行業報告

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行業調查報告4篇

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行業調查報告4篇

全球領先財富咨詢公司wealth-x發布XX年第一季度奢侈品行

業信心調查報告(luxuryntimentsurveyreport)，從以下4個維

度了解奢侈品行業從業者與超高凈值人士(ultrahighnetworth

individuals，簡稱uhnw)的關系：從業者自身的優劣勢、合作關系

的持久度、合作伙伴的價值以及未來合作預期，并以此方便從業者制

定更加精準的市場營銷策略。

調查報告的對象均為奢侈品行業的業內人士，報告所覆蓋的奢侈

品細分領域為四種：

傳統奢侈品領域(包含服裝、鞋履、皮具、珠寶和鐘表)

頂級奢侈品領域(包含飛機、直升機、游艇和汽車)

酒店和服務領域

小眾奢侈品領域(烈酒、葡萄酒、藝術類和收藏品)

誰是hnwi?

超高凈值人士(以下簡稱uhnw)一直是奢侈品業的核心客戶群，

72%的受訪者表示與他們建立親密的合作伙伴關系至關重要。此外，

61%的奢侈品行業受訪者表示，公司總收入中有75%～100%來自

uhnw。

關鍵數據

奢侈品行業信心指數(luxuryindustryntimentindex(lisi))

為100.6，與XX年初同比持平～看來過去一年里奢侈品行業經歷

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的全球性不景氣并未動搖從業者的信心。

在XX年第四季度，奢侈品從業者面臨的最大挑戰是日益激烈的

行業競爭(29%)，其次是公司內部的人事問題(24%)，這一點在傳統奢

侈品細分中表現更為明顯(43%)。盡管如此，業內人士依舊看好公司

未來狀況以及長期表現。

XX年奢侈品行業全年預期要比第一季度樂觀，92%的調查對象預

期總收入有所增長，50%的人預期增幅超過10%。

XX第一季度或全年中，只有10%的受訪者并無擴展計劃，而剩

余90%的人都認同新產品推出的重要性，并有大約40%的人表示會付

諸行動。此外16%的受訪者表示將開設新門店，35%的受訪者將增加

線上業務。

72%的調查對象將建立親密合作關系作為吸引uhnw客戶群的主

要營銷手段，盡管這種做法在奢侈品業內很常見，但還是有一些受訪

者并不認同~其中來自頂級奢侈品細分領域的受訪者所占比例最高

(37%)。

在XX年第一季度中，酒店和服務業細分領域最有可能開展擴張

計劃。

36%的人表示奢侈品業主要客戶來自于北美地區這也是擁有最大

uhnw人群的地區。緊隨其后的兩大地區是歐洲和亞洲，上一季度顯

示來自這兩個的地區的客戶均超過20%，然而這一季度分別下降至

17%和13%。

與uhnw建立親密合作關系

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合作伙伴選擇常用方法：依賴于之前的合作經驗(80%)、推薦

(70%)、無約電話訪問(5%)等。

合作伙伴選擇考慮因素：主要有業內經驗、未來合作可能、同業

或其他業內的專業地位、與自身品牌的兼容性等。

不過，只有47%的人同意或完全同意擁有親密合作伙伴將獲得更

高的投資回報率。

78%的人計劃在未來與更多超高凈值人士發展親密合作關系。

82%的受訪者與超高凈值人士建立親密合作關系是為了開展精準

定位的定制活動。

78%的人認為，與超高凈值人士建立關系有益于擴大客戶群規模，

68%的人則認為擁有uhnw合作伙伴有助于提升公司聲望以及知名度。

對于許多品牌來說，對品牌價值已經有一定了解的vip客戶可以為

品牌做有效宣傳，并加強品牌聲望。

盡管建立親密關系有很多好處，但它也存在很多風險。因此61%

的人只有1~2個合作關系，53%的人專注于一年或以上的合作關系，

這樣可以有效降低親密合作關系中，由于不相容而可能造成的認知風

險(合作伙伴關系中最主要的弊端)。

關于中國公共關系行業度調查報告

為反映XX年度公共關系服務市場的運行態勢，正確評價中國公

共關系業的發展狀況，為專業機構提供積極的行業指引，XX年2月2

日至3月13日，中國國際公共關系協會(cipra)對中國大陸境內主要

公共關系公司進行調查活動。項目組采用問卷調查的方法對XX年度

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全國主要公關公司進行抽樣調查，內容涉及運營管理、業務發展和可

持續發展等方面。

“報告”釋放巨大市場信號

4月15日，中國國際公共關系協會(cipra)在北京發布了《中國

公共關系業XX年度調查報告》。發布會上，公關公司工作委員會XX

年度主任委員、哲基傳播執行董事王虎就《中國公共關系業XX年度

調查報告》(簡稱：報告)進行詳細的發布和重點解讀。

報告指出，中國公共關系市場XX年繼續保持穩定增長。據調查

估算，整個市場的年營業規模約為380億元人民幣，年增長率約為

11.5%。調查顯示，top25公司的年營業額增長達到19.2%。受中國經

濟增長放緩的影響，top公司大多增長勢頭放緩，但行業龍頭公司藍

色光標依然保持了較快增長。

調查還顯示，XX年度中國公共關系服務市場的前五位為汽車

(26.9%)、快速消費品(14.1%)、醫療保健(10%)、通訊(7.7%)、互聯

網(5.4%)。與XX年相比，汽車、快速消費品市場比例沒有太大變化，

依然占據行業的前兩位，但醫療保健(XX年占3.3%)和互聯網行業(XX

年占3.2%)所占比例增長較快，尤其是醫療保健發展迅猛，表明了該

行業的公關支出在急劇增長。

報告對XX年中國公共關系業發展中呈現出的特點進行了分析。

有分析認為，XX年公共關系市場業務分布較為均衡。數據顯示，汽

車、通訊、互聯網等行業均呈現穩步增長趨勢。盡管快消、it和房

地產業務呈下降趨勢，但依然占據了一定的市場份額。這表明，中國

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公共關系市場業務呈現均衡分布格局。

報告同時指出，中國公關業目前正面臨來自行業內部、行業之間

出現的競爭與挑戰。以及人才、大數據挖掘、傳播環境等方面成為制

約和影響行業發展的瓶頸。

值得注意的是，XX年，隨著傳播環境和方式的變革，營銷模式

和手段已悄然進入公關領域，而廣告和營銷行業也借助公關的特點，

富有創意性地宣傳和推廣產品，并借此為企業樹形象、創品牌，這一

變化導致行業之間的邊界越來越模糊、競爭越來越激烈。

轉型創新需要持續堅持

跨行業以及行業內部的并購將成為常態。XX年6月，華誼嘉信

以發行股份和支付現金相結合的方式購買迪思傳媒100%股份，估值

4.6億元;同年9月，深圳市聯建光電股份有限公司發布公告，以現

金及發行股份方式收購上海友拓公關顧問有限公司交易作價為4.6

億元;未來公關行業的格局將是實力強大的公關傳播集團開始形成，

而中小型公關公司則將利用自身優勢，走上更加專業化的道路。

在互聯網時代，大數據深刻影響行業變革，微博、微信、微視頻

等傳播手段以及營銷模式層出不窮。網上信息的精準抓取滿足了客戶

個性化的需求，也讓大數據開發和應用能夠大展拳腳。公關行業與傳

播手段聯系最為緊密，如何應對、如何轉型、如何創新，關系著行業

的生存和發展。

顯然，變革將伴隨公關行業未來相當長一段時間，變革將給行業

帶來巨大挑戰。另外，隨著廣告、營銷等行業的介入，企業對公關公

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司服務質量的要求將會越來越高，因此，公關行業必須要在創新中求

發展。

報告對XX年中國公共關系業發展中呈現出的特點進行了分析。

通過梳理過去一年公共關系市場運行數據時會發現一個顯著特點是，

國際公關公司在中國的業務保持了穩定增長。與國內公司不同，國際

公司的主營業務基本上是顧問咨詢服務。國際性公司網絡公關客戶的

主要需求為輿情監測、危機處理、產品推廣及企業傳播業務。

新媒體環境對公共關系市場影響越來越大。隨著新媒體時代的來

臨，一些從事傳統業務的公關公司不斷轉型，逐步涉足數化傳播及營

銷、大數據營銷等領域。調查顯示，網絡公關、傳播代理及媒體執行

為行業內主營業務，而傳統的顧問咨詢類業務大幅下降。在整個市場

中，新媒體業務占公關總體業務的30.3%，網絡公關的收入占總營業

收入的26.6%。

中國國際公共關系協會常務副會長兼秘書長趙大力表示，在當前

的傳播媒介變革形勢下，公共關系行業正在面臨新的挑戰，需要抓住

一切機遇，不斷探索新的模式。公關公司在開展主營業務的同時，始

終在為整個公共關系行業培養人才。雖然本年度行業營業規模增速放

緩，但對于中國公共關系的未來發展，持樂觀的態度。

據了解，本次調查報告由年度排行榜、行業調查分析、top公司

研究、最具成長性公司研究及行業發展分析五個部分組成。與會期間，

組織方發布了中國公共關系業XX年度top25公司(綜合實力25強)

和最具成長性公司榜單。

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深圳招聘市場十大熱門行業調查報告

XX年春節剛過，各大城市又迎來新一輪的跳槽季。作為一線城

市的代表之一，深圳企業有什么樣的招聘需求呢?而求職者面對節后

的市場，又有怎樣的表現?

近日，中國知名的網絡招聘機構專業數據分析師依據后臺龐大的

數據，以2月份求職者投遞簡歷行為進行樣本分析，對招聘市場進行

揭秘。

行業方面，從求職者簡歷投遞上看，2月份深圳的十大熱門行業

分別是電子、通信、互聯網、計算機軟件及服務、貿易、房地產開發、

電氣、金融業、儀器、多元化工商企業。其中，高科技行業(電子，

占比26%;通信，占比19%;互聯網，占比13%)更是作為職場領頭羊奔

跑于其他行業之上。

從深圳熱門行業招聘供需關系圖可以看出，互聯網、計算機以及

金融業的行業需求(藍色)明顯高于行業投遞(紅色)，三個行業的招聘

壓力相對較大，其他幾個行業的行業投遞雖然高于行業需求，但優勢

也并不明顯，可以看出各行業的招聘都不輕松。

崗位方面，根據數據顯示：2月份深圳企業發布崗位前十依次是

外貿業務類、銷售工程師、銷售經理、前臺文員、銷售代表、會計、

業務員、結構工程師、軟件工程師、銷售助理。排名前十的崗位中，

有多個崗位都跟銷售相關，顯然，節后各大企業都急需大量的銷售類

人員。

從投遞量上看，會計、結構工程師、外貿業務員職位最受求職者

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青睞。特別是會計，簡歷投遞量高達37%，遙遙領先于其他崗位。而

涉及到銷售類的崗位如銷售工程師、銷售經理、銷售代表、銷售助

理、業務員，卻分別只占6%、6%、4%、4%、3%，出現比較嚴重的供

不應求。

據數據專家分析，這跟銷售行業的特性是分不開的。銷售人員是

企業收入的直接創造者，他們的價值反饋及時有效，而業績考核、年

終獎、晉升等都能夠直接影響到銷售人員的穩定性。雇傭雙方一旦

滿足不了彼此的利益期望值，即可能會影響合作關系。求職者應該清

晰自己的定位，找準自己的求職意向確定明確自己的求職目標。而

企業，不僅僅要從“用才”出發來協調企業發展，更應該從“留才”

層面思考企業的“可持續發展”。

求職專家提醒求職者，良好的就業心態有利于順利就業，切勿隨

意跟風盲目跳槽，要找準自己的定位，以長遠的眼光擇業就業。XX

跳槽季，不將就!

服裝行業發展情況調查報告范文

黨的xx大報告指出：必須毫不動搖地鼓勵支持和引導非公有制

經濟發展。將包括民營經濟在內的非公有制經濟提到了更加重要的位

置，民營經濟迎來了發展的春天。近年來，xxx開發區黨委非常重視

培育和發展非公有制經濟，加大對外招商力度，優化投資環境，引進

外資，擴大內需，民營經濟得到了長足發展，特別是以“鴨鴨”為龍

頭的服裝企業，帶動了一大批私營服裝企業的崛起，形成了共青特色

的服裝產業鏈。但是，由于xxx特殊的地理環境和嚴重缺乏的勞動力

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資源，已越來越不能滿足共青企業的發展，特別是服裝行業，已面臨

著許多嚴重的情況和問題，亟待加以研究和解決。

一、目前發展概況：

(一)服裝行業保持持續穩定發展。近三年來，服裝企業每年都在

30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質量，成為我區支柱產業。xx年，

我區服裝企業還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有

30多家，從業人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5

億元(注：民營企業戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其

中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬

元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和名牌產品外，回圓、

大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著名商標。經濟效益上有明顯增長，據

測算，xx年服裝企業總產值2.1億元，營業收入1.58億元，工人人

均收入8000余元，納稅861.7萬元。

(二)服裝行業在我區經濟建設和城市發展中起到了中堅作用。特

別是私營服裝企業已從當初的“拾遺補缺”，發展成為我區經濟建設

和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業納稅就達861.7萬元，

占我區財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業的

快速發展，促進了共青城市化建設。一是解決了就業，富裕了群眾。

前幾年，因國有企業效益不景氣，許多企業倒閉，致使大量勞動力失

業，居民生活非常潔據，工人經常因就業問題到開發區上訪。現在個

私經濟發展起來了，特別是服裝行業的興起，拓寬了就業渠道，創造

了大量的就業崗位，共青現有勞動力已遠遠滿足不了企業的需要，因

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就業問題上訪的事情也少了。二是推動了經濟結構調整。近年來，服

裝行業的快速發展，促進了生產、流通和服務的專業化、社會化分工，

加快了產業結構、產品結構的調整。尤其是看到，我區在發展服裝行

業上，使大量農村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農村經濟結構

調整、小城鎮建設和城鄉協調發展。

二、當前面臨的突出問題

近年來，我區服裝行業發展迅速，但是許多企業都是在國有企業

改革和我區經濟短缺的情況下發展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入

世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統產業產生巨大

沖擊，導致我區服裝企業固有的問題和缺陷越來越暴露出來。

(一)布局分散，檔次不高，難以發揮規模效應。

我區服裝企業多數為租賃企業，主要是租賃廠房、車間等，企業

規模較小，且為分散。企業分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18

家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6

家，發展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區4

家，西湖區2家，甘露鎮4家，江益鎮3家。雖說便于發揮企業靈活

機動的優勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經濟規模，服裝款式

不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企

業的經濟效益，企業難以擴大再生產。其次是企業生產規模小，市場

占有率低，很難同大企業進行產品競爭，往往在大企業的競爭實力面

前敗下陣來，不少服裝企業面臨倒閉困境。再是受實力所限，我區大

部分企業是從事加工業的，從事貿易的少，經營管理粗放型偏多，與

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同類企業爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴重。

(二)大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。

共青服裝企業80%以上屬于家族式管理模式，當企業發展到一定階段

和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業進一

步發展，最終導致企業生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是

管理人才的匱乏。全區78戶服裝企業，經營老板多為羽絨廠一線工

人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經

調查，全區服裝企業擁有大專以上學歷的職員占就業總人數不到5%，

中高級職稱管理人員廖廖無幾。應說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商

標的企業，產品為國家名牌產品，其技術人才、管理人才與應達到國

家品牌產品企業的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我區民營企

業主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會或股東

會上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上

容易出偏差，不利于企業進一步發展。

(三)勞動力資源不足，用工不規范，造成勞動力市場混亂。問卷

調查顯示，我區現注冊登記服裝企業78家，車位數11000多臺，現

有從業人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多

人。工人的欠缺，導致了企業難以正常生產，也形成不了規模。不僅

如此，企業與企業之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自

由散慢，不顧企業利益。再加上有個別企業失信于工人，所以勞資糾

紛也時有發生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我區勞動力競爭

的惡性循環。去年，我區服裝企業對于工人在廠上班每人發120元/

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年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企

業無形之中要增加一倍以上的經費開支。這還不算，企業在生產當中，

如果一個組走了幾個工人，那這個企業老板得花費800-1000元/個暗

中招補熟練工人。如我區某服裝企業剛發完工資，第二天卻無故走了

4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業造成的損失是慘重的。再

如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離

廠，造成該企業訂單不能如期完工，做的訂單在質量上也嚴重存在問

題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監察大隊起訴，而廠家

卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關鍵在于《勞動法》

落實得不夠，《勞動法》規定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體

合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒

有統一措施，因此勞動者與經營者雙方的合法權益都得不到有效保

障。

(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。由于受歷史、社會、資歷多方

面的因素影響，我區服裝企業經營者總體素質不高，在政治覺悟、知

識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養等方面還存在許

多問題和不足。在創業初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而

當企業發展到一定程度，明顯的表現出個人素質上的不適應。一個很

明顯的事情，也是我區當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來

源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧

整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一

件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可

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不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發單老板住處，

竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉

幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我區服裝企業利潤

甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作

坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：

1-5月份，我區78家服裝企業中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

三、今后健康發展的對策

(一)、加大宏觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型

向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。針對我區企業布局的

分散，開發區在城市規劃中應統一企業發展格局，特別是在征地、出

售土地中，政府合理規劃，經營者要明確用地目的，建議今后發展布

局為：生產型—外貿型—批零型三線格局。在經營規模上，要引導企

業上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規模的服裝企業，鼓

勵通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼并、聯合、

互相參股等形式，引導向產業化、規模化方向發展，增強市場競爭能

力。再是對于一般加工型企業，引導向專業化協作和社會化大生產方

向發展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優勢和科技

優勢、實力較強的企業，應該以產品、資本為紐帶，開發新產品，打

造新品牌，逐步實現由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我區服裝

企業的壯大進程。

(二)加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破

家長制管理，完善公司法人治理結構。

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目前，我區企業家族式管理已成為民營經濟躍上新臺階的障礙。

經調查，全區服裝企業中有80%是實行家族式管理，企業管理層中有

40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業財務管理權90%左右控

制在家族成員手中。隨著企業規模的擴大，這種管理方式的弊端日趨

明顯。對于目前正處于由創業型向規范型轉變的服裝企業來說，當務

之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現代企業管理知識和市場

運行規則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現所有權

與經營權的分離，按照建立現代企業制度的要求，建立決策層、經營

層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭

本質上是人才的競爭。江蘇康博集團公司生產的“波司登”羽絨服品

牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點是他們非常注重科技創新和人

才的培養，他們老總對人才的觀點是：“欲創名牌產品必須先塑造名

牌員工，名牌產品是企業綜合優勢的集中體現，而塑造名牌員工，是

當今企業放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，

人才聚，而名牌生。”我區要發展，要提高市場競爭能力，只有大量

引進人才，重視人才的培養，強化企業管理，提高科技含量。要建立

健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選

用人才，充實管理和技術崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使

企業的管理人員和技術人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相

適應，以充分調動他們的積極性。

(三)加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量

引進人力資源。當前，解決我區勞動力市場無序競爭狀態，關鍵在于

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統一規范。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統一

的勞動合同文本;要明確統一的工時標準和工資支付標準;要在勞動

監管人員監制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監管部門頒

發《勞務證》，記入電腦實施日常監管。在雙方履行合同期間，對無

故離崗人員且未經用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得

接收，否則接受勞動監管部門處罰。用人單位要及時向服裝協會報告

用工情況，如實做好用工月報表。從而達到勞務人員持證上崗，合同

上崗。二是統一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標

準或協會會員大會討論確定標準，統一標準后，用人單位不得自行更

改發放標準，否則按規定處罰。三是大量引進外來勞務人員。行業協

會要發揮協調作用，主動了解企業用工情況，及時向企業輸送急需人

員。同時加強經常性與外界的聯系，按需招納和培訓外來勞務人員。

(四)規范服裝加工市場，遏制不正當競爭。我區服裝企業，大部

分為加工企業，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題，關鍵

在于制訂有效地監督制約機制，形成互相監督、相互制約，違背規則

必應受罰的有序競爭環境。再是在企業中開展誠信教育和誠信評比活

動，教育企業要以誠經商、以誠待客，形成企業與企業之間互通信息、

相互支持的良好氛圍。對社會反映好的企業頒發“誠信證書”，并在

電視臺或網站上公開予以表揚，對破壞市場經營秩序，造成不良影響

的企業要予以曝光或實施行政處罰。另外，開發區要建立政府與企業

的聯絡員制度，做好企業的跟蹤服務，隨時幫助企業處理解決企業在

生產經營當中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動、協調配合，

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辦事熱情周到，手續簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業協

會要發揮“引導、協調、管理、服務”及自律的職能，協調企業之間

出現的各種矛盾，達到為服裝企業在對國家法律的遵循、產品質量的

監督、社會交易糾紛的處理、企業管理和技術水平的改進和勞動力市

場的調節等方面起到溝通、協調、自律、自我服務的作用。同時要加

大宣傳力度，通過舉辦服裝節或展銷會的形式，或者是利用服裝行業

網站全方位包裝和推銷企業，把我們的企業推向市場，提高知名度，

從而達到搶占更多的市場份額。