
三年工作總結
一、三年工作的回顧
在過去的三年中,展覽部在公司領導的統一指揮下,在全部
共同努力拼搏下,中輕公司的展覽工作又有了很大的進步,我們在自
己強項如五金展上,在做好每年的德國科隆五金展、美國拉斯五金展
的基礎上,又提出在其他有五金展的國家也要有我中輕的影子,就是
要通過有一定影響展覽會使別人了解我們中輕,擴大中輕公司的影
響,如:西班牙五金、墨西哥五金、南非五金、俄羅斯五金和阿聯酋
五金,如今在這些展會上都有我中輕公司組團參展的企業。
三年來,在做好以上拳頭項目的同時,我們還著力開拓了汽車和
摩托車配件展,盡管過去我們只是在輕工行業打轉轉,而在這兩個行
業沒有任何優勢,但是通過我們認真分析了解情況,通過我們不斷的
摸索,不懈的努力,在這兩個行業的展覽中已經有了起色,如去年德
國摩托車和今年意大利摩托車展我中輕公司都是最大的中國參展企
業組團單位,在這兩個行業的參展企業中引起了較大影響,目前我們
已經掌握這兩個行業兩千家以上的企業名單,從而為我們向其他國家
發展打下了一個良好的基礎,(另外由于我們影響不斷加大,一些單
位直接找我們,如:江蘇蘇州工業園、張家港外經貿委都請我們去談
合作),由此可見,我們既定工作方向是正確的,就是集中搞一兩個
項目,把它抓深抓透,而不是胡子眉毛一起抓,到時一事無成,目前,
中輕公司的展覽平臺可以講已經穩穩地搭建起來,我們可以在這個平
臺上演奏所有展覽樂曲。
三年來,我們共完成了展覽會項目近80個,其中營業收入1億
零4百萬元,純利潤近千萬(還有部分已到款未結帳)。盡管這三年
我們遇到了非常大的困難,如,展覽公司多,無序的競爭,有時一個
展覽項目幾家爭,可以講,為了生存,大家拼的你死我活。但是這三
年我們沒有在困難前面退縮,沒有后退,也沒有把困難上交,而是積
極想辦法,努力開創新局面。通過我們的努力,這三年是我部取得了
自建處以來給公司上交利潤最多,工作業績較為突出的三年。2006
年我公司在出國展中排名全國第五位,2007年,我公司榮獲了德國展
覽機構頒發的最佳銷售獎,這些在展覽界都起到了擴大我中輕公司的
影響力度的作用,同時,發展了十幾多家長期有合作伙伴關系的展覽
公司,并為下一步在重點展覽客戶群集中的省市成立展覽分公司進行
準備,這些都為我公司展覽業務不斷發展夯實了擴展基礎。
三年來,我部有幾人先后離開,應當講,展覽行業跳槽現象較普
遍,這與展覽行業特點有一定關系,在市場經濟大環境中,每一個人
都或多或少地受到感染和影響,好的東西可以在我部發展,壞的東西
也可以在我部滋生,有的人是不適合在我們國企工作的,必須離開;
在我部確實有人吃里扒外,將公司內部的情況通給服務方,給我部工
作帶來許多不應有的損失,而有的人,是因為個人或利益原因離開,
有的是由于自己平時忙于掙錢,忽視了思想教育,沒有發現問題,有
自己的責任。在公司領導的指示下,我部完善了業務工作流程,為了
使新盡快熟悉工作,使老業務更加精練,我部進行了內部練
兵;為了減少工作失誤,加強監督機制,我們在大的項目采取了AB
角,這些方法在工作中都起到了一定作用。在搞好業務工作的同時,
我們也加強了思想教育,我定期與部門談心,了解他們的工作、
生活情況,在業務上相互交流,給他們出出點子,在生活上,對他們
的問題及時向領導反映,使他們能安心工作,這三年先后有多人正式
調入我公司,為我部工作和發展輸送了新鮮血液。
二、對展覽業務的基本想法
展覽業務是一項投資少,見效快的小型業務,說它是小型是原因
對絕大多數展覽從業公司都沒有展覽場地,沒有大的啟動資金,也不
需要高科技手段,它只是為貿易起一個橋梁作用,實際上就是展覽中
介服務。因此,它不可能有特大的利潤,它的利潤主要來自展覽攤位
的批發、代理,運輸及境外生活服務等。這是展覽業務利潤的基本定
位;目前,我國展覽業已經進入展覽市場機制,大家都可能在這個展
覽大游泳池里暢游,只不過是水平高低之分,由于展覽的特點比較適
合小型企業,所以個體的、民營的展覽公司非常多,只要有利,他們
可以隨行就市,隨意降價,如今的展覽市場就像我國現階段的一些自
由市場一樣,亂亂哄哄,這是目前展覽行業的基本環境;盡管存在著
以上問題,但是國家主管部門也在根據實際情況制定一些相應的規章
制度,同時對出境參展、辦展等都有一定的限制,并不是說進入展覽
國際大環境就可以沒有方圓。這些對像我們這樣的國企發展是有一定
好處的,這是我們展覽業務開展的基本條件。
我部展覽工作之所以能在強手如林的展覽市場占有一席之地,正
因為我們保持著清醒地頭腦,對以上三個基本要素有一個正確地分
析,從而理出一個清晰地思路,制定一個可行地工作方案,一步一步
地前進。
通過十幾年的工作,我感到,展覽工作不是一蹴而就,需要腳踏
實地努力工作,這三年我們雖然取得了較大的成績,但是這是近十年
工作的積累、沉淀和努力的結果。1997年在我接手該部工作時,我部
外展是零,內展只有一個眼鏡展,而且還和中國眼鏡協會合作,在全
國從事外展企業中無名,最低谷時年利潤不到60萬。面對這種不利
的嚴峻情況,我們沒有退縮,后退,而是通過我們自身努力,殺出一
條血路,當時我們采取一個是大網打魚,另一個就是搶市場,奪要點。
同時在我們的工作,始終得到了公司領導的支持,主管老總有馬總、
侯總、任總,及趙總都對我們非常關心,遇到問題給予鼓勵,這些鞭
策都激勵自已努力工作,使我們的展覽工作上了一個新臺階。
要搞好我公司的展覽業務工作,必須對以上三個基本要素有一個
清醒的認識。這里因時間關系,我就不一一分析了。
這也是我這三年中最主要的工作。
王永寧
二00八年一月八日
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