建筑項目

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建筑工程項目工作總結

建筑工程項目工作總結范文（精選5篇）

建筑工程項目工作總結1

20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工

作情況總結以及20xx的工作計劃如下：

一、xx年全年工作內容

20xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，

共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點

工程項目，20xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及

部分內外裝修工程。

二、20xx年全年各項工作完成情況

（1）工程質量完成情況：

xxx小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司

批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求，

從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理

人員崗位責任制。xxx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，

為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，

我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制

了項目部質量預防措施。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個

腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺

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寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實

物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，

并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進

行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼

工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼

質量的根本途徑。

在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現

砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工

內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了

預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制

xxx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度

網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組

簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出

了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周

計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較

晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本

上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采

取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工

部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成

了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工

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程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、

項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的

施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交

付。

（3）安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對

全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備

需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日

常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄?/p>

程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方

面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時

的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱

患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專

人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施

工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時

進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故

控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產

目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。

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同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制

定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種

材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額

領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施

工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程

的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求

由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，

發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，

數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較

好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理

想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管

理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是

與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、

總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好xxx項目管理工作：xxx工程在20xx年的工作為內

外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，

我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按

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照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新

技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，

我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我

相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，

作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存

在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好

的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能

松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環

節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。

20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步

細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防

措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之

有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管

理辦法，為公司的發展作出貢獻。

建筑工程項目工作總結2

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20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作

為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之

中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，

現將一年來我的工作不足及xx年改進措施總結如下：

一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，

在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲

沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當

然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較

大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多

次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項

目內部的管理中，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并

及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有

管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優

點，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1、及時發現自己項目不足，多組織項目管理人員到優秀項目學

習管理經驗。

2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難

題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地

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改善。

二、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為

一種必然，作為于寨項目經理，控制好成本是我的首要職責。當然這

是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不

斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：

1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要

的租賃費及管理費用發生。

2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失

職，必須反思。

3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多

少不清楚。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程

度上增加了材料租賃費用。

5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項

培訓。

改進措施

1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，

節約項目開支。

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3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及

時糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的

工期流失。

5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的'成本控制意識。

三、施工進度控制方面

進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，

成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金

流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好

的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重

復發生，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反思，我也已經意

識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件

平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落

實，并收集實際工期數據。

2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題

的根源，并采取必要的措施進行糾偏。

3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。

四、施工質量控制方面

20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，

在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的

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出現，當然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行

摸底；

2、管理人員質量意識淡漠，專業技能較差，不能很好的完成本

職工作；

3、質量管理措施沒有很好的執行，當出現問題后沒有及時的組

織人員學習并糾偏。

改進措施：

1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實有效

地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意

識低下的班組。

3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決

避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保

工程質量。

五、安全管理方面

本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安

全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全

管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，

把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章

操作及不帶安全帽的大有人在。

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2、同樣的安全事故兩次發生（人站在方木上，方木斷裂，人掉

下來）。

3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。

改進措施

1、完善項目安全管理制度，并監督落實，存在安全隱患時認真

整改。

2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現。

3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三

不傷害”。

六、施工合同管理方面

合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到

位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多

不足：

1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有

將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有

真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。

改進措施

1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合

同內。

2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運

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用合同的效力約束班組。

3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合

同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。

七、資金管理方面

資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工

作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖

欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，

但是我不敢松懈，一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想，我

對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我

的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗。

改進措施

1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。

2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的

資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。

3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。

八、xx年工作計劃

1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優秀項目經驗，在新

項目管理中，力爭優秀項目。

2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控

制措施，并嚴格執行，創造成本利潤最大化。

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3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點工

期計劃，確保工期按計劃完成。

4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養管理人員質量意識，使

工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。

5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化

項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安

全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件

平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正常回收，并

對資金進行合理分配，xx年爭取無資金問題發生。

建筑工程項目工作總結3

20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員

工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章

制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司

的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，

較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如

下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體

施工的各項準備工作；

2、廠房工程建設基本完成；

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3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程

施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管

理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求

及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施

工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準

和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，

制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自

檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在

自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立

健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產

矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同

時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部

分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，

對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和

操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施

工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施

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工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到

增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管

理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，

嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方

案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，

縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本

的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，

提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創優質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的

質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程

管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按

照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓

住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工

程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華

府C—1辦公樓項目創優質工程。

六、抓好項目部建設

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在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，

責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學

習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員

工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，

認真完成公司安排的各項施工任務。

2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。

3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

建筑工程項目工作總結4

我與xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專

業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的

各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能

理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好

的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設

計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發

現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員

溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物

較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排

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水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下

車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。

再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢

口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設

計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的

順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合

各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在

領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專

業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計

工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的

利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：

4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，

待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來

水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了

項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場

的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎

開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過

后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入

主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理

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人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明

確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位

在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼

續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因

此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規

范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工

程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過

低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施

工規范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，

遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔

細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的

一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改

正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做

好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，

不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

建筑工程項目工作總結5

崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一

個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛

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努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項

工作全面展開。xx年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工

程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機

制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年

以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳

統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也

要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區A6棟2-3區、A7的A區局部、A10-2是xx年下半

年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等

工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，

我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴

格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A

區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面

積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企

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業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一

些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；

陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力

裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任

工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的

進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2.安全生產：

xx年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0%。

得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司

領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產，項目

部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產

的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、

安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持

證上崗，防范了各種事故的發生。xx年全年沒有出現安全事故，但不

是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨

時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不

足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中

需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一

個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、

安寧的市長多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經

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驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標

準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只

是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人

員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，

華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公

司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我

項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公

司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞

企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出

返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧xx年的工作歷程，xx年現場生產是比較艱難的一年。概括

起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進

度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的

工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協商將變更承接轉

給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周

才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、

提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才

能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，

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項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不

和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話。

回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，

酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放

棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。