獎勵激勵

公司優秀員工激勵獎勵方案(總9頁)

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公司優秀員工激勵獎勵方案

公司優秀員工激勵獎勵方案

激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一

定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持

和規范組織成員的行為。公司優秀員工激勵獎勵方案，我們來看看

下文。

公司優秀員工激勵獎勵方案（一）

一、評選目的：

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激

勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文

明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流

的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定

本方案。

二、評選名額：18人

優秀員工一等獎1人。

優秀員工2等獎2人。

優秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

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三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人

推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯

名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終

經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、

審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作

失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

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4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20**年12月1日——20**年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

十、注意事項：

１、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

２、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

３、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

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評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉

升。

公司優秀員工激勵獎勵方案（二）

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同

成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和

優秀事跡，擬定本方案，用于對季度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的

事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的

必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選

獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經理

d)考核專員

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3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體

事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、根據績效狀況分布申報名額

1部門按1：100比例申報優秀員工人選()（即根據部門總人數

/100得出的.四舍五入的整數申報）

2部門人數不足100人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

五、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、

勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項

具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信

息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、人力資源部

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2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

七、對提名人選組織季度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》

填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～

94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以

下)五個等級

d)《考核表》匯總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中

因違反填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選

會議上宣讀個人先進材料,最后經部門經理民主投票,按酒店總人數

的1/100選舉優秀員工

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

八、確定優秀員工人選

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1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經

理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經

理審批

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優秀員工先進事跡材料

1優秀員工名單經審批后，各部門協同員工所在班組編撰《優

秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀員工先進事跡材料》

《優秀員工代表發言稿》

十、獎勵辦法

1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽

章；

2、在信息欄專設“名人堂”，對于優秀員工的照片及事跡進行

宣傳；

3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100

元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優

秀員工”，則該4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100

元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7

月開始恢復原來的500元/月）

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4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

**酒店人力資源部

公司優秀員工激勵獎勵方案（三）

為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員

工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好

氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名

（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤

一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天

以上者），無曠工、請假者；

3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

四、推薦依據：

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；

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4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻

計獻策。

五、評選辦法：

1、產生流程：

車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經

理批準；

2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季

度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對

侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤情況；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者

頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予

表揚學習。

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3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優

秀員工的依據。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批

準后實施。

八、附件：