研發管理

技術研發中心管理制度

一、技術研發中心崗位職責

1.技術研發部部長

①負責研發部的日常工作安排和研發部人員績效考核;

②負責領導研發部人員完成公司安排的研發任務；

③根據公司生產實際情況,及時組織研發部人員解決生產中的技

術難題；

④根據研發和技術攻關的項目，召集研發人員制定具體的實驗方

案和實驗步驟；

⑤審定研發人員的實驗報告,并對研發成果的技術方案的可行性

作初步定審；

⑥定期向公司領導匯報研發部的工作情況和人員情況;

⑦對公司提交研發項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負

責；

⑧負責研發部人員的更替和晉升；

⑨確定每一研發任務的主研，及研發項目中途主研的變更；

⑩研發成果用于生產時，帶領研發部人員指導生產。

2。研發部主研

①針對研發部部長分配的研發任務制定具體的的實驗方案和

實驗步驟提交研發部長審定;

②根據審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗;

③根據實驗的具體情況，及時向研發部部長匯報情況，并提出

變更實驗方案；

④對助手進行日常工作考核和績效考核;

⑤實驗成功后及時寫出實驗報告交研發部部長；

⑥實驗成果用于生產時，帶領助手指導生產.

3.研發部主研助手

①協助主研完成研發部部長分配的任務；

②協助化驗工程師作好研發部實驗樣分析工作；

③管理好研發部資料；

④完成研發部部長交待的其他工作.

4。化驗工程師

①根據研發部部長分配的研發任務制定分析規程，并分析化驗研

發部實驗樣；

②指導研發部主研助手分析化驗研發部實驗樣；

③在研發部實驗樣較多時，安排生產化驗人員進行分析化驗研

發部實驗樣；

④對研發部和生產化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃；

⑤對研發部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理；

⑥指導、培訓生產化驗人員,提高化驗人員的技術水平;

⑦解決生產化驗分析的技術難題；

⑧協助處理生產化驗的仲裁事件；

⑨對生產化驗標液藥品進行標定；

⑩協助管理化驗室。

二、人員進出、晉升、淘汰制度

1．辭職按勞動合同執行;

2．有下列情況的予以辭退(對有①、②項的將追究相關責任）：

①泄漏公司生產及研發技術機密的；

②嚴重違返公司制度的;

③經研發部部長考核即沒有研發能力，又在一年時間內無研發成

果的；

④經研發部部長考核有研發能力，但在一年時間內無研發成果，

又不按研發部部長的安排工作的。

3。招聘

根據研發的需要,經公司批準,由研發部部長負責在生產崗位或外

界進行招聘。

4。有下列情況的予以晉升或加薪：

①勤于工作，研發能力強，屢出研發成果的;

②主動與生產崗位聯系,找出問題并主動指導解決問題的；

③技術能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發部人員享受公司生產管理人員休假待遇;

2.正常上班期間需休假的,須經研發部部長同意。

四、日常工資考核制度

1.研發部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費；

2.研發部人員日常月工資由研發部部長依據日常工作的表現和成績

進行加薪和減薪.

五、研發部人員薪酬待遇和研發成果績效考核制度

1.研發部人員薪酬組成

①月工資及技術保密費；

②年終獎勵；

③研發成果獎。

2.月工資

主研2600元/月(其中技術保密費300元）；

化驗工程師2800元/月(其中技術保密費200元）；

主研助手2300元/月（其中技術保密費200元）.

3．年終獎勵

在當年沒有研發成果時，視研發人員日常工作情況按如下標準

發放年終獎勵

主研年薪酬(含保密費）：40000-50000元；

化驗工程師年薪酬(含保密費)：35000—45000元；

主研助手年薪酬（含保密費）:30000-40000元。

4．研發成果獎

根據公司分配和生產中的技術研發項目，研發成功向公司提交

研發項目成功的可行性研究報告后，由研發部部長根據技術的難

度和項目的價值大小向公司申請項目研發成果獎。公司批準后，

研發部部長向研發人員公布并發放成果獎的1/3，若申請專利成

功發1/3，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發1/3；若未

申請專利,用于生產成功后3個月,達到預期效果后發2/3。

每項成果獎由研發部部長視考核情況,按如下比例分配:主研得

成果獎40—70%，主研助手10—30%，化驗工程師20—40%.

5．研發部部長績效考核由公司總經理考核.

六、保密制度

1.研發部資料未經研發部部長同意不得借閱；

2.研發部人員不得向外界泄露研發項目和研發技術和成果；

3.有上述情節的，視情節嚴重性，扣發或要求泄密人員退還公司所

發保密費，情節嚴重的,公司將依據國家相關法規要求泄密人員承

擔相關法律責任;

4.向外界泄密和以公司研發項目成果向外界提供技術支持的，公司

將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任；

七、研發項目及方案審定制度

1.研發項目由公司向研發部下達;若生產系統有技術難題,可由研發

部部長向公司建議解決生產系統技術難題的研發項目，公司批準后，

由公司向研發部下達研發項目。

2。研發部接到研發任務后,由研發部部長召集研發部人員分配任

務，確定主研。由主研提出初步研發方案交研發部部長審定，方案審

定同意后，由主研帶領助手進行實驗。

八、研發成果審定制度

1.主研根據實驗室試驗情況,及時向部長匯報試驗成效，初步測算技

術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研制定中試方案交部長

審定，主研按審定后的方案進行中試。

2．主研根據中試的情況，向部長寫出完整的研發項目實驗報告交部

長審定。

3．研發部部長根據主研的項目報告,測算技術和經濟效益的可行性.

4.研發部部長根據測算技術和經濟效益的可行性,決定研發項目是否

終止和成果大小。并向公司提出研發成果應用于生產時，裝置建設的

方案和投資資金預算及建設周期.