯定是不利于工程進展，而我公司認

為這種問題也是總承包管理的一部分，自己有責任主動聯系設計院，或相關供應商，一

起協商，盡快解決，早日推動工程進度。

4、認真做好總承包管理中的施工組織與協調

協調、協作、協商是做好總承包的靈魂所在,我們非常有信心能夠統領全局，協調

安排好方方面面，不管是我們的勞務分包還是業主的專業分包，都一樣有責任全盤掌控，

妥善處理好各個層面、各道程序，使整個項目都能有序并有快節奏地發展推進。以往的

經驗反復證明，最為困難和重要的是土建與機電安裝間的協調。怎樣能夠使結構施工盡

可能快速封頂，以土建去促進機電，以安裝去加快裝修，以最后的調試去順利走向竣工

交付使用，等等。這其中都有大量協調工作要艱苦完成。

5、做好工程款的調度以及處理好工程索賠問題

總承包施工有一個最為顯著的特點，即是業主可以選擇一個可以信賴的公司,只有

一個聲音向業主和工程負責。于是也就有了能集中資金，統一調度，充分掌控的特點，

甚至對整個項目的運作和成本控制都變成了輕而易舉的事。我公司對工程款的一慣做法

就是一個帳戶，專款專用，決不挪用直到工程結束，特別對代為業主管理的專業分包也

在資金上有效掌握，以令到對進度能讓工程款確保得到有效使用。

由于有了一間公司去完成工程，使整個項目實施總承包，則理論上就少了許許多多

的索賠。那些在施工環節上有不協調而帶來的索賠則明顯就不構成去向業主理論，因為

這都是總包單位自己內部的事情，所以我們會嚴格控制。簽證只有因業主變更而增加的

項目，或者因甲控設備而的確嚴重影響工程而給第三方帶來巨大損失，或者設計遺漏、

增減、改項等可能產生的合約變更等等。所以有了總承包概念理論上就沒有了所謂的無

限度簽證和索賠，這樣就會得到業主的認可。