干部管理制度

某某鐵龍實業股份有限公司干部聘任管理制度

第一章總則

第一條為適應公司戰略發展需要，培養造就一支高素質的管理人才隊伍，形

成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，推進干部隊伍的年輕

化、知識化、專業化，結合本公司實際，制定本規定。

第二條干部聘任必須堅持以下原則：

1、任人唯賢、德才兼備原則；

2、公開、公正、公平原則；

3、競爭上崗原則。

第二章適用范圍

第三條大連鐵龍實業股份有限公司集團總部及分、子公司中層以上管理人

員。

第三章選拔任用干部條件

第四條選拔任用干部應具備的條件：

1、符合本崗位所需要的條件。

2、績效考核歷史記錄中兩年達到目標以上的。

3、在現有崗位上實績突出。

第四章聘任程序

第五條干部職責劃分應按照以下規定執行：

1、集團公司總經理由董事長提名，董事會聘任。

2、集團公司副總經理由總經理提名，董事會聘任。

3、集團公司財務經理由總經理提名，董事會聘任。

4、集團公司各部經理，由集團公司主管副總提名，人力資源部負責進行考核，

符合崗位任職資格的，總經理審批后，予以聘任。

5、子公司的總經理由集團公司任命，子公司的財務經理由集團公司委派，人

力資源部按照干部任免程序辦理相關任免手續。

6、子公司的總經理由集團公司總經理聘任和解聘，人力資源部按照干部任免

程序辦理相關任免手續。

7、子公司的副總經理由子公司總經理提名，人力資源部按照崗位說明書要求

進行考核，總經理審批后，辦理相關任免手續。

8、子公司的財務經理由集團公司財務部經理提名，人力資源部將其考核材料

上報集團公司，總經理批準后辦理任免手續。

9、指標管理型子公司、扶持型子公司的中層管理人員，由子公司總經理提名，

人力資源部考核后，上報集團公司，總經理批準后辦理任免手續。

10、效益監控型子公司和風險監控型子公司的中層管理人員，由子公司總

經理任命，報集團公司人力資源部備案，人力資源部辦理任免手續。

第五章其它

第六條干部聘任時間為一年，一年期滿后自動解聘。根據全年績效考核結果，

符合續聘標準的，繼續聘任；不符合續聘標準的，不再續聘，辦理調崗或解除合

同手續。

第七條人力資源部加強對子公司中層以上干部的考核力度，定期和不定期的

跟蹤考核，對考核中發現的問題及時反饋。具體按《大連鐵龍實業股份有限公司

績效考核管理制度》執行。

第八條注重對領導干部的能力培養，公司定期進行相關業務知識的培訓，不

斷提高業務水平和管理能力。

第六章附則

第九條本辦法由人力資源部負責解釋。

第十條本辦法自公布之日起執行。

附件1：

干部聘任審批表

姓名性別出生年月

民族籍貫

專業技術

職務

入黨參加工

時間作時間

學歷

全日制畢業院校

教育系及專業

學位

在職畢業院校

教育系及專業

現任職務

擬任職務

擬免職務

簡

歷

獎

懲

情

況

年核

度結

考果

任

免

理

由

分子

公司

經會議討論同意上報。

意見

（蓋章）

2005年月日

人

力

資

源

部

（蓋章）

年月日

總

經

理

（蓋章）

年月日

制度是以執行力為保障的。“制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執

行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也

將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如

果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實

的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發

生作用的，動態的，而且是操作靈活，時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動

態，賦予了其能動性，使其在執行中得以實現其約束作用，證明了自己的規范、調節

能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。“制度”。是在通過其執行力對人們的行為起

到規范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會

生活中人們身邊不停發生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制

度還是非正式制度都須有其執行力，只不過差別在于正式制度的執行力由國家、法庭、軍隊

等來保障，而非正式制度的執行力則是由社會輿論、意識形態等來保障的。在筆者看來，認

清制度所具有的執行力是剖析制度本質的首要條件。