氛圍營造

營造企業文化氛圍的具體方法

營造良好的企業文化氛圍，需要從哪幾方面下手呢？下面是店鋪

為你整理的營造企業文化氛圍的方法，希望對你有幫助。

營造企業文化氛圍的方法1

塑造良好的企業文化無腿氛圍，最根本的就在于培育企業精神。

企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂，是企業在長期的生產經營

實踐中自覺形成的，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、

意志品質和行動準則。頗具個性的企業精神、形同凝聚全體員工粘合

劑，是塑造良好企業形象的恒定的、持久的動力源。培養和弘揚企業

精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認同。

企業精神包括三個內容：(1)員工對本企業的特征、地位、形象和

風氣的理解和認同;(2)由企業優良傳統、時代精神和企業個性融會的共

同信念、作風和行為準則;(3)員工對本企業的生產、發展、命運和未來

抱有的理想和希望。企業可以根據自己的情況提煉出能夠充分顯示自

己企業特色的企業精神。

營造企業文化氛圍的方法2

營造文化氛圍雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、

昌盛并持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO杰克·韋爾奇說過：

“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”;我國著名的

經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營

銷、一流企業靠文化”。

保持良好文化的秘訣

要保持健康的企業文化，可以通過五個行之有效的策略進行：

1.直接溝通，善于溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。中國傳

統企業組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權

威的，不可以質疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產生

一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得

員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的信

息，對企業的發展有利。

2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經理要承擔很大的`項目，

這在傳統的國營企業來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年

青人有機會做一些十分具有挑戰性的工作。良性健康的鼓勵和充分信

任，使年青人在這里可以展開手腳，發揮潛能。

3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝

飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，個

性化隨意化的著裝已成為新時尚。

在舒適的工作環境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有

個人自由的組織中。

4.幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。職業

發展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人

的成長與組織的發展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使

每個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致，使員工的發展與組

織的發展吻合。

5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群

體共享成功及實現價值的目標激勵著員工為之努力。

企業文化是一種價值觀

企業的競爭已經深入到了文化層面。企業文化是一種重要的管理

手段，是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文

化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和

行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代

代相傳。

美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經

營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業

文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企

業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。

一、目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。

二、共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一

種工作倫理，培養追求卓越的精神。

四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。

五、成效原則，成效是激勵的基礎。

六、實證原則，即強調科學的態度，善于運用事實、數據說話。

七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。

八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。

在勞倫斯·米勒指出八項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個

原則，“正直”是許多跨國公司企業文化的磐石。在這方面做得最好

的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄。

知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業文

化。而且每一位員工又能將其內化為其個人的工作信條，來自覺地作

為其日常工作的指導原則。企業又通過給員工描述出一幅生動的令人

向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業聚集

眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。

企業文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中

國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都十分

珍惜他們在這些企業中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年

的人跳槽去民營企業，竟有感覺像移民一樣，可見企業文化之深入人

心。

企業文化建設方案

企業文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規

劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化

時要有效地做好以下幾方面的工作：

一、尋找培養高素質的領導人。

領頭羊對于員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在

企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心

的工作氛圍。

二、規劃并溝通企業成功路線。企業的發展計劃就是一張成功導

向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立

企業的發展目標和計劃達到目標的方式。

三、創造行諾文化

人力資源部幫助企業內部建立起良好的“契約”文化，他們都把

自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每

一次都會做到最低成本。

四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只

有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會

有信心和責任感。

每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。

因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。

【營造企業文化氛圍的具體方法】