提高效能

提高工作效能提高執行力心得體會范文(精選多篇)

第一篇：提高效能提高執行力心得體會

在全教育局開展“提高效能，提高執行力”宣傳教育月以來，自己嚴

格按照局黨委的要求，按照學校“雙提高”教育領導小組所規定的學習內

容和時間安排，進行了比較認真的學習。并對照“雙提高”教育活動的要

求認真進行自我剖析，現將情況小結如下：

一、提高執行力是關系到黨治政效能的基礎

做各方面的工作，歸根到底在于抓落實。當前，一些地方、部門和領

域出現的貫徹落實市委、市政府決策部署力度不大、進展遲緩、效果不佳

等問題，從根本上講是執行力不高的問題。加強執行力建設，是我們實際

工作所面臨的突出問題，亟需下大力氣研究和解決。

執行力問題正在越來越受到重視。溫總理在十屆全國人大四次會議上

所作的《政府工作報告》中明確提出，建立健全行政問責制，提高政府執

行力和公信力。這是“執行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》，標

志著執行力建設被正式納入國家治理疇。溫總理在十屆全國人大五次會議

上所作的《政府工作報告》中進一步提出，“以轉變政府職能為核心，規

行政權力，調整和優化政府組織結構與職責分工，改進政府管理與服務方

式，大力推進政務公開，加快電子政務和政府站建設，提升干部隊伍素質，

全面提高行政效能，增強執行力和公信力”。這再一次表明了中央提高執

行力的堅定決心。執行力不但是機關工作的生命力，也是所有單位發展的

生命力，更是促進發展的推動力，體現著執行法律法規、方針政策、規劃

計劃、決策政令的能力。增強執行力，就要求我們正確行使行政權力，更

加有效地落實各項方針政策和工作部署，提高人民群眾對黨政機關的滿意

度和信任度。

“做各方面的工作，歸根到底在于抓落實。”連書記一語中的地指出

了當前我們工作中存在的消極情緒和應付常態。這正是為什么我們要開展

“提高工作效能，提高執行力”宣傳教育的根本所在。這些精辟的論述讓

我們感到再不提高我們的執行力水平，就有可能成為阻礙國家發展的“罪

人”。所以，我們必須、也一定要進一步提高工作效能和提高執行力，在

教育戰線上要做到教書育人，育人為先；育人教書，誠信為先；誠信做人，

效能為先；效能做事，執行為先。教育我們的下一代要做明方向、干力行、

行必效、效必誠的人，我們就必須把自己的工作做到家，克服“因循守舊、

不思進取，避重就輕、互相推諉，紀律松馳、脫崗曠崗，不負責任，不作

為、遲作為、亂作為、以權謀私、吃拿卡要......”等不良作風和自以為

不犯大局的陳規陋習，向著更清廉、更高效、更快執行的工作狀態前進。

二、對照檢查自己，更為黨工作

學習某某某在中共某某區紀委七屆三次全會上的講話后。對劉書

記關于“有一部分干部畏懼困難，回避矛盾，有風險的工作不愿干，有困

難的工作不去干，得罪人的事情不想干，甚至為了不出事，寧肯不干事；

有的缺乏大局意識，對由其他單位牽頭的中心工作不當一回事，不相互通

氣，不予積極配合；還有個別干部團結意識較差，缺乏干部應有的品質，

與班子成員鬧無原則糾紛，造成班子凝聚力渙散、戰斗力不強；少數部門

在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性，特別是對一些協調難度大的工作，一

籌莫展、束手無策，被困難牽著走。上述種種不良現象，于工作不利，對

發展有害，我們需在工作中予以解決。”的論述記憶深刻。實際上，我們

在平時工作中真的常常有這種情況，是我們必須正視和改正的。

學習某某某在教育系統雙提高動員大會上的講話，我認為真正對自己

是個警示，局長總結的目前在教育系統存在的八項問題，是實實在在存在，

并且在大多數人的身上常常能找到影子的。所以，我們千萬不能掉以輕心，

更不能以為這項活動離我們很遠，當上級領導善意的對大家提出問題，并

且給大家修正自己機會的時候，我們要以感恩之心、明理之舉、修正之態、

進步之力，為自己開創出更積極主動的工作空間。學習使人進步，學習使

人明理，學習是審視自我的最佳途徑，以上我通過這次學習的一點體會和

實實在在的剖析，我會用黨員的標準更加嚴格的要求自己，為黨工作，積

極進取。那些抱著僥幸之心，“知之而不知，不知且假知”的“假、大、

空”之人之事，必將被時代所淘汰。

第二篇：執行力心得體會：如何提高執行力

今天首要解決空間的問題和模板圖片問題，空間基本定下來了，剩下

模板上的一個圖片了。明天用執行力繼續完成接下來的任務。p技術現在

看來非常的重要，回頭要學一學，用p技術到建站上面來，看來胖子不是

一天就能吃成的，慢慢來，淡定，日積畦步無以至千里，日積小流無以至

江河啊!圣與賢，可馴致哈……

明天執行力計劃：

早上繼續6點早起執行力培訓;

上午解決金峰源達建行，海峽身份證鑒別儀，海峽發票，看代辦事項

日志;

下午繼續上午的執行力任務;

晚上繼續完成建站、模板圖圖片等問題，預計下個禮拜就能用執行力

把這個站建設起來。

快23點了，早些休息吧，明天執行力訓練班上見!

今天的6點早起執行力訓練進入第11天。

近期目標中的建設站任務正在進行中(6點早起執行力培訓第8天日

志更新，近期計劃制定)，碰到一個圖片問題，看來需要p才能有效解決

這個問題，或者想別的方式來解決。條條大路通羅馬嘛。

明天計劃

例行6點早起執行力培訓;

上午去下西洪路，回來后研究那個站的圖片選擇問題;

學習研究建站和模板的相關方面的問題;

下午繼續上午的任務。

抽空做一個完成目標計劃。

晚上繼續白天的內容，說實在的沒有進行認真的目標計劃，寫的這些

執行力日志似乎有些亂，短、中、長期執行力任務目標必須盡快落實解

決!(執行力訓練第3天日志更新，用執行力制定人生五年計劃)

的今天的執行力日志就先寫到這里，明天見。

要6點早起執行力訓練已經沒有任何問題，早起了，但早睡還是養成

比起來，現在又是0點了，呵呵。養成良的習慣，執行力訓練才能持久，

不然晚睡早起，那么會造成白天會比較沒精神。

第三篇：執行力心得體會：如何提高執行力

執行力心得體會：如何提高執行力

今天首要解決空間的問題和模板圖片問題，空間基本定下來了，剩下

模板上的一個圖片了。明天用執行力繼續完成接下來的任務。p技術現在

看來非常的重要，回頭要學一學，用p技術到建站上面來，看來胖子不是

一天就能吃成的，慢慢來，淡定，日積畦步無以至千里，日積小流無以至

江河啊!圣與賢，可馴致哈……

明天執行力計劃：

早上繼續6點早起執行力培訓;

上午解決金峰源達建行，海峽身份證鑒別儀，海峽發票，看代辦事項

日志;下午繼續上午的執行力任務;

晚上繼續完成建站、模板圖圖片等問題，預計下個禮拜就能用執行力

把這個站建設起來。

快23點了，早些休息吧，明天執行力訓練班上見!

今天的6點早起執行力訓練進入第11天。

近期目標中的建設站任務正在進行中(6點早起執行力培訓第8天日

志更新，近期計劃制定)，碰到一個圖片問題，看來需要p才能有效解決

這個問題，或者想別的方式來解決。條條大路通羅馬嘛。

明天計劃

例行6點早起執行力培訓;

上午去下西洪路，回來后研究那個站的圖片選擇問題;

學習研究建站和模板的相關方面的問題;

下午繼續上午的任務。

抽空做一個完成目標計劃。

晚上繼續白天的內容，說實在的沒有進行認真的目標計劃，寫的這些

執行力日志似乎有些亂，短、中、長期執行力任務目標必須盡快落實解

決!(執行力訓練第3天日志更新，用執行力制定人生五年計劃)

的今天的執行力日志就先寫到這里，明天見。

要6點早起執行力訓練已經沒有任何問題，早起了，但早睡還是養成

比起來，現在又是0點了，呵呵。養成良的習慣，執行力訓練才能持久，

不然晚睡早起，那么會造成白天會比較沒精神。

第四篇：提高執行力心得體會

提高執行力心得體會

趙煥國

通過馮書記關于提升執行力黨課講座，我從中悟出一些道理：我們必

須高度重視執行、不斷強化執行、大力推動執行，在執行上下功夫，在執

行上比效果，在執行上見高低，確保省、市各項決策部署全面落實。下面

我就談一下自己的心得：

執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。

其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作

的態度，是扎實的工作作風，要做小事情。通過理解和思考，我認為提高

執行力應從以下三個方面入手。

解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動的先導，解放思想，

開拓創新是做一切工作的原動力。針對新時期，新問題，要重新審視我們

的思想觀念、精神狀態、工作水平，應以改革的思路、開放的思維、創新

的理念，不斷探索發展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實

際上是對事業的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業、對工作、

對群眾態度問題，是個思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。

惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能破除怕擔風險、怕負責任、

怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，

始終做到對事業有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不

懈怠。

加強學習，不斷提升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物

質基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中，

絕大部分人都想把工作干，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘

為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責任

心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要

的原因。就村干部而言，首要的就是要提高基本的業務素質，所謂基本的

業務素質，從小的方面講，包括能表達、會書寫、善協調、會做群眾工

作、，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發動能力、

創造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學而知之。一個執行力強的人

必定是一個善于學習的人。注重細節，不斷提高提高執行力的效果。“細

節決定成敗”核心思想就是做小事，成就大業。有這樣一個故事：一家大

型船舶公司的領導，為了打造世界一流的專業船隊，對機艙提出了一個近

乎苛刻的管理標準，叫做“滾饅頭標準”，就是以饅頭在機艙滾過后是否

干凈作為機艙管理壞的標準。一開始，大家都不理解，有的認為標準太高，

無法實現，有的單純地認為“滾饅頭標準”僅僅是個清潔要求，對管理沒

有意義。可做了一段時間大家恍然大悟，“滾饅頭標準”的核心思想其實

就是注重細節，做小事。把機艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；

清潔地面、墻面、機器表面是小事；定期檢查機艙各種管路，杜絕跑冒滴

漏也是小事……大家發現，只要把這些小事都做了，機艙滾過饅頭就一定

干干凈凈，大家隨后又發現，只要機艙滾過的饅頭揀起來還是干干凈凈的，

機艙甚至船舶的管理就一定是世

界一流的。后來，這家公司的專業船隊成了亞洲的老大，世界的一流。

問起經驗，那位領導說：沒什么高招，就是把小事做。其實在村委會里，

絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來非常

平常的小事：比如接待一個辦事群眾等等，都不是大事，可是，如果我們

沒有把這些小事做，村委會的形象就會受到影響。

要有克難奮進的工作作風。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難

攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解

矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績。還要有旗幟鮮明的用人導向。

褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調整那些只尚空談、不干實

事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯

皮造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恰盡職守、勇于

奉獻的工作氛圍。

作為一名村干部，我們還應該廉潔行政。廉潔行政，就是要正確運用

手中的權力，克己奉公，為政清明，辦事公開、透明，自覺拒腐防變，決

不能以權謀私、搞權錢交易。規行政，就是要對行政工作制定科學、明確

的標準，對執行人員的言行制定嚴格、具體的規則，并做到定了就辦，堅

決執行，決不能辦事無章可循、不講規矩。當前，我國正處于體制轉軌和

社會變革的特殊歷史時期，如不對其進行強有力的制約和監督，很容易導

致對權力的監督制約真空、行政權力濫用、行政責任缺失,行政權就有可

能膨脹為恣意妄為的權杖。因此我們必須不斷強化監督，積極創新監督機

制，把同級監督、上下級雙向監督、

群眾監督和輿論監督統一起來，拓展監督的圍和渠道，強化監督的力

度。要徹底改變村委會行使權力“暗箱”操作狀況，將政務活動在最大限

度內公開，提高村活動的透明度，使村的一切活動“陽光化”。因此，提

升執行力，對每個村干部來講，是一個基本的、長期的要求。在今后的工

作中，我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風，切實履行工作職

責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己，做一名合格的村干部。

。

第五篇：提高執行力心得體會

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是

各項工作成功的重要前提。領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力

的強弱。提高執行力首先要提高決策能力。近年來，區委充分發揮總攬全

局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題

集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規決策程序，強化決策責

任，保證決策的正確有效。

一是規決策程序。我們堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決

定的原則，進一步規和完善各級、各部門黨委決定重大事項規則，對決策

內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。

二是完善民主決策機制。從某某年開始，我們堅持對重大事項實行黨

政聯席會集體決策，充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，

班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。

三是完善(更多精彩章請關注.c)科學決策機制。我們在決策前

充分調查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關部委領導、中國國

土經濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發達地區

的領導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借

助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地

實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分

發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注

重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作

層次。區委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區委牽頭抓

的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面

和領域需要由區委牽頭，把人大、政府、政協及紀檢、組織、宣傳、統戰、

政法等方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全區圍內形成合力。

第二類區委推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，區委提出

總體目標要求，各方配合支持，由區政府具體組織實施。

在實施中，區委聽取階段性進展，協調各方力量，共同推進。第三類

是區委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區委予

以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確

了責任，使方方面面在區委的統一領導下，能夠更地各司其職，各盡其責，

相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任

制。對關系全局的工業經濟運行和重點項目建設、農業產業化和標準化、

發展民營經濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重

點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區級牽頭領導

和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區域以及30個重點村，逐

一明確分包領導，賦予相應權力，實行重心下移，及時發現并解決有關問

題。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要

手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，

提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者

既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求各級領

導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工

作抓到位、抓到底、抓出成效。區委的每一項重大決策和部署出臺后，區

委按照分工，抓督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由區委、

區政府主要領導牽頭，搞督查，促進工作落實。如某某年初，為推動

全區經濟快速發展，我們規劃建設了工業聚集區，為加快建設步伐，我帶

領督查人員每周五到開發區建設工地進行一次實地督查。督查時由各建設

單位主要負責人在現場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決

的問題現場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加

快了工程進度。

目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預

計可新增利稅3.2億元，新增就業崗位1.6萬個。二是定期督查調度。區

委建立了每周一例會制度，聽取區委常委分管工作；每月召開一次由區幾

大家領導參加的聯席會，聽取幾條線工作完成和重點項目進展的；每季度

召開一次經濟運行情況調度會，聽取各鎮街和經濟主管部門工作情況，分

析形勢，研究措施。同時要求各鎮街、區直部門的主要領導定期向區委、

區政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經辦完

的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。通

過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工

作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重

點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場

檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評

比和競賽活動，使鎮街、區直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你

追我趕、大干快上的良氛圍。(語中秘頻道)

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓決策執行是項系統工程，

是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的

積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動

機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，

進一步變成領導工作的效能。我們每年都結合實際，開展干部教育主題活

動。某某年，在全區領導班子和領導干部中開展了為期3個月的思想作風

紀律整飭活動，開展了在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么？

的討論活動，激勵各級干部干事創業，加快發展。某某年，我們提出人是

興區之本，廉是興區保證，堅持從優對待干部、從嚴管理干部。今年又在

全區開展了在崗奉獻，為民建功活動，大大激發了廣大干部的工作熱情。

二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓

力之下的創造力則是無限的。我們開展了瞻前顧后活動，建立了干部檔案，

強化了對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行

降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如，在促進鎮

（街）經濟發展上，實施了225發展，對完成的黨政一把手進行重獎，對

完不成任務的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區財政拿出部分資金，

扶持鎮（街）加快發展。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，

旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業

的干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。我們對招商引資、

農業結構調整、民營經濟發展、計劃生育等重點工作都實行了嚴格考核獎

懲制度。如招商引資工作，實行了各級各部門一把手負責制，規定要拿出

80%的精力、80%的人員、80%的經費抓招商引資，并建立了四不一否制度，

即年內完不成任務的單位領導班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、

不評先、不樹優，一票否決。去年對27個沒有完成招商引資任務的單位

和取消了評先評優資格，在干部調整中這些單位干部一律沒有提拔重用。

這些發展思路和政策措施，得到了全區上下的贊同，有力地推動了各項工

作的開展。