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土木工程工程的全過程
土木工程工程一般都是投資較大、周期較長并且較為復雜的,所以一個的土
木工程工程從開場到完成完畢包括好幾個階段,很多步驟。大體上有下面四個階
段:投資決策分析階段,前期準備工作階段,建立實施階段以及租售及物業管理
階段。在土木工程工程中,又以前三個階段為重心。投資決策分析階段又分為工
程籌劃和工程可行性研究兩個步驟;前期準備工作階段包括獲取土地使用權,征
地與拆遷,工程勘察設計,資金籌措,施工現場三通一平或七通一平,工程招標
等一系列的步驟;而在建立實施階段,主要完成組織施工、工程監理、竣工驗收
工作。
一、工程籌劃
工程籌劃一般是開發單位進展的工作,但也屬于土木工程工程的一局部。工
程籌劃是開發單位對新工程進展構思、設計、評價和選優的過程。工程籌劃的容
包括:
1.工程區位的分析與選擇。
2.工程開發容和規模的分析與選擇
3.工程開發時機的分析與選擇
4.工程的定位
5.工程的規劃設計
6.工程融資方式和資金構造的分析與選擇
7.工程的營銷籌劃
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8.工程物業管理的前期介入
工程籌劃還有以下根本特性:
1.地域性。土工工程的位置的固定性是無法改變的,因此,土木工程工程籌
劃就自然的存在地域性的特征。在我國,由于各區域的地理位置、自然環境、經
濟條件、市場狀況很不一樣,要進展工程籌劃就不能不考慮這些情況。要考慮土
木工程工程周圍的市場情況。
2.創新性。創新是籌劃的生命所在。工程籌劃創新,首先表現為概念新、主
題新。因為主題概念是工程的靈魂,使工程開展的指導原那么,只有概念主題有
了新意,才能使工程有個性,才能使產品具有與眾不同的容、形式和氣質。其次
表現為方法新、手段新。籌劃的方法與手段雖有共性,但運用在不同的場合、不
同的地方,其所產生的效果也不一樣。還要通過不斷的籌劃實踐,創造出新的方
法和手段來。
3.系統性。土木工程工程的籌劃是一個龐大的系統工程,各個籌劃子系統組
成一個大系統,整個工程從開場到完成要經過市場調研、投資研究、規劃設計、
建筑施工、營銷推廣等幾個階段,每個階段構成籌劃的干系統,各個子系統又由
更小的子系統組成。各個子系統各有一定的功能,而整個系統的功能并非簡單的
是各個子系統功能的總和,系統的構造與功能具有十分密切的聯系。
4.前瞻性。工程籌劃本身就是對“未來〞的未完成的“房地產〞進展籌劃,
故它一定要超前和有預見能力;其次,土木工程工程完成的周期少那么二三年,
多那么三五年甚至更長,如果沒有超前的眼光和預見能力,投入不產出,那么造
成的損失將是巨大的。
5.操作性。工程籌劃方案的實施是籌劃的直接目的,因而工程籌劃就應該具
有充分的可操作性。一是在實際市場環境中有可操作的條件;二是在具體的實施
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上有可操作的方法;三是籌劃方案要易于操作、容易實施。
工程籌劃的實質是工程目標籌劃的過程,是按一定的模式進展的。在工程籌
劃過程中,籌劃模式是經過長期的實踐總結逐漸形成的。根據不同的工程目標籌
劃的具體情況,將其歸類、整理,大致可分為概念籌劃、“賣點群〞籌劃和等值籌
劃三種典型模式。
工程籌劃的作用,概括起來主要有以下幾點:
1.工程籌劃能使企業決策準確,防止工程運作出現偏差。工程籌劃作為“一
種理性行為〞,它是工程市場調研后形成的,他是籌劃人不斷面對市場而總結出
來的智慧結晶。因此,它可以作為工程開發企業的參謀,使企業以及企業家決策
更為準確,防止工程在運作中出現偏差。
2.能探索解決企業管理問題,增強企業的管理創新能力。籌劃人幫助工程開
發企業管理創新,就是遵循科學的籌劃程序,從尋找工程的問題入手,探索解決
管理問題的有效途徑。
3.能有效整合工程資源,使之形成一種前所未有的趨勢。要建立好一個土木
工程工程,需要調動很多資源協調開展,如概念資源、人力資源、物力資源、社
會資源、等。這些資源在籌劃參與之前都是分散、凌亂的,工程籌劃參與到各種
資源中去理清他們的關系,分析它們的功能,幫助它們團結在一起,圍繞中心,
形成共同的奮斗目標,是工程建立成果。
為了保證工程籌劃的合理性和科學性,在工程籌劃的過程中,必須遵循以下
原那么:
1.符合產業政策和區域規劃。工程籌劃必須在符合和地區產業政策的根底上
遵循區域開展規劃,必須順應的宏觀經濟政策和社會開展趨勢,不能做明令制止
的或與某一地區功能規劃相沖突的工程。
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2.符合市場需求。一個工程開發的成功與否,關鍵在于開發工程是否有市場
和市場潛力。因此,工程目標籌劃者首先要進展市場調查和預測,預測市場現時
需求量,預測開辟潛在市場的容量大小以及可能性,明確市場構造分布特征和開
發市場的工程定位等。只有全面掌握市場情況,才能進展良好的工程目標籌劃。
3.符合環境條件。不管工程投資者的動機如何好,愿望如何強烈,但都必須
以工程建立環境條件為前提。環境條件主要包括政策、規劃、土地、交通、通訊、
市場原材料供給、水電氣燃料供給、人員配備等。
4.符合技術的先進性、經濟的合理性。為使開發的工程實現高起點、高水平,
必須選用先進的設備、技術和高質量的技術管理人才。但是,技術設備的引進和
采用,又必須考慮到現實的人員條件、環境條件和相關的配套條件,以保證技術
設備的可操作性、適應性及其效能的充分發揮,保證工程的經濟合理性。
二、可行性研究
可行性研究是在投資決策前對建立工程進展全面技術經濟分析、論證的科學
方法。具體的講就是在工程工程決策投資前,對于工程有關的社會,經濟和技術
等方面情況進展深入細致的研究;對擬定的各種可能建立方案或者技術方案進展
認真的技術經濟分析、比擬和論證;對工程的經濟、社會、環境效益進展科學的
預測和評價。在此根底上,綜合研究建立工程的技術先進性和適用性、經濟合理
性以及建立的可能性和可行性,由此確定該工程是否應該投資和如何投資等結論
性意見,為決策部門最終決策提供可靠的、科學的依據,并作為開展下一步工作
的根底。可行性研究的根本目的是實現工程決策的科學化、程序化,減少或防止
投資決策的失誤,提高工程開發建立的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的作用有以下幾個方面:
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-.可修編.
1.是工程投資決策的依據。一個開發建立工程,特別是大中型工程,花費的
人力、物力、財力很多,不是只憑經歷或感覺就能確定的,而是要通過
投資決策前的可行性研究,明卻該工程的建立地址、規模、建立容與方
案等是否可行、房地產開發工程的產品有無銷路、有無競爭能力、投資
效果如何等,從而得出這項工程應不應該建或建立時應按哪種方案會取
得最正確的效果,作為開發建立工程投資決策的依據。
2.是籌集建立資金的依據。銀行等金融機構都把可行性研究報告作為建立工
程申請貸款的先決條件。他們對可行性研究報告進展全面、細致分析評
估后,才能確定是否給予貸款。
3.是開發商與有關部門簽訂協議、合同的依據。工程所需的建筑材料、協作
條件以及供電、供水、供熱、通訊、交通等很多方面,都需要與有關部
門協作。
4.是編制下一階段規劃設計方案的依據。在可行性研究報告中,對工程的規
模、地址、建筑設計方案設想、主要設備選型、單項工程構造型式、配
套設施和公用輔助設施的種類、建立速度等等都進展了分析和論證,確
定了原那么,推薦了建立方案。可行性研究報告必準后,規劃設計工作
就可設計工作就可據此進展。
可行性研究是在投資前期所做的工作,它分為四個階段:
1.投資時機研究,該階段的主要任務是對投資工程或投資方向提出建議,即
在一定的地區和部門,以自然資源和市場調查預測為根底,尋找最有利的
投資時機。
2.初步可行性研究,在時機研究的根底上,進一步對工程建立的可能性與潛
在效益進展論證分析。主要解決的問題包括:分析時機研究的結論,在詳
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細資料的根底上作出是否投資的決定;是否有進展詳細可行性研究的必
要;有哪些關鍵問題需要進展輔助研究。
3.詳細可行性研究,是開發建立工程投資決策的根底,是在分析工程技術、
經濟可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。
4.工程的評估和決策。按照有關規定,對于大中型和限額以上的工程及重要
的小型工程,必須經有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就工程可行
性研究報告進展評估論證。未經評估的建立工程,任何單位不準審批,更
不準組織建立。
可行性研究的具體步驟有:
1.承受委托。在工程建議被批準之后,開發商即可委托評估公司對擬開發工
程進展可行性研究。雙方簽訂合同協議,明確規定可行性研究的工作圍、工
作意圖、進度安排、費用方法以及協作方式等容;承當單位承受委托時,應
獲得工程建議書和有關工程背景介紹資料,搞清楚委托者的目的和要求,明
確研究容,制定方案,并收集有關的根底資料、指導、規、標準等根本數據
2.調查研究。主要從市場調查和資源調查兩方面進展。市場調查應查明和預
測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等,以便確定工程的經濟規模和工
程構成。資源調查包括建立設施地點調查、開發工程用地現狀、交通運輸條
件、外圍根底設施、環境保護水文地質、氣象等方面的調查,為下一步規劃
方案設計、技術經濟分析提供準確的資料。
3.方案選擇和優化。根據工程建議書的要求,結合市場和資源調查,在收集
到的資料和數據的根底上,建立假設干可供選擇的開發方案,進展反復的方
案論證和比擬,會同委托部門明確方案選擇的重大原那么問題和優選標準,
采用技術經濟分析的方法,評選出合理的方案。研究論證工程在技術上的可
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行性,進一步確定工程規模、構成、開發進度。
4.財務評價和國民經濟評價。對經上述分析后所確定的最正確方案,在估算
工程投資、本錢、價格、收入等根底上對方案進展詳細的財務評價和國民經
濟評價。研究論證工程在經濟上的合理性和盈利能力。進一步提出自己籌措
建議和工程實施總進度方案。
5.編制可行性研究報告。經過上述分析與評價,即可編制詳細的可行性研究
報告,推薦一個以上的可行方案和實施方案,提出結論性意見、措施和建議,
供決策者作為決策依據。
可行性研究的容有:
1.工程概況
2.開發工程用地的現狀調查及拆遷安置方案的制定
3.市場分析和建立規模確實定
4.規劃設計方案選擇
5.資金供給條件分析
6.環境影響評價
7.工程開發組織機構管理費的研究
8.開發建立方案的編制
9.工程經濟及社會效應分析
10.結論及建議
三、建立用地取得
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在中國,土地的所有權屬于和集體,不能別其他單位或個人取得,在工程工
程中,只能取得建立用地的使用權,建立用地使用權的取得方式主要有出讓、轉
讓、劃撥以及與土地使用權擁有者合作等。
土地使用權出讓是指以土地所有者的身份將土地使用權在一定年限讓與土地
使用者,并有土地使用者向支付土地使用權出讓金的行為。按照所有權與使用權
別離的原那么,實行城鎮國有土地使用權出讓、轉讓制度,但地下資源、埋藏和
市政公用設施除外。
土地使用權轉讓是指土地使用者將土地使用權再轉讓的行為,房地產開發商
通過轉讓的途徑獲得土地使用權,主要是從其他土地使用者手中購置土地使用
權。
土地使用權劃撥是指縣級以上人民政府依法批準,在土地使用者繳納補償、
安置等費用后將該幅土地交付其使用,或者將土地使用權無償交付給土地使用者
使用的行為。
與土地使用權所有者合作是指一些擁有資金但缺少土地的房地產開發商,通
過土地轉讓、公司入股、并購或合伙等方式,與當前土地使用權擁有者合作,獲
得房地產開發用地的一種方式。
四、房屋拆遷
房屋拆遷是為了城鎮開展和建立工程的實施,由取得房屋拆遷許可證的拆遷
人,撤除城鎮規劃區國有和集體所有土地上的房屋以及其附屬物,并對被拆遷人
進展補償、安置的行為。拆遷行為要符合?城鎮拆遷管理條例的規定?。房屋拆遷
必須獲得行政許可。
拆遷的方式主要有兩種
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-.可修編.
1.自行拆遷,是為了某工程建立需要建立單位申請領取的房屋拆遷許可
證后成為拆遷人,親自實施拆遷工作。
2.委托拆遷,就是拆遷人自己不承當拆遷工作,而是把拆遷工作委托給
具有拆遷資格的單位去承當。在實踐中,由于建立單位的建立工程一般是單一
的,拆遷工作是非經常性的工作,在拆遷過程中從事拆遷工作的人員如果對有關
法律、法規、政策生疏,對拆遷業務不熟悉,往往容易造成失誤或損失。為了適
應社會化、專業化生產的要求,有專門從事房屋拆遷的單位承當拆遷,有利于節
約人力、物力和財力,減輕建立單位前期工作的負擔,大多數拆遷人經常采用委
托拆遷的形式。
拆遷的程序主要有:
1.確定拆遷地塊
2.調查摸底,在對備選地塊具備初步設想后,要對擬開發地段進展摸底調
查,初步判定拆遷所需費用,以便決策是作為參考。一般情況,要組織拆遷人員
深入地塊進展房屋現狀調查,通過現狀調查,應該獲取以下數據:
2.1總戶數
2.2按房屋產權類別區分的戶數
2.3地塊上現有的房屋面積
2.4房屋間數
2.5住宅戶數
2.6一戶一電表戶數
2.7有線電視戶數
2.8公建單位的戶數、隸屬關系、證載占地面積、建筑面積
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2.9房屋產權現狀:有沒有產權糾紛房、無主產權房、特殊產權房屋和
正在訴訟中的房屋
2.10有多少棵樹、電線桿、水表井、公共廁所等
3.預測拆遷費用及擬定拆遷安置補償方案
4.申請辦理?房屋拆遷許可證?
5.公布房屋拆遷公告。房屋拆遷管理部門發放?房屋拆遷許可證?時,應當
向被拆遷人發出房屋拆遷公告。公告要明確建立工程、拆遷人、拆遷
圍、拆遷期限等。
6.進展拆遷宣傳
7.簽訂房屋拆遷安置協議書
8.被拆遷人騰出房屋
9.領取補償費用,辦理安置手續
10.拆遷爭議的處理
五、工程勘察與設計
(一)工程勘察
工程勘察是指為滿足工程建立的規劃、設計、施工、運營以綜合活動等
方面的需求,對地形、地質、水文等狀況進展測繪勘探、測試,并提供相應
成果和資料的活動。巖石工程中的勘測、設計、處理、檢測活動也屬于工程
勘察疇。
勘查工作的主要任務是正確反映地形、地質情況,因地制宜的采用科學
的勘察手段和評價方法,在保證環境的角度,做好環境地質的評價工作。
(二)工程勘察對工程工程的主要作用
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1.為土木工程工程工程的選址、規劃、設計、施工、綜合治理等許多工
作提供根底資料和依據。
2.在土木工程工程建立諸多重要環節中居先行地位。由于工程建立必須
堅持先勘察、在設計、后施工的原那么,所以沒有符合要求的工程勘察成果
是不能選定建立地點、不能開展設計、更不能進展施工的。
3.未準確估計工程投資奠定根底。地下設施工程和地基根底工程是土木
工程工程的重要組成局部,他們的工程量大小和施工難易程度,都是與工程
地質情況密切相關的,所以,這局部投資的多少都是需要結合工程勘察成果
來估算的。對于土木工程工程的工程勘察工作,房地產綜合開發公司都是通
過委托和發包的方式,交由專業工程勘察單位來完成。
(三)勘察工作的主要程序
1.承接勘察任務,簽訂工程勘察合同
2.搜集已有資料,包括與該區祥林地質資料以備校核
3.現場勘踏,編制勘察綱要
4.出工前的準備
5.野外調查、測繪、勘探
6.試驗、整理數據、分析資料
7.編制圖樣及編制勘察報告
(四)勘察工作的具體容有以下五個方面
1.地形測量
2.工程勘察
3.地下水、地表水的勘探
4.其項調查
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5.開發公司對工程勘察工作的管理
六、工程工程設計
工程設計是指運用工程技術理論及技術經濟方法、按照現行技術標準,對新建、
擴建、改建工程的工藝、土建工程、公用設施、環境保護等進展綜合型設計及技
術經濟分析,并提供作為建立依據的設計文件和圖紙的活動。
(一)設計工作的原那么
1.要遵守的法律、法規,貫徹執行經濟建立的方針、政策和根本建立程
序,特別應當觀測執行提高經濟笑一個促進技術進步的方針。
2.要采取節約能言的措施,對北方需要供暖設施的開發工程要提倡區域性
供熱,重視余熱利用。
3.應積極改良工藝,采用行之有效的技術措施,防止各種有害因素對環境
的污染,并進展綜合治理和利用,式設計符合規定的標準。
4.開發工程的選址必須因地制宜、提高土地利用率。應盡量利用荒地、劣
地、不占或少占耕地。總平面圖的布置要緊湊、合理。
5.引用國外先進技術必須符合我國國情,著眼于提高國技術水平和制造能
力。凡引進技術、進口關鍵設備能滿足需要的,就不應引進成套工程;凡能
自行設計或者合作設計的,就不應委托或者單獨依靠國外設計。
6.要堅持經濟適用,美觀實用并保證平安的原那么。
7.要合理設計戶型,日照間距、外立面等居民密切關心的容,以有利于將
來開發物業的出租出售。
(二)工程設計的依據
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進展工程設計、編制設計文件的主要依據是工程建議書。在有條件的情況
下,設計單位應積極參與工程建議書的編制、建立地址的選擇、建立規劃的
制定以及實驗研究等設計的前提工作。對重點工程,在工程建議書批準前,
可根據長遠規劃的要求進展必要的資源調查、工程地質和水文勘察、經濟調
查和多種方案的技術經濟比擬等方面的工作,從中了解和掌握有關情況,收
集必要的設計根底資料,為編制設計文件做好準備。
(三)工程設計階段及其容
1.工程設計階段。根據?根本建立設計工作管理暫行方法?的規定,設計階
段可根據建立工程的復雜程度而決定。
1)初步設計。初步設計一般應包括以下文字說明和圖樣:設計依據、設
計指導思想、產品方案、各類資源的用量和來源、主要建筑物和構筑物、
公用及輔助設施、新技術采用情況、外部協作條件、占地面積和土地利用
情況、綜合利用和“三廢〞治理、抗震和人防措施、各項技術經濟指標、
建立順序和期限、總概算等。
2)技術設計。技術設計的容,由有關部門根據工程的特點和需要自行制
定。其深度應滿足確定設計方案中重大技術問題和有關試驗、設備制造等
方面的要求。
3)施工圖設計。施工圖設計應根據已獲批準的初步設計進展。其深度應
能滿足以下要求:設備、材料的安排和非標準設備的制作,施工圖預算的
編制,施工要求等。
2.設計工作的根本容
1)總體設計
2)單體設計
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3)建筑構造設計
4)抗震設防
七、土木工程工程招投標
(一)開發工程招標方式
在國際市場上,招標方式主要有公開招標、邀請招標和議標三種。我
國?招標投標法?那么規定,招標方式只有兩種,即公開招標和邀請招標。招
標人可結合工程的建立規模、復雜程度等具體情況選擇其中某種方式。
1.公開招標。公開招標是指招標人本身或其委托招標單位,通過海報、
報刊、播送、電視等手段,在一定圍公開發布招標公告,或直接將招標通告
寄給具有投標潛力的某些公司,以招攬具備相應條件而又愿意參加的一切單
位前來投標。
公開招標通常是用于工程工程的建立規模較大、建立周期較長、技術復
雜的開發工程建立。此時招標人不易掌握確定的造價和控制工期,因而可以
可以通過公開招標方式。
總之,公開招標是目前建筑市場通行的、應大力推行的招投標方式。投
標人盡量采用該方式發包開發工程的建立任務。
2.邀請招標。邀請招標也稱選擇性招標,是指招標人以投標邀請書的方式
邀請特定的法人或者其他組織投標。它是由招標人或其委托的招標代理機構
向所信任的、具有相應資格的承包商發送招標通知書或招標邀請函,要求其
參加投標的單位通常3~10個之間。
采用邀請招標方式,由于被邀請參加競爭的投標單位有限,招標人不僅
可以節省招標費用,而且可以提高招投標工作的效率,節省時間。但是這種
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招標方式限制了競爭圍,把許多可能的競爭者排除在外,這樣也就縮小了招
標人的選擇余地。
邀請招標方式一般適用于那些工程性質比擬特殊,要求有專門經歷的技
術人員和專用技術,只有少數承包商能夠勝任的建立工程;或者是公開招標
的結果未產生出中標單位,以及由于工期緊迫或XX的要求等原因而不宜公
開招標的建立工程。
一般的房地產開發工程都不是上述類型的工程,所以招標人較少采用
“邀請招標〞方式。
(二)招標程序
1.招標準備
招標準備階段的工作由招標人單獨完成,投標人不參與。主要工作包括以
下幾個方面:
(1).選擇招標方式
?根據工程特點和招標人的管理能力確定發包圍。
?依據工程建立總進度方案確定開發工程建立過程中的招標次數和每次
招標工作的工作容。
?按每次招標前準備工作的完成情況、選擇合同的計價方式。如施工招
標時,已完成施工圖設計的中小型工程,可采用總價合同;假設為初
步設計完成后的大型完成后的大型復雜工程,那么采用估計工程量單
價合同。
?依據工程工程的特點、招標前準備工作的完成情況、合同類型等因素
的影響程度,最終確定招標方式。
2.辦理招標備案
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-.可修編.
如果土木工程工程列入城市年度開工方案、開發商開發商獲得土地使
用權,領取了建立用地許可證和建立工程規劃許可證,完成了拆遷安置工
作,施工現場具備了“三通一平〞或“七通一平〞的建立條件,并且施工
圖紙齊備,資金和主要建筑工程開工審批手續。經批準后持建立主管部門
辦理建立工程開工審批手續。經批準后持建立主管部門同意招標的“建立
工程開工審批表〞和招標申請書,開發商可向當地招投標管理部門登記,
申請招標,并領取招標用表。開發商只有在獲得招標批準后,方可進展招
標。
招標人向建立行政主管部門辦理申請招標手續。招標備案文件應說明
招標工作圍、招標方式、方案工期、對投標人的資質要求、招標工程的前
期準備工作的完成情況、自行招標還是委托代表代理招標等容。該文件獲
得認可后才可以開展招標工作。
3.編制招標有關文件
招標準備階段應編制好招標過程中可能涉及的有關文件,保證招標活動
的正常進展。這些文件大致包括招標廣告、資格預審文件、招標文件、合同
協議書,以及資格預審和評標的方法。
4.編制招標工程標底
編制標底是開發商招標的一項重要工作。標底是招標工程的預期價格,是
審核投標報價、評價、決標、的重要依據之一。通過制定標底,是開發商預
先明確自己在擬建工程中應承當的財務義務,從而安排資金方案。
招標工程的標底可由開發商邀請有資格的概預算人員編制,也可委托有
營業執照的招標代理機構代理編制。開發商必須把工程標底送當地合同預算
審查機關確認,密封后再經過當地招標管理辦公室核準方能生效。
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-.可修編.
5.確定招標方式,發布招標公告或邀請投標函
開發商完成標底編制后,即可決定采取何種招標方式,并在招標申書中提
出,經當地招標管理部門批準后實施。開發商根據所批準的形式,發出招標
公告或邀請招標函。
采取公開招標方式時,招標人應當發布招標公告。開發商可視工程性質和
規模,通過制定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告。招標公告應
當載明招標人的名稱和地址、招標工程的性質、數量、實施地點和時間以及
獲取招標文件的方法等事項。
八、土木工程工程施工
施工是土木工程工程建立的過程,可以說是把工程從圖紙變為實體的過
程。是一個非常復雜的過程。因為建筑構造真復雜,針對每一種建筑構造都
有相應的施工方法。
(一)土方工程
1.機械化施工:推土機施工、鏟運機施工、單兜挖土機施工
2.爆破施工
(二)地基處理與樁基工程
1.基坑驗槽:觀察驗槽、釬探驗槽
2.地基加固處理
3.樁基施工:鋼筋混凝土預制樁錘擊法施工,靜力壓樁、振動沉樁、射
水沉樁、混凝土灌注樁施工
(三)砌體工程
1.腳手架及垂直運輸設施
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2.磚砌體施工
3.石砌體施工
4.中小型砌塊砌體施工
5.拱橋砌體施工
(四)混凝土構造工程
1.鋼筋工程
2.模版工程
3.混凝土工程
(五)預應力混凝土工程
1.先法施工
2.后法施工
3.無粘結預應力混凝土施工
(六)構造安裝工程
1.起重機械:桅桿式起重機、履帶式起重機、汽車式起重機、輪胎式起
重機、塔式起重機
2.索具設備:卷揚機、滑輪組、鋼絲繩、橫吊梁
3.單層廠房構造安裝
4.裝配式框架構造吊裝
5.大跨度構造吊裝:分塊吊裝法、整體吊裝法、高空滑移法、整體提升
法、整體頂升法
(七)升滑法施工
1.升板法施工
2.液壓滑模施工
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-.可修編.
(八)防水工程
1.卷材防水屋面
2.涂膜防水屋面
3.剛性防水屋面
4.地下防水工程
(九)裝飾工程
1.抹灰工程
2.裱糊工程
3.飾面板工程
4.涂飾工程
5.刷漿工程
6.玻璃幕墻工程
(十)橋梁構造工程
1.墩臺根底施工:沉井施工、圍堰施工
2.裝配式橋梁施工:支架便橋架設法、人字扒桿懸吊架設法、聯合架橋
機架設法、雙導梁穿行式架設法
3.預應力混凝土橋梁懸臂法施工:懸臂澆筑法、懸臂拼裝法
4.預應力混凝土連續梁橋頂推法施工
5.拱橋施工
6.斜拉橋施工
(十一)道路工程
1.路基工程施工
2.路面基層施工
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-.可修編.
3.水泥混凝土路面施工
4.瀝青路面施工
施工除了這些步驟和施工種類以外,還包括其他一些容,這些容也不僅僅存
在于施工過程,在工程整個過程都有涉及,但大局部的容還是包括在施工過程中
的:
1.工程監理
建立工程監理是指具有相關資質的監理單位受建立單位〔工程法人〕的
委托,依據批準的工程工程建立文件、有關工程建立的法律、法規和工程
建立監理合同及其他工程建立合同,代替建立單位對承建單位的工程建立
實施監控的一種專業化效勞活動。
2.建立工程質量和平安管理
建立工程質量是現行的法律、法規、技術標準和設計文件及建立工程合
同中對工程建立目的平安、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求,它通常
表達在實用性、可靠性、經濟性、外觀質量與環境協調等方面。
平安管理是企業管理的重要組成局部,是為保證生產順利進展,防止傷
亡事故發生,確保平安按生產而采取的各種對策、方針和行動的總稱
3.網絡方案技術和工程進度管理
網絡方案技術是一種科學的方案管理方法。網絡方案技術的根本模型
是網絡圖。網絡圖是由剪線和節點組成的,用來表示工作流程的有向、有
序的網狀圖形。所謂網絡方案,是用網絡圖表達人物構成、工作順序,并
加注時間參數的進度方案。
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-.可修編.
在公會曾建立中,為了控制工程工程進度,合理安排各項工作,建立
單位、設計單位、施工單位、材料和設備供給單位、工程管理咨詢單位等
均要編制進度方案。
4.建立工程投資控制
建立投資,是指進展一個工程工程的建造所需要花費的全部費用,即
從建立工程確定建立意向直至建成竣工驗收為止的整個建立期間所支出的
總費用。
建立工程投資控制就是指以建立工程為對象,為在投資方案值實現工
程而對工程建立活動中的投資所進展的規劃、控制和管理。工程投資的目
的,就是在建立工程的實施階段,通過投資規劃與動態控制,將實際發生
的投資額控制在投資方案值以,以使建立工程的投資目標盡可能實現。
5.建立工程采購管理
建立工程的采購有廣義和狹義之分。狹義的采購是指購置工程實施所
需要的材料、設備等物資。而廣義的采購那么包括委托設計單位、委托咨
詢效勞單位、工程施工任務的發包等。采購的目的是通過適當的采購程序
和采購方法,經濟、高效的獲得滿足要求的采購對象。為了實現這個目
的,需要通過適當的競爭性采購程序,并且要保證采購過程的公開、公平
和公正,即采購的根本原那么是公開、公平和公正。
施工過程還包括其他很多重要的容,就不一一贅述了,我相信,在將來學習
和工作中,通過知識的豐富,會對施工的認識更加全面。
九、工程竣工驗收
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-.可修編.
竣工驗收也可是當作施工的最后一個步驟來對待。但是由于它是工程建立周
期的終結階段,同時與施工其他過程有很大的不同,所以單獨列出。
建立工程按設計要求建立完成,符合規定的建立工程竣工驗收標準呢,可由
發包人組織設計、施工、監理等單位進展施工工程竣工驗收,單獨簽訂施工合同
的公會層,竣工后可單獨進展竣工驗收。
竣工驗收的程序有:
1.圍繞著工程實物的硬件方面和工程竣工資料的軟件方面,業主編制竣工
驗收工作方案,承包單位工程經理部落實竣工驗收準備工作。
2.承包單位部組織自驗收或初步驗收,確認工程竣工、具備竣工驗收各項
條件
3.承包單位向監理工程師或業主方代表提出工程竣工驗收申請
4.監理工程師經過預驗和核查,簽署認可意見后,向業主提交工程驗收報
告
5.業主收到工程驗收申請后,在約定的時間和地點,組織勘察、設計、施
工、監理等有關單位及質量監視部門進展竣工驗收
6.通過各單位分別匯報工程合同履約情況和工程建立各個環節執行法律、
法規和工程建立強制性標準的情況;審閱建立、勘察、設計、施工、監理單位
的工程檔案資料;實地查驗工程質量;對工程勘察、設計、施工、設備安裝質
量和各管理環節等方面作出全面評價,并形成竣工驗收報告,參與竣工驗收的
各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋上單位公章。
7.通過竣工驗收程序,完成竣工結算后,承包人應在規定期限向業主辦理
工程移交手續。
結語:
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-.可修編.
竣工驗收合格完畢后,整個土木工程工程就算是完畢了。土木工程工程一般
投資都比擬大,而且在社會生活中起到的作用也很重要,所以,在建立土木工程
工程時一是要符合市場經濟的規律,不能盲目的進展開發,二是要嚴格按照土木
工程工程的步驟、技術規以及法律法規來進展建立。
本文發布于:2023-03-07 11:44:46,感謝您對本站的認可!
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