企業發展愿景

公司企業愿景范文

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公司企業愿景范文篇二建設與我國國際地位相適應的兵器工業，

打造有抱負、負責任、受尊重國家戰略團隊，把集團公司建設成為國

際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地。

釋義：有抱負，有夢才有未來。

夢有多遠我們才能走多遠。

兵器人心中應當永遠有著遠大的理想和抱負，應當時刻銘記戰略

性團隊的責任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足

國家戰略、瞄準行業高端謀劃兵器事業發展。

負責任，態度決定一切。

有了負責任的態度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。

兵器人要以誠信贏得市場，以負責任的態度做好每一件事情、處

理好每一個細節，履行好戰略性團隊承擔的使命。

受尊重。

有抱負、負責任才能受尊重。

我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市

場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發展壯大、員工的生

活更加體面而受尊重。

學習過哈爾濱銀行的企業愿景之后，我更加深刻的理解了XXX銀

行為何能夠從當初一個小小的地方銀行發展成為今天的全國性股份制

商業銀行，有了從城市到世界這個宏偉的目標，我相信XXX銀行在未

來的發展中會有更好、更大的發展。

縱觀世間任何一個事物的發展，如果要想在每一件事情中取得好

的結果，都要在事前進行很好的規劃。

飛機的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領航燈

的指示;愿景對于企業的作用猶如謀略在一場戰爭中的重要性，《孫子

兵法》中有云：夫未戰而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝

者，得算少也。

多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰略也即愿景對于

一個企業的重要性是不言而語的。

在進入市場前，我們先明確自己的目標與任務，明白自己在激烈

的市場競爭中要什么樣的結果，這樣就能避免少走彎路，規避在競爭

中出現不必要的犧牲。

XXX銀行從城市到世界的企業愿景，充分顯示了作為一個銀行實現

匯通天下的宏大目標。

任何一個事物都有其成長的過程，哈行的愿景也恰恰體現了這一

點，從城市到世界。

XXX銀行誕生于XXXXXXXX，可以說在成立之初，哈行還在想著如

何去在哈爾濱這塊土地上站穩腳跟，占領哈爾濱這個對銀行業來說小

之又小的市場，但通過不斷的努力與發展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱

這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸

漸的擴展到XXX市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成

立。

這每一個足跡都顯示了XXX銀行踐行自己企業愿景的步伐。

既然有了目標就要去實現，這個實現的過程就是奮斗的過程，哈

行在全國每一個城市設立的分行，都深深的印刻了哈行每個領導辛勤

努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。

我們個人的成長與發展同企業的壯大是如出一轍的，在個人的職

業生涯中，我們同樣要制定相應的規劃，給自己一個計劃，給自己一

個明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標。

這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走

彎路。

進入一個企業工作，我們最重要的是首先了解這個企業的文化，

尤其是企業愿景，這樣就能使自己制定與企業共同的發展愿景，如此

方能將自己的進步與企業的發展統一起來，以使自己成為企業所需的

人才。

有人說職場就是每個人職業生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業生

涯就是要走出這個大沙漠，在親身經歷前，一切都是為未知的，成功

注定是在沙漠的另一邊。

我們每天的工作都是處于走向成功的起點，職涯的起點，首先是

從選定方向開始。

XXX銀行從城市到世界的企業愿景，為XXX銀行的發展指明了前進

的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在X行前進的道路上，

時刻知道著哈行的經營策略、產品技術組織架構，直至公司內的每一

個經營細節，它就如同一個靈魂，引領著XXX銀行在銀行業競爭日趨

激烈的今天不斷穩步的健康前進。

二〇xx年四月三日

近年來，集團公司黨委提出了“的愿景目標，與首鋼重組以后又構

建了“學習首鋼、融入首鋼，實現精細化管理的發展理念和“三創、四比

的目標要求，當前按照“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻主題實踐活

動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻活動中，如何提煉員

工個人愿景，達到與通鋼愿景的和諧統一，最終實現共贏，是我們當

前需研究的課題，根據以往的工作實際及創建學習型企業的要則，我

認為應做好以下幾方面工作：一、強化員工對“這個共同愿景的認知1、

加強企業共同愿景的宣傳。

企業愿景是企業發展中的共同目標，是企業的靈魂。

對共同愿景的宣傳，應從領導做起，在實際上工作中要通過會議、

談話、員工培訓等形式時時談及，把它做為對員工的引領和激勵，而

不能做為一個口號高高掛起。

同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告

知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深步步推進，直到企業上

下一致認同并開始為實現一共同愿景而努力奮斗。

2、讓員工受益。

我們制定企業共同愿景的目的就是促進企業更好地發展和給員工

帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進行具體的表達，所

以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同愿景給員工帶來的好

處予以逐步兌現。

這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對自己的益處。

否則，員工會認為有無共同愿景純粹是企業的事與他們并沒有什

么實質性的關系。

大家通過從逐級實現企業愿景的過程中得到的價值、利益，從而

使企業共同愿景成為員工認同的共同奮斗目標。

二、有效建立個人愿景1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形

成氛圍。

個人愿景是指個人對自己未來發展的一種愿望，是個人持續行為

的內在動力。

我們要以當前開展的“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻主題教育

活動為契機，做好建立員工個人愿景的發動工作，鼓勵員工謀劃個人

職業發展規劃，制定個人發展愿景，員工個人有了目標，才會有動力，

并會積極認真地去實現。

2、制定合理的個人愿景。

員工制定個人愿景時，要給予指導，要保證科學合理，有超前性、

引導性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的

奉獻。

好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發員工的積極性，

激發員工發自內心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產生一種自豪

感，一種激情與干勁，為實現目標而努力。

三、實現“個人愿景與“企業愿景的有效結合“企業即人，人是企業

實現發展的根本，二者相互依存。

共同愿景的實現過程其實也是個人愿景的實現過程。

實現二者的有效結合，應做到：1、為員工搭設實現個人愿景的平

臺。

一是搭建好員工自學成才平臺。

可充分利用各種教學資源，大力開展“讀書自學、周反思、先進經

驗示范推廣等活動，拓寬職工學習渠道。

二是搭建好員工崗位成才平臺。

應結合崗位特點，圍繞生產經營活動，有針對性地開展名師高徒

結對、崗位練兵，崗位專業技能培訓和崗位工作經驗交流活動等，提

高職工整體素質。

三是搭建好高技能人才的成才平臺。

應繼續鼓勵一線優秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術明

星、“創新、創效標兵，激勵員工不斷超越自我。

只有企業的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景

之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產生萬眾一心的力量，實現企

業和個人“雙贏。

2、注重員工個人愿景與共同愿景結合。

1)要大力開展以增強職工對企業歸屬感、認同感為主要內容的企業

理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業發展的

同時能夠實現自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。

2)逐步改善員工的工作、生活環境和條件,不斷提高他們的生活待

遇。

要把員工的績效考核、企業獎懲、晉升制度,薪酬福利制度的運作

與共同愿景的實施密切結合起來,使員工真實地感受到企業向共同愿

景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。

員工在實現個人愿景過程中找到與共同愿景的結合點，個體積極

性就會高漲，團隊創造力就會迸發。

3、樹立企業的誠信形象。

1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立

與實現個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產生導致員工的怨言與

挫折感;而給予員工在實現個人愿景方面的幫助則會大大增強其實現

愿景的信心,同時也增加了員工實現個人愿景的可能性。

如果員工都能為實現個人愿景全力以赴工作,這會產生強大的創

造性張力,這種張力會同時加速企業共同愿景的實現進程,而企業共同

愿景的實現，又反過來會促進員工個人愿景的實現。

2)有一個優秀的領導班子。

首先班子要團結，形成領導合力;其次要務實，要實實在在、勤勤

懇懇的工作。

要對員工、對企業有敬業精神;有超前正確的決策、超前的思維，

不要停留在現狀;要終身學習，有積極向上的心態。

一個優秀的領導班子，員工才能對你產生信任感和對企業的認同

感。

否則不信任領導者，不信任企業，愿景實現之路自然是通暢不了。

四、通過員工個人愿景的實現推動企業愿景的實現1、滿足員工需

要，為實現個人愿景提供保證。

根據需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環境

和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經常開展各

種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種

規章制度來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業決策和發展規劃等

來充分滿足員工對自我實現這一需要的需求。

員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發揮，會為企業的發展

帶來強勁的動力。

2、員工要實現個人愿景需做到以下幾點：1)夯實基礎，提高自身

素質。

加強理論知識、專業知識及其它科學知識的學習，提高專業技能

水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的

能力，促進員工自身綜合素質的提高。

2)注重養成。

一是養成規范化的工作習慣，規范化的工作習慣是自我管理的基

礎。

我們每一項工作時都要有計劃、有執行、有檢查，有反思。

二是養成條理化的工作習慣。

工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡

量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。

三是養成精細化的工作習慣。

工作樹立零差錯目標。

3)實現自我突破。

一是在挑戰中實現自我突破。

工作中有責任感，勇挑重擔。

二是在實踐中實現自我突破。

工作樹立高目標，積極進取。

三是在反思中實現自我突破。

在反思過程中，尋找發現自己存在的不足和差距，制定措施，迎

頭趕上。

只要我們員工心中有愿景，工作有目標，并使之融匯到通鋼愿中，

相信，實現十二五發展規劃，建設新通鋼的目標就會實現。

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