南山滑雪場

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“富二代”并沒有想象中那么差

作者：金谷

來源：《現(xiàn)代工商》2011年第04期

自從人類社會有了皇權(quán)和家族生意以來，這個怪圈式的歷史循環(huán)就一直在重復(fù)：作為家族

的下一代，他們一生下來就被蓋上了終身的徽章，遲早要接過家族財產(chǎn)和公司控制權(quán)的接力

棒。

而如今在這個21世紀(jì)的上半葉，中國企業(yè)界的權(quán)力移交正將大規(guī)模發(fā)生。權(quán)威調(diào)查資料

顯示，當(dāng)前全國近50%的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題。一個全國性

的民營企業(yè)“接班時代”已經(jīng)悄然來臨。

當(dāng)50后企業(yè)家父親遇到75后及80后子女，便勝卻人間無數(shù)。華為、娃哈哈、碧桂園、

宗申、力帆、匯源、新希望……老創(chuàng)始人即將退位，二世祖呼之欲出。外界輿論一直認(rèn)為這會

是個舊力已盡、新力未生的最難之際，可這些家族企業(yè)正用著自身的事例表明：“接班人”并不

是“最脆弱”的代名詞。

“富二代”登場出色

盡管“子承父業(yè)”還存在著諸多問題，二代少帥在磨礪、挫折面前也顯得稚嫩了一些，但他

們正在努力地用行動證明自身的價值。富二代少帥們的表現(xiàn)，也開始讓人們看到“富過二代”的

希望。

2001年8月，橫店集團控股有限公司董事長徐文榮的長子徐永安被正式任命為總裁。徐

永安此時的浮出，更多帶有了徐文榮父子規(guī)范整個橫店集團的運作，使其逐漸接軌現(xiàn)代企業(yè)制

度的大整合意圖。其實，在此之前，橫店集團資本運作的背后一直是徐永安在運籌，這已是整

個集團公開的秘密。

永鼎集團的莫林弟在父親的工廠里從16歲干到了34歲，才當(dāng)上了總經(jīng)理。父親對他18

年潛移默化的教育將使他享用一生。莫林弟1996年任永鼎集團總經(jīng)理以來，公司創(chuàng)下了一項

項驕人的戰(zhàn)績，他本人也先后獲得全國杰出青年星火帶頭人、全國科技興農(nóng)帶頭人和江蘇省新

長征突擊手等榮譽稱號。

2001年6月在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，格蘭仕的帥印已悄然易主，梁昭賢以CEO的頭銜接

過了父親梁慶德的經(jīng)營權(quán)杖。沒有大張旗鼓的交班儀式，沒有慷慨激昂的就職演說，業(yè)內(nèi)也波

瀾不驚。時年39歲、畢業(yè)于華南理工大學(xué)管理系的梁昭賢，在外貌上與其父頗為相像，由于

跟隨父親打了十幾年天下，在個性上小梁秉承了父親嚴(yán)謹(jǐn)踏實的作風(fēng)。與其他名牌企業(yè)相比，

格蘭仕一直強調(diào)的是一個集體、一個團隊，因此即使是高層變動，也不曾對企業(yè)的發(fā)展造成太

大的影響。對自己身份的變化，重任在肩的小梁總表現(xiàn)得異常的鎮(zhèn)定自若。格蘭仕集團如今輪

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到梁昭賢續(xù)寫傳奇了，戰(zhàn)斗力很快顯現(xiàn)。一個風(fēng)雨交加的傍晚，剛剛從父親手中接過帥印的梁

昭賢向陷入梅雨季節(jié)久已疲軟的空調(diào)市場，輕輕拋出了一枚令人瞠目的“炸彈”：買一臺2900

元的不銹鋼豪華型空調(diào)，送一塊價值2880元的“名表”；買一臺500多元黑金剛系列微波爐，

附送總值高達400多元的贈品。此舉，格蘭仕號稱整合了10個億的資源……

這些都告訴我們：二代少帥的登場并沒有想象中的那么差。

彰顯的實力源于不斷的培養(yǎng)

很多二代少帥能夠迅速成長，成功接班，不容否認(rèn)是和父輩們精心培養(yǎng)的結(jié)果分不開。

把企業(yè)發(fā)展為“常青樹”是企業(yè)家們的共同夢想，畢竟企業(yè)是他們辛苦打下的“江山”。為了

使自己開創(chuàng)的事業(yè)后繼有人，家族企業(yè)元老們從一開始就重視對子女們的教育鍛煉，勞其筋

骨，苦其心志。幾乎所有的企業(yè)家都把子女送往歐美或當(dāng)?shù)氐拿拼髮W(xué)接受高等教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)

代科技知識和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理本領(lǐng)。

在將女兒劉暢扶上臺前，劉永好早已經(jīng)規(guī)劃了她的人生。1996年，年僅16歲的劉暢赴美

求學(xué)，2002年獲得MBA學(xué)位后歸國。讓子女受高等教育，甚至特意送到國外留學(xué)，這樣的企

業(yè)創(chuàng)始人很多。如蘇泊爾炊具公司的“少帥”蘇顯澤畢業(yè)于浙江大學(xué)，格蘭仕的新掌門人梁昭賢

畢業(yè)于華南理工學(xué)院；娃哈哈宗慶后的女兒宗馥莉高中、大學(xué)都在美國受教育，橫店集團徐文

榮的兒子徐永安曾留學(xué)日本。

除了學(xué)校學(xué)習(xí)，企業(yè)家們也非常重視子女的“實戰(zhàn)”訓(xùn)練。子女學(xué)成之后，有的從基層做

起，一步步地走上去。金源集團的董事長黃如論選中了大兒子黃濤重點培養(yǎng)。在黃濤年紀(jì)尚小

的時候就帶他列席公司各種會議。多年以來，黃如論每時每刻都在傳授自己的“本事”給兒子。

22歲大學(xué)畢業(yè)后，黃濤就進入了公司，從基層干起，幾乎公司的每一個層面都干過。黃如論

說：“我要讓他體會的不是優(yōu)越感，而是責(zé)任感。”

有的先安排到別的企業(yè)供職，建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)別人的長處，然后再回來工作。萬事利集團

董事長沈愛琴一開始就讓女兒屠紅燕讀企業(yè)管理類學(xué)科，畢業(yè)后并沒有要求馬上回公司幫忙，

而是把她送到日本一家大規(guī)模的紡織服裝公司研習(xí)了一年。在日本，屠紅燕從底層的工人做

起，從縫紉車間到打版車間、品控部，身體力行地熟悉了紡織服裝業(yè)的整個生產(chǎn)流程。日本人

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對她產(chǎn)生了潛移默化的影響，回到萬事利后進步非常快，讓沈愛琴非常滿意。

屠紅燕說，日本企業(yè)在生產(chǎn)上分工細(xì)致明確，流程清晰，各個環(huán)節(jié)都重視監(jiān)督，這些都被她運

用到了萬事利服裝公司的管理當(dāng)中。

有的則是讓子女另起爐灶，自辦公司，使之從中得到鍛煉。希望集團劉永行的兒子17歲

便獨自赴美求學(xué)，在美國南部一個有華人的小城市生活了多年，學(xué)成歸來。集團在京郊密云，

投資2個億建了占地4000畝的南山滑雪度假村，媒體曾經(jīng)熱炒為劉永行選定的第二主業(yè)，其

實那不過是劉永行給兒子的一次練兵機會。他的兒子在美國時迷上了滑雪，回國后極力說服父

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親，于是才有了多元化投資實踐中的新一頁。劉永行很少過問南山滑雪場的事情，一應(yīng)事項都

甩給了兒子，他給兒子的任務(wù)是：學(xué)習(xí)、實習(xí)、鍛煉、提高。

在父輩的幫扶下，二代少帥正在繼續(xù)向前，在強大的精神、財富的靠山下，他們有跌倒再

爬起來的基礎(chǔ)。因為他們所受的教育更為規(guī)范，他們清楚地認(rèn)識到自己目前擁有的財富，因此

他們都在努力地用行動證明自身的價值。萬向集團董事局主席魯冠球之子魯偉鼎說：“父輩們

創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們

開辟的大道前進，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)。”

或許在歷經(jīng)這些積極的鍛煉后，他們的成功多少是具有點水到渠成的味道。

成功接班背后仍有磨合

一個企業(yè)在接班問題的結(jié)果上哪怕再怎么成功，這一過程中仍還是充滿著各方面需要協(xié)調(diào)

的部分。

“天馬實業(yè)”是紹興縣馬鞍鎮(zhèn)的一家印染巨頭，創(chuàng)始人蔣張水通過20多年兢兢業(yè)業(yè)的努

力，使公司產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)印染業(yè)拓展到了房產(chǎn)、熱電廠等多項產(chǎn)業(yè)。其子蔣振東從父親手上接過

“接力棒”后，立志要在紹興縣打造一個“二級賽車場”，使集團從二產(chǎn)向三產(chǎn)轉(zhuǎn)型。目前，蔣振

東的憧憬已付諸現(xiàn)實。

浙江朗莎爾維迪制衣有限公司總經(jīng)理顧潔萍從父母手上接過公司后，目前正致力于進軍內(nèi)

銷市場，打造自己的服裝品牌，改變了輕紡城長期以來“恨布不成衣”的局面。

在這些現(xiàn)今已算得上是成功接班的事例背后，其實是這兩個企業(yè)的兩代人逐漸磨合的成

果。

畢竟兩代人之間存在“代溝”，富人家庭也一樣。許多年輕企業(yè)家從長輩手上成功接過了衣

缽，但是這些“富二代”在傳承過程中碰到的問題也不少，特別是面對成功的父母親，他們之間

的分歧也是客觀存在的。

“天馬實業(yè)”曾經(jīng)開發(fā)了一個小型樓盤，請來浙江美院對樓盤進行設(shè)計。設(shè)計師設(shè)計了5幢

樓的開發(fā)規(guī)模，但從英國留學(xué)回來的蔣振東向父親提出了不同意見，認(rèn)為可以設(shè)計成3幢樓，

并全部開發(fā)成精裝修房。

但是，蔣張水咨詢了設(shè)計師的意見后，否定了兒子的建議，只是將其中2幢樓開發(fā)成了精

裝修房，為此蔣振東還鬧起了情緒。結(jié)果，因精裝修房與周邊樓盤不具有雷同性，反而比毛坯

房更受歡迎，這樣蔣張水不得不佩服國外留學(xué)回來的兒子眼界確實比自己要新。

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同樣，浙江大學(xué)畢業(yè)的高材生顧潔萍也經(jīng)常與母親肖國英這個“全國紡織工業(yè)勞模”發(fā)生爭

執(zhí)。她說，在管理企業(yè)過程中，現(xiàn)在她與母親經(jīng)常要為小事爭論，幾乎每個月都要發(fā)生，有時

兩人還爭得“哭鼻子”。但實踐證明，多數(shù)時候母親確實比顧潔萍看得準(zhǔn)。

對于兩代人之間的分歧，“老一代”蔣張水認(rèn)為，爭吵解決不了問題，但是只要兩代人心平

氣和地進行交流，如果后代人的項目基本上是可行的，長輩就應(yīng)該積極去支持。年輕一代顧潔

萍也認(rèn)為，兩代人只要理性、正確對待分歧，就一定能在最后達成一致。“面對磨合首先必須

共同地找出問題所在，而不應(yīng)追究在這個問題上到底是誰對或是誰錯。”而事實也證明“天馬實

業(yè)”和“朗莎爾維迪制衣”的繼續(xù)成功就是源于兩代人之間的不斷磨合。