人才培養(yǎng)建議

1

關(guān)于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的幾點(diǎn)思考和建議

關(guān)于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的思考和建議

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的制勝

法寶、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵籌碼。企業(yè)既要凝聚人才、培養(yǎng)人才、激活人才，又要把

用好人才落到實(shí)處，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，就必須用發(fā)展、改革的辦法破解人

才工作中的難題與積弊。企業(yè)必須建立系統(tǒng)的科學(xué)的人才培養(yǎng)、選用、獎(jiǎng)懲、晉

升、淘汰管理制度和激勵(lì)機(jī)制，在人才合理配置上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資

源，通過(guò)各種激勵(lì)手段，不斷引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用是至關(guān)

重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

一、要把解放思想作為關(guān)鍵

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定了一系列有利于人才建功創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，

引進(jìn)一批企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展急需的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。但是，隨著

企業(yè)體制改革不斷深入，人才“引不進(jìn)、留不住”的矛盾日益突出，人才總量不

足、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才缺乏成為制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。究

其原因，除了待遇、環(huán)境等因素以外，一些管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)

發(fā)展的必要性和重要性，觀念陳舊、思想封閉，尊重知識(shí)、尊重人才“講起來(lái)重

要，做起來(lái)次要”，導(dǎo)致人才紛紛“飛出”企業(yè)求發(fā)展。落實(shí)“人才強(qiáng)企”舉措，

首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管要樹(shù)立“人才是第一資源、人才是第一生產(chǎn)力”

的觀念；“不求所有，但求所用”的工作理念，樹(shù)立人才決定發(fā)展的新

思維；破除唯學(xué)歷、唯職稱、唯身份衡量人才的思維定勢(shì)，樹(shù)立起為我所需、

為我所用、能創(chuàng)造出一般企業(yè)價(jià)值的都是人才的“大人才觀”；破除用組織調(diào)動(dòng)、

行政命令管理人才的思維定勢(shì)，樹(shù)立“人才資源配置企業(yè)化”的全新理念，通過(guò)

強(qiáng)化環(huán)境、政策引導(dǎo)等要素建設(shè)來(lái)吸引、配置、管理人才。

二、把營(yíng)造環(huán)境作為前提

實(shí)踐證明，任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展與收獲，都離不開(kāi)良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)在

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于劣勢(shì)，要把不利因素轉(zhuǎn)化為有利態(tài)勢(shì)，有效的途徑就是積極營(yíng)

造一個(gè)上上下下、方方面面都尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍。一要

著眼于輿論氛圍的營(yíng)造。人才是企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)物，有了好的企業(yè)環(huán)境和風(fēng)氣，各

2

類人才才能茁壯成長(zhǎng)。為此，利用媒體廣泛宣傳“人才強(qiáng)企”的深遠(yuǎn)意義，大力

表彰、宣傳重大創(chuàng)新成果和人才，在企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)的

輿論導(dǎo)向，讓尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的觀念深入人心，為人

才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。二要著眼于工作氛圍的營(yíng)造。組織各專

業(yè)人才，圍繞企業(yè)發(fā)展中存在的難題，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、等公關(guān)活動(dòng)，提高知識(shí)、

技能在增收創(chuàng)效中的貢獻(xiàn)份額，以此擴(kuò)大人才工作的影響力，贏得廣大員工對(duì)人

才工作的支持。三要著眼于創(chuàng)業(yè)氛圍的營(yíng)造。把人才工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體

目標(biāo)，用事業(yè)、項(xiàng)目為各類人才創(chuàng)新、創(chuàng)造提供載體，打造舞臺(tái)；用企業(yè)發(fā)展前

景吸引人、感召人，讓人才在煉化企業(yè)工作有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、工作有奔頭、

發(fā)展有空間，以此構(gòu)建人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的事業(yè)平臺(tái)。四要著眼于管理人員氛圍的

營(yíng)造。采取抓管理人員、管理人員抓的方法，努力提高管理人員的愛(ài)才之心、識(shí)

才之智、容才之量、用才之藝，使每個(gè)管理人員都成為發(fā)現(xiàn)人才的“

伯樂(lè)”，培養(yǎng)人才的“搖籃”，吸引人才的“磁場(chǎng)”，在管理層形成重才、

識(shí)才、愛(ài)才、育才、引才、用才的良好氛圍。

三、要把制定政策作為基石

實(shí)施人才戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然對(duì)人才工作的基本政策和原則性

問(wèn)題作了明確規(guī)定，但具體的辦法和措施仍然要針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定，迫切需

要解決的：一是摸清影響人才工作體制性、政策性的障礙，有針對(duì)性超前制定吸

引、引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，提高物質(zhì)待遇，解決后顧之憂。二是建立人才“兩支

隊(duì)伍”分類管理體制，革除過(guò)去不論是哪種人才，都簡(jiǎn)單套用管理黨政人才的辦

法，建立起科學(xué)有效地分類、分層次管理辦法。三是建立不同類型人才的績(jī)效考

核和任用體系。績(jī)效考核方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、企業(yè)

發(fā)展”原則；在任用方面，對(duì)“兩支隊(duì)伍”中做出突出貢獻(xiàn)的佼佼者，決不能再

一律給一頂“官帽”，要把最有利于人才發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位和職務(wù)安排給相應(yīng)的人

才，避免出現(xiàn)新的崗位與特長(zhǎng)不對(duì)口、專業(yè)與職位不相稱等問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)人

才效益的最大化。

四、要把創(chuàng)新機(jī)制作為保障

人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才工作機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，人才的流向也取決于人才工作

機(jī)制是否有利于人才建功立業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要吸引人才，就必須在人才工作

3

機(jī)制的創(chuàng)新上下功夫。一是完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改革人才評(píng)價(jià)方式和手段，按照

“才”“能”并重看人才，績(jī)效面前論英雄的原則，制定以品德、知識(shí)、能力、

業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是改革分配機(jī)制，尤其是要改革專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)

管理人才分配機(jī)制，突破體制壁壘，按照績(jī)效優(yōu)先的原則，研究制定專業(yè)技術(shù)、

經(jīng)營(yíng)管理人才等能帶來(lái)巨大效益的生產(chǎn)要素，作為人才報(bào)酬分配的辦法，調(diào)動(dòng)人

才創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性。三是改革和完善人才

的福利制度，建立健全人才保障機(jī)制，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、

幫助人才干好事業(yè)。

五、要把整合力量作為根本

企業(yè)要落實(shí)“四管”原則，一是要把人才工作納入單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作責(zé)

任制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，合理劃分相關(guān)部門的職責(zé)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，人事部

門牽頭，相關(guān)部門配合，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人

才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時(shí)考慮人才使用。二是黨委要

從包攬一切的管理理念中跳出來(lái)，實(shí)現(xiàn)由微觀管理到宏觀管理的轉(zhuǎn)變，做到凡是

基層單位能辦的事，就交給他們?nèi)ス埽芯ψズ靡?guī)則制定、提供服務(wù)等帶有

全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題。三是要在短期內(nèi)迅速轉(zhuǎn)變管理手段，實(shí)現(xiàn)以行

政手段為主到以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等間接手段為主的轉(zhuǎn)變。黨委要善于運(yùn)用

政策進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)保障政策，促進(jìn)人才

素質(zhì)和總量不斷增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)不斷改善。四是建立一把手抓“第一資源”制度，把

人才工作納入一把手履職情況考核，架通黨組織、黨政領(lǐng)導(dǎo)與重點(diǎn)人才的聯(lián)系溝

通渠道，督促基層單位領(lǐng)導(dǎo)把人才作為落實(shí)“第一要?jiǎng)?wù)”的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，千

方百計(jì)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚人才的工作。