公司規定

公司管理制度(全套共18個制度)

公司治理制度(全套共18個制度)

治理大綱為加強公司的規范化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經濟效益，

依照國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本治理大綱。一、公司全體職員必須遵

守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何

部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的情況。三、公司經過發揮全

體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術、治理、經營水平，別斷完善公司的經營、

治理體系，實行多種形式的責任制，別斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡

全體職員刻苦學習科學技術和文化知識，為職員提供學習、深造的條件和機會，努力提高職

員的整體素養和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的職員隊伍。五、公

司鼓舞職員積極參與公司的決策和治理，鼓舞職員發揮才智，提出合理化建議。六、公

司實行“崗薪制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高

職員各方面待遇；公司為職員提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行

考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的

工作作風，提高工作效率；提倡厲行節省，反對鋪張白費；倡導職員團結互助，同舟共濟，

發揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝結力和向心力。八、職員必須維護公司紀

律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。職員守則一、遵紀守法，

忠于職守，愛崗敬業。二、維護公司聲譽，愛護公司利益。三、服從領導，關懷下屬，團結

互助。四、保護公物，勤儉節省，杜絕白費。五、別斷學習，提高水平，精通業務。六、積

極進取，勇于開拓，求實創新。財務治理制度總則為加強財務治理，依照國家有關法律、法

規及建設局財務制度，結合公司具體事情，制定本制度。一、財務治理工作必須在加強宏觀

操縱和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，

財務治理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節省、精打細算、在企業經營中制止鋪張白

費和一切別必要的開支，落低消耗，增加積存。財務機構與會計人員二、公司設財務部，

財務部主任協助總經理治理好財務會計工作。三、出納員別得兼管、會計檔案保管和債

權債務帳目的登記工作。四、財會人員都要仔細執行崗位責任制，各司其職，互相配合，

如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字

準確、帳目清晰、日清月結、近期報帳。五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原

則，照章辦事。關于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，

并及時向總經理報告。六、財會人員力求穩定，別隨便調動。財務人員調動工作或因故

離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，別得離職，亦別得中斷會計工

作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設局財務科監交。會計核算原則及科目七、公司嚴格執行《中華人民共

和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人職員作規則》等法律法規對于會計核算普通原

則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。八、記帳辦法采納借

貸記帳法。記帳原則采納權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、

報表中各種文字記錄取中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，別

得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產為固定資

產，分為五大類：1、房屋及其他建造物；2、機器設備；3、電子設備（如微機、復印機、

傳真機等）；4、運輸工具；5、其他設備。十一、各類固定資產折舊年限為：1、房屋及建造

物35年；2、機器設備10年；3、電子設備、運輸工具5年；4、其他設備5年。固定資產

以別計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可使用的，別再計提折舊；提早報廢的固定

資產要補提腳折舊。十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為

原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價

格為原價。十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及

固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批準后，于年度決算時處理完畢。1、盤盈的固

定資產，以重置徹底價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計

折舊后的差額轉入公積金。2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊

后的差額作營業外支出處理。3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與

固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。4、公司對固定資產

的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，并設置固定資產明細帳進行核算。資金、

現金、費用治理十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的治理，防止損失，杜

絕白費，良好運用，提高效益。十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶

只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人

代收代支、轉帳套現。十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要別準外泄。十七、銀

行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，

別準由一人統一保管使用。印鑒保管人暫時出差由其托付他人代管。十八、銀行帳戶往來應

逐筆登記入帳，別準多筆匯總高收，也別準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收

支，應作出調節逐筆調節平衡。十九、依照已獲批準簽訂的合同付款，別得改變支付方式和

用途；非經收款單位書面正式托付并經總經理批準，別準改變收款單位（人）。二十、庫存

現金別得超過限額，別得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面余

款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、

銀行存款總帳數額相符。二十一、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內

交清，別得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人別得借支公款。二十二、嚴格現金收支

治理，除普通零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須經過銀行辦理轉帳結算，別得直

接兌付現金。二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報

批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。二

十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總

經理批準后方可報銷付款。二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）

或個人擔保貸款。二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續別完備的資金

使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。辦

公用具、用品購置與治理二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造打算、報經領

導批準后方可購置。二十八、所實用具必須統一由辦公室專人治理。辦理登記領用手續、辦

公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，別

得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。其它事項三

十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。三十一、積極參與

建設資金的籌措工作，經過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優化。

三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督治理。三十三、自覺同意

上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求別斷完善制度、改進工作。合同治

理制度總則為加強合同治理，幸免失誤，提高經濟效益，依照《合同法》及其他有關法規

的規定，結合公司的實際事情，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同治理是企業治理的一項重要內容，搞好合同治理，關于公司經濟活動的開展和經濟

利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員，都必須嚴格

遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信

譽”為核心的合同治理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負

責人共同參加，別得一具人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策

及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人托付書的法人托付人，法人

托付人必須對本企業負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須仔細了解對方當事人的事情。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的

原則。七、合同除即時清結者外，一律采納書面格式，并必須采納統一合同文本。八、合同

對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清晰、準確。合同內容應注意

的要緊咨詢題是：1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時刻和簽約地方；2、正文部

分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時刻，工程質量、

工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范

圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、

包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地方及驗收辦法、價格、違約責任等；3、結尾部

分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上別使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明

合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我

方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經

濟效益為宗旨，決別允許在簽訂合并且假公濟私、損公胖私、謀取私利，違者依法嚴懲。合

同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權限如下：1、普通事情下合同由董事長授權總經理審批。2、下列合同由董

事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。3、標

的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，

擬訂初稿后必須經分管副總經理批閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧咨詢審

查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能

力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。2、合同的嚴密性。包括：

合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切

無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；

預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。十四、依

照法律規定或實際需要，合同還應當或能夠呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政治

理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。

一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的

義務，確保合同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律

規定為準。沒有合同條款或法律規定的，普通應以貨物交清，工程竣工并驗收合格、價款結

清、無遺留交涉手續為準。十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、

掌握合同的履行事情，發覺咨詢題及時處理或匯報。否則，造成合同別能履行、別能徹底履

行的，要追究有關人員的責任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難

的，首先應盡一切努力克服困難，竭力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力別

可克服的困難而需變更，解除合并且，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益動身，從嚴操縱。二十、

變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。二十一、變

更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。二十二、變更、解除合同，

一律必需采納書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。二

十三、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊事

情經雙方一致接受的例外。二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法

律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。二

十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公胖私的，一經發覺，從嚴

懲罰。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合

同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關業務部門與法律顧

咨詢負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。2、以

雙方協商解決為基本方法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合

法權益，又別侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。3、因對方責

任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益別受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重

對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的

糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在處理糾紛時，應加強聯系，及時

通氣，積極主動地做好應做的工作，別互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致

對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時刻，應在法律規定的

時效內進行，并必須思考有申請仲裁或起訴的腳夠的時刻。三十一、凡由法律顧咨詢處理的

合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。1、合同的文本（包括變更、解除合同的

協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；2、送貨、提貨、托運、驗收、發票

等有關憑證；3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；4、產品的質量標準、封樣、樣品

或鑒定報告；5、有關方違約的證據材料；6、其他與處理糾紛有關的材料。三十二、關于合

同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章

或合同專用章。三十三、對雙方差不多簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁

機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關

的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。三十四、關于當事人在規定的

期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導匯報。三十五、對方

當事人逾期別履行差不多發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申

請執行。三十六、在向人民法院提交申請執行書之前，有關部門應仔細檢查對方的執行事情，

防止差錯。執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。三十七、合同糾

紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。合同的治

理三十八、本公司對合同實行二級治理、專業歸口制度，法人托付書制度，基礎治理制度。

三十九、本公司合同治理具體是：公司由董事長授權總經理總負責，歸口治理部門為財務部、

辦公室；副總經理歸口治理房地產開辟、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內的合同

談判、擬稿及履行工作。四十、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按

審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。四十一、辦公室會同有關部門仔細

做好合同治理的基礎工作。具體如下：1、建立合同檔案；2、建立合同治理臺帳；3、填寫“合

同事情月報表”。工程發包制度為加強工程發包治理，確保工程質量，依照國家有關法律

法規規定，結合公司的實際事情，制定本制度。一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發

包，擇優挑選承包單位，公司能夠對建造面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直

接發包。二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義

務。三、承包單位別得轉包工程業務，能夠獨立組織施工的單項工程別得肢解發包。四、主

體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批準擇優選定具有相

應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致；別一致的，以總

包合同為準。五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應幸免承包方以低于

成本的價格競標，別得任意壓縮合理工期。六、凡屬投資公司職員，其直系親屬別得參與本

公司組織的招投標。工程材料設備采購治理制度為加強工程材料設備采購的治理，依照國

家有關法律法規的規定，結合公司的實際事情，制定本制度：一、項目技術部是工程材料設

備采購治理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資進展部完成。二、關于大宗材

料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。經過考察綜合評選，采納相對價格較

低、保證質量的材料和設備。三、對別適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了

解，挑選合適的產品。四、對工程所需的材料、設備，應依照需要數量、規格、使用時刻等

作出采購打算，精密布署，確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨

合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時刻等，按照合同規定，保證

及時供貨。五、工程用材料設備設專人治理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。

對別合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把

材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應及時提供工程

材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工

程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。商品房銷售治理制度為了規范商品房銷售

行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，依照國家有關法律、法規和《商品房銷售治

理方法》，結合公司的具體事情，制定本制度。售房市場和工作人員一、市場營銷部是商

品房銷售治理的第一責任部門。二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟

實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司

所交給的商品房營銷任務。三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到

誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建

項目開盤前，應仔細作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售

價格未經批準別得變更。五、房屋預售建造面積由投資進展部會同市場營銷部計算，房

屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副

總經理批準、財務部備案。在預售過程中別得擅自變更。六、工作人員要努力學習業務

知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要說究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力

度大、范圍廣、妨礙深、效果好。七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷售

治理方法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本；仔細簽

訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。八、銷

售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清晰、日清月結，月底及時向總經理上報銷售事

情，及時報表。九、房屋銷售后，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料

整理入檔治理。十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行

帳戶，嚴禁公款私存。十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、

交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。十二、營銷人

員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售事情等內部信息別泄露。十三、除完

成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。合同的簽

訂與治理十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品房買賣合并且，

要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款

方式和時刻、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建造的產權歸屬、

面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。十五、簽訂房屋買賣合并且要本

著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。十六、妥善保管房屋買賣合同檔

案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同治理臺帳

（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。商品房按揭貸款

和其它業務十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業務，熟練掌握操作流程，必須按照銀

行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。十八、結合公司進展打算，制

訂商品房營銷打算和實施方案，充分調動營銷人員的積極性，提高經濟效益。十九、市

場營銷部會同投資進展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作，現場查驗土建、水電等

配套設施并核實房屋面積，確認無誤后（竣工房屋面積須經房管部門書面認可），查驗人員

辦理書面移交手續。竣工建造明細表報副總經理批準后，由市場營銷部據此編制房屋銷售結

算清單，報財務部備案，別得擅自變更。辦公室治理制度為完善公司的行政治理機制，建

立規范化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章

辦事，特制訂本制度。文件收發規定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，

屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。業務文件

由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。屬于隱秘的文件，核稿人應該注“隱

秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規定，由專人印制、報送。二、已簽發的文件

由核稿人登記，并按別同類別編號后，按文印規定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復

印、蓋章。三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、

部門、接件人等事項登記清晰，并報告報送結果。隱秘文件由專人按核定的范圍報送。四、

經簽發的文件原稿送辦公室存檔。五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填

寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報

送。六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理事情

反饋至辦公室。三日內別能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。文印治理規定七、所有

文印人員應遵守公司的保密規定，別得泄露工作中接觸的公司保密事項。八、打印正式文件，

必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料

等，由各部門自行打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。九、文印人員必須按

時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，別得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班

完成。辦理中如遇別清晰的地點，應及時與有關人員校對清晰。十、文件、傳真等應及時發

送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。十一、嚴禁擅

自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重賦予罰款處理。辦公用品購置領用規定十二、

公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，

報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理

出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批

后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。十三、辦公用品

購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未

辦理出入庫手續的，財務部別予報銷。十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行

制定格式，按規定報總經理審批后，由辦公室統一印制。十五、辦公用品只能用于辦公，別

得移作他用或私用。十六、所有職員要勤儉節省，杜絕白費，努力落低消耗和辦公費用。電

話使用規定十七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，

投資進展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，

項目技術部130元/月，會議中心50元/月。十八、若有超出當月包干標準的，從超額部門

的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門下月話費中使用。[1][2][3]下一頁在百度搜索:

公司治理制度(全套共18個制度)