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PM管理崗位職責與要求

一、PM管理定義

項目管理，簡稱（PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法

和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全

過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目

的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規范完成.項目參數包括項目范圍、質量、成

本、時間、資源。

二、項目管理的內容

1、項目范圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，

范圍的規劃，范圍的調整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，

時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作

效率。

3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資

源的配置,成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規

劃，質量控制和質量保證等.

5、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列

管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作.

6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規劃，

信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素.它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制

等。

8、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采

購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理

工作和過程。它包括項目集成計劃的制定,項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

三、項目管理人員職責

1。項目立項后制定項目開發進度表，確定關鍵節點，選出每個部門的主要負責人,評審

通過后對項目進行跟蹤并及時更新任務進度，監督任務按照計劃執行

2。在每個任務節點向相關人員索要交付件并組織人員評審，評審通過后下達下一階段

任務

3。當任務出現延期、或因特殊原因無法完成時,及時組織大家開會溝通并商討解決方案

4.每周向大家下達本周任務，及時提醒并督促完成

5。制定每種交付件的模板,規范交付件的格式

6。刷新進度并定期上報董事長和總經理

7.研發階段整理BOM清單,確定關鍵物料的備料情況

8.對于評審通過的材料及交付件及時歸檔保存

四、項目管理崗位要求

1。具備整體觀念，能夠從宏觀上規劃并管理項目

2。具備時間觀念，對關鍵節點敏感并負責,既要保證質量又要給研發人員以緊迫感

3.具備集體觀念,當項目出現意外情況時，群策群力，組織大家開會討論

4。具備是非觀念，制定進度合情合理并審核通過，當項目在某部門出現問題時及時上

報并第一時間開會協調處理

5.具備溝通意識，協調各部門分工同步進行

6。具備責任心與耐心，能夠認真的處理管理過程中出現的問題

7.以身作則，嚴格要求自己，管理他人

8.熟練應用1—2種項目管理軟件