執行方案

關于提升執行力實施方案

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業執行力，增強企業經營管理水平，

根據公司實際，制定提升企業執行力實施方案如下：

一、提升企業執行力的重要意義

一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。因為要完成企業的最終目標，就要靠企

業主體的實踐活動，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。因此，公司在

2011年工作會議中，把提升企業執行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨

政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發展不僅與

外部環境和各種政策、法規息息相關，而且內部執行力的建設也更加重要，關系到企業戰

略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業的興衰成敗和持續發展起著決定性作用，

是企業發展的內在動因。

二、提升企業執行力的指導思想

提升企業執行力，必須堅持以科學發展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前

提，以強化員工的事業心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續

嚴格的監督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業執行力方面存在的突出問

題，以高效的工作意識和服務理念提高企業的核心競爭力。

三、企業執行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業管理體系，并取得了明顯的成效，但是還

存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現在：一是在執行意識方面，企業員工往

往因自身知識水平、外界環境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積

極主動并創造性開展工作的意識較低。二是在執行技能方面，由于綜合管理水平的局限，

完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協作及滿足他人需求的協調

能力需要繼續提高。三是在執行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于

某些制度缺乏一定的可操作性和可執行性，制約了企業工作效率的提高。

四、提升企業執行力組織領導

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業執行力作為公司的一項重大工作任務，加強領

導、統籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為

副組長及相關部門負責人組成的“提升企業執行力”工作領導小組，全面負責提升企業執

行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設辦公室，負責提升企業執行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新

玲。

五、提升企業執行力具體實施

提升企業執行力是一個系統工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過

程。只有這樣，才能把提升企業執行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體

抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種

形式大力宣講企業執行力的相關知識，切實提高企業員工對執行力的認識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態簡報，辦一期宣傳欄，在企業內部宣

傳企業執行力的基礎知識等。

責任部門：辦公室

2、網站：11年8月底前，通過網站向企業內部和外部同時進行提升企業執行力宣傳。

責任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業執行力知識演講，提高全體員工對執行力的

認識。

責任部門：工會

（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發，開展各式各樣

的學習培訓活動，著力培養員工的專業技能和知識水平，從而達到提高執行力的目的。

1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業

執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯系實

際，密切聯系公司“一五”規劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。

責任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執行力的重要意

義、執行力的現狀及如何提高企業執行力等進行專題講座。

責任部門：企管部

（三）檢查落實階段（2011年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將于2011年1月在

年度績效考核中對提升企業執行力的具體工作進行全面考評。

考評重點內容：

企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；

公司領導講座心得體會與理解應用；

公司“一五”規劃要點各項目標責任分解；

公司年度工作會議各項目標責任分解；

公司年度生產指標和管理指標；

公司董事長與總經理年度目標責任書；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執行情況；

公司董事會做出重大決議的落實情況；

公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；

公司黨委做出各項決議的貫徹情況；

公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；

公司其他重要情況。

責任部門：績效考核小組

總之，提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要

緊密聯系企業“一五”規劃要點和11年工作會議精神，聯系本黨支部、單位、部門和個

人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工

作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行技能，建立科學化、規范化的企

業工作流程，并充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，不斷增強企業凝聚力和向心

力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業執行力，促使企業實

現全面、協調、可持續發展。