家族企業的優缺點

家族企業制度與職業經理?企業制度?較

家族企業制度與職業經理?企業制度?較

家族企業制度是指在公司治理??所有權和經營權都由家族成員控制的企業治理制度，?職業經理?企業制度是指所有權和經

營權分離的企業治理制度，所有權可以由家族控制，也可以是資本市場控制，?經營權則由職業經理?控制。

?、關于家族企業制度和職業經理?企業制度的?個觀點

（?）家族企業和職業經理?企業制度不是?盾對?，可以共存、雙贏

現在?們?談到家族企業就想到家族企業制度，好像家族企業天然就不能容忍職業經理?企業制度，我認為家族企業的所有權

和經營權可以分離，?且?定發展階段后必須分離，家族企業也可以建?職業經理?企業制度，家族企業與職業經理?企業制

度不僅不是?盾對?，?且能很好的共存、雙贏。

1、家族企業發展的內外部壓?，需要職業經理?提供幫助、發揮價值

?先，當家族企業發展到?定規模時，家族企業制度所固有的產權封閉、觀念保守、反應遲鈍等問題就會隨之爆發出來。企業

管理中往往會出現公私混雜、秩序混亂、內耗嚴重、管理摻雜感情、辦事隨意、獎懲不明等問題，嚴重影響家族企業的進?步

發展。?引進職業經理?，利?其職業化的管理化解家族的內部危機，促使其不斷完善企業制度和規范，提?內部的協調運作

效率。

其次，隨著家族企業發展、壯?，企業的?才瓶頸將會凸顯出來。???，家族成員的??規模相對較?，產??素質管理?

才的概率相對較低；另???，家族企業受家族成員???然增長的影響，難以保證持續供給?定數量的優秀管理?才。同

時，即使家族內部有少數優秀的?端管理成員，但管理?才作為?種?常稀缺的資源，不可能永遠局限在家族企業內部，通過

引?職業經理?可繞開了近親繁殖，壯?優秀管理?才隊伍，豐富管理?才層次。

第三、隨著市場競爭?益激烈、國際化進程加快，我國家族企業?臨外部資源與環境約束、國際競爭及國際貿易規則規制的風

險不斷加?，原先的以低廉的勞動?成本、較?的物資消耗以及?環境污染等為競爭?段的模式已難以奏效，若想實現企業的

可持續發展，需要實現三?轉變：?是增長?式的轉變，改變粗放式經營，由“?物質消耗、低技術含量、低經濟效益”向“低物

質消耗、?技術含量、?經濟效益”的增長?式的轉變；?是企業戰略的轉變，從模仿?向創新，從價值鏈上的低附加值環節

轉移升級到?附加值環節；三是治理結構的轉變，引進職業經理?，實現??資本和?融資本的社會化，引導企業由封閉?向

開放。其中，治理結構轉變是三?轉變的基礎，家族企業通過與職業經理?進?

合作可以提升企業競爭?，進?會在激烈的市場競爭中取勝。

2、國內職業經理?內外部市場的逐步完善，為家族企業配置合適的職業經理?提供機會

國內歷經三?余年的改?開放，以家族企業為主體的中國民營企業取得了長?發展，家族企業業已成為中國經濟發展中最具活

?的企業經營形式之?。在家族企業的發展歷程中，往往會?臨著?才的瓶頸和困境，但由于早期國內職業經理?市場的缺

失，其中相當部分家族企業由于后繼乏??錯失發展良機甚?夭折。經過多年發展，國內職業經理?市場不斷充實完善，雖然

還差距，但?個擁有相當規模的職業經理?市場，且具有職業道德和職業?為的職業經理?隊伍已經初步形成。這使得家族企

業有可能在國內、甚?全球?才市場選拔配置合適的職業經理?，幫助家族企業突破?才局限，實現業務發展和永續經營。

同時，隨著家族企業的發展壯?，企業內部的職業經理?市場開始發育，也為家族企業從內部選拔職業經理?提供更多選擇。

致?于持續經營的家族企業?益關注內部?才隊伍的建設，其中很多企業建?了相對完善的?才梯隊培養體系，在企業內部推

進了職業經理?的培養。

3、職業經理?企業制度的建?，為家族企業的可持續發展創造了條件

家族企業發展到?定規模，繼續做?做強的?般路徑是借助資本的?量，?向資本市場，成為公眾公司。?職業經理?企業制

度正是幫助企業整合市場、資本、技術、管理等資源的基礎和?段。在這個過程中，職業經理?通過管理?股、技術?股、經

營?股，成為家族企業的“知本”型股東，伴隨著家族企業?起成長，與家族成員共同分享經營成果，實現共贏局?。

（?）企業治理制度的選擇與企業發展階段和特性應相適應

家族企業制度和職業經理?企業制度沒有好壞之分，不能因為職業經理?企業制度是現代企業制度就認為家族企業制度就是落

后的企業制度。家族企業制度和職業經理?企業制度都有各??常明顯的優缺點：家族企業制度以親情為紐帶，這種天然的利

益?致和信任關系有效的提?了企業決策和執?效率、降低內部管理成本、增強企業凝聚?，缺點則是容易產權界限不清、?

才供應不?和整合資源能?弱等；職業經理?企業制度建?在所有權和經營權分離的基礎上，通過專業分?和委托代理關系實

現專業能?提升和?才瓶頸突破，缺點則是可能存在利益不?致、信息不對稱、信任不?等問題。對于家族企業來說，企業治

理制度的選擇只存在時機和步驟的問題。

1、家族企業發展通常要經歷“創業期”到“成長期”兩個階段，宜在“成長期”引?職業經理?企業制度。

創業期是完成企業原始積累的階段，為了這個任務，企業發展要以業務的快速增長為?標，因?企業會呈現這樣的現象：企業

中的?多數?，包括總經理都要出去搞銷售；企業有?情味，沒有等級觀念；企業聘?或衡量?作成績沒有標準，缺乏明確的

?針和制度，也沒有什么程序和預算；管理?作受危機左右，管理?員變成了消防員；企業決策權?度集中，沒有??創業者

更熟悉業務，創業者的要求也難以形成?作標準，以致要求常沒有?能達到。這個階段家族企業制度的優勢能夠得到充分發

揮，?不能盲?引?職業經理?企業制度。

成長期的企業也有?些特征，?如：銷售穩定，克服了現??不敷出的困難局?，顧客開始成為回頭客；為了加強對企業的控

制，創業者會要求制定?整套規章制度，????率先打破；創業者想授權，結果由于沒有相應的控制制度，變成了分權，如

果不滿意，就把權?重新集中起來，在授權-分權-集權間搖擺不定；業務的拓展已經超出了創業者個?能?所能把握的范圍，

需要專家來負責各??的事務。成長期的企業，以公司的持續、穩定發展為任務，修煉內功成為必不可少的?環，因此提升管

理?平變得尤為重要，這個時候就應該考慮引?職業經理?。

2、家族企業引?職業經理?、建?職業經理?企業制度時宜分步實施，不能急功近利。

中國是?個?常注重家族?化的國家，這種?化對家族企業的經營?式、管理的規范程度、??資源的配置和引進等??都具

有決定性的影響，也使得家族企業對家族企業制度有先天的依賴和慣性，在向職業經理?企業制度轉變的過程中切忌操之過急

和推倒重來。???家族企業要根據現實的發展狀況來選擇合適的?才，解決企業的現實問題。另???，從樹?信任及信息

對稱的?度，可以在企業內部逐步培養和選拔，這樣能夠做到全?位的了解，避免沖突和風險的發?。

（三）家族企業成長過程中，家族成員應從直接經營管理中適度退出，實現由經營專家向治理專家??轉變

德魯克關于家族企業有效管理有?個基本原則：①除?家族成員和任何??個?家族成員的員??樣能?，否則不能在公司?

作；②不論有多少家族成員占據多少公司的管理職位，也不管他們多么能?，都需要?少保留?席?管的位置給?家族成員；

③除了極?型的家族企業之外，家族企業需要?家族企業成員的專業??不斷補充公司的重要位置；

④將繼承權的決定權委托給?個?家族成員?與公司毫?關聯的??。這是德魯克對西?家族企業研究后得出的結論，我認為

這些原則也適?于國內的家族企業。

在家族企業發展到?定規模后，?些家族成員可能會對企業快速發展的節奏逐漸不適應，不能完成從抓業務到抓管理、從做?

意到做機制、從經營客戶到經營員?的轉變，且對新知識、新技術以及外部的優秀職業經理?有?種本能的排斥。多數中?企

業的繼續發展就卡在這個問題上，即通常所謂的“管理跟不上”，進?影響到家族企業的管理效率和持續發展的動?。如果因為

家族成員參與管理?持續帶來不經濟或低效率，那么市場必然會給這種管理以教訓。

?、家族企業發展過程中，如何發揮職業經理?價值

家族企業完成向公眾公司的轉變，這是?個漸進的過程，也是家族企業制度與職業經理?企業制度共存、消長的過程，在這個

過程中，家族成員逐步淡出經營，回歸治理，?職業經理?逐步?向前臺，公司內部的治理、運營、制度、機制、?化也發?

了?系列的變化，以適應職業經理?企業制度，更好的發揮職業經理?價值。

1、“??資本”?股，優化公司治理結構

職業經理?企業制度的核?是企業所有權和經營權分離，說到底是“資本”和“??資本”分離，“資本”和“??資本”共享企業所有

權的制度。家族企業在發展過程中必然要不斷融資和產業整合，同步伴隨著與社會??資本的融合，?能否借助??資本的引

?，購建?個優化的公司治理結構是家族企業成長的關鍵。

2、健全嚴密的企業管理制度

家族企業的現代企業制度改造過程中的重要內容之?是職業經理?化，但與之同步推進的還有企業管理制度化建設。家族企業

內部制度建設通常延兩條主線展開，?條是延戰略、投資、資?、?事、采購、?產、營銷等管控要素展開，另?條則是延戰

略組織化、組織制度化、制度流程化、流程信息化的過程展開，這兩條主線分別保證了家族企業管理制度建設的?度和深度。

家族企業的職業經理?化過程與企業制度建設相輔相成，職業經理?化有助于提?企業制度建設?平，反過來，規范的制度體

系也有助于企業擺脫能?治理，轉?依靠職業經理?團隊，也減少了職業經理?流動帶來的經營風險和不確定性。

3、建?完善職業經理?的激勵約束機制

當前國內的職業經理?市場較上世紀?、九?年代已經有了很?的進步，但職業經理?的市場化激勵和約束機制仍然不是很完

善，職業經理?的市場價值還不能充分體現，品牌信譽還不能形成充分約束，因此，家族企業更有必要??建?、完善??的

職業經理?

的激勵約束機制。職業經理?激勵約束機制建設應充分考慮歷史貢獻、市場價值、?業特性、戰略發展等因素，家族企業激勵

約束機制是以股權激勵為根本的多層次經濟激勵及以經營業績考核為重?的約束機制為主，輔以事業平臺、??關懷、企業?

化、監督體系等?段進?激勵約束。

4、著?打造發現和培養優秀職業經理?的機制

家族企業的發展壯?過程需要不斷的補充?才，?才特別是職業經理?的供應???來源于市場，另???來源于企業??培

養。家族企業的職業經理?隊伍建設理念應以??培養為主，外部引進為輔。

5、建?信任，為職業經理?搭建良好平臺

家族企業和職業經理?的“聯姻”，需要建?充分互信的氛圍，搭建開放的溝通渠道和良好的合作平臺，從?實現共贏的?標。

這就要求家族企業實現“家族控制”到“職業化管理”的理念轉變，克服家族?化，做到真引進、真信任、真放權。同時，加強溝

通協作，完善制度體系，明確權利與義務，科學合理約束機制，增強雙?合作的積極性，真正實現1+1遠遠?于2的?的。

6、營造尊重?才、尊重職業經理?的企業?化

家族企業應轉變發展觀念，?度重視企業的?化建設，?先進的理念帶領家族企業?向更?的成功。?先，家族企業應該突

破“家”的傳統狹隘觀念，并且樹??種長遠發展理念，打破家族所有制的侄桔，適當引進外部股東，增加家族企業活?，使家

族和企業成為兩個獨?的主體，這不僅能促進企業的長遠發展，也能保證家族的利益；其次，家族企業還應該樹?起法治的?

化理念，在?治的基礎上引?法治，在家族企業內部要以規則?事，同時，對家族企業內部???，要樹?以和為貴的?化，

對家族企業外部??，則要樹?強烈的競爭?化，也就是在?和的基礎上引?競爭。良好的企業?化能夠使得職業經理?快速

融?家族企業，增加其歸屬感的同時快速發揮專業作?。

隨著家族企業的發展，其在中國經濟發展所扮演的??越來越重要，企業所能提供給職業經理?的事業平臺也將越來越?；隨

著職業經理?市場的不斷完善，職業經理?規模進?步擴?，其素質能??平逐步提升。職業經理?和家族企業是唇齒相依

的，可以相信，隨著職業化經理?市場的發展和完善，家族企業的競爭能?也將會明顯增強。