5s現(xiàn)場管理法

車間現(xiàn)場5s管理方案

清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工

團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為

此需要大家的共同努力，促使公司的現(xiàn)場管理（5S）活動(dòng)從

“形式化”走向“行事化”，最后向“慣化”演變，促進(jìn)公司持續(xù)高

效的發(fā)展。

首先介紹下5S含義：

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音

均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處

理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防

止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真立場的

人

根據(jù)生產(chǎn)部開展的5.S管理目的，因而本策劃的具體內(nèi)容

如下：一、步驟階段1、成立奉行組織2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練4、局部試行5、全面導(dǎo)入

6、鞏固，納入日常管理活動(dòng)二、具體內(nèi)容（一）成立推

行組織1、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系保障。

第1個(gè)S整理

第2個(gè)S

整頓

第3個(gè)S清掃

第4個(gè)S

清潔

第5個(gè)S

素養(yǎng)

區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物舉行清理

將崗位保持在無渣滓、無灰塵、干凈整潔的狀況

將要用的東西定位、定量擺放

時(shí)時(shí)保持整潔、干凈

使員工養(yǎng)成好慣，遵守規(guī)則

地、物

人

5.S關(guān)聯(lián)圖

（1）組長：成慶形；副組長：XXX；

（2）組員：XXX、XXX；

（3）現(xiàn)場管理員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX；（4）檔案管理員：黃寶珠。2、確定組

織職責(zé)

（1）奉行小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展；

（2）組長：負(fù)責(zé)小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；

（3）組員

①參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命；②

擬定各種活動(dòng)辦法；③負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S；

④負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核；

（4）現(xiàn)場管理員

①定期檢討、改善現(xiàn)場管理；②進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭議的處

理；③處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。

（5）檔案管理員

做好日常5.S文件的保存及分類管理，便于奉行小組備案。

（二）策劃推行方針及目標(biāo)：

（1）推行方針

徹底推行，全員參與，消除浪費(fèi)。

（2）推行目標(biāo)未定

（三）實(shí)施步驟1、劃分責(zé)任區(qū)域

劃分組區(qū)域：固化劑包裝組、稀釋劑包裝組、平臺(tái)及投料

組（包含稀釋劑平臺(tái)）。2、在責(zé)任區(qū)內(nèi)推行5S管理（1）整

理：推行點(diǎn)：

（1）對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得

到和看不到的地方；（2）制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）

清除不需要物品；（4）制定廢棄物處理方法；“要”與“不要”

的判別基準(zhǔn)明確什么是“必需品”與“非必需品”

（1）所謂必需品是指經(jīng)常利用的物品，假如沒有它，就

必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。

（2）非必需品則可分為兩種：一種是利用周期較長的物

品，比方1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才利用一次的物品；另一種

是對現(xiàn)在的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，比方

已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。（3）必需

品和非必需品的區(qū)分與處置懲罰方法如下表：

整頓推行點(diǎn)：

（1）徹底地進(jìn)行整理；

（2）確定物品放置場所、方法并標(biāo)識(shí)；（3）劃線定位。

重點(diǎn)：

（1）整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能

立即取出所需要的東西；（2）對于放置處與被放置物，要能

立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)

能馬上知道。

清掃推行點(diǎn)：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理

臟污；（2）把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；（3）

調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重

點(diǎn)：

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)

該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃

是要用心來做的。

清潔：奉行點(diǎn)

（1）、落實(shí)前面的3S工作；（2）目視管理與制訂5S

實(shí)施辦法；（3）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（4）公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，動(dòng)員全員重視5S活動(dòng)。

素養(yǎng)：奉行點(diǎn)(1)統(tǒng)一服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；(2)共

同遵守的有關(guān)規(guī)則、劃定；(3)合理利用《員工手冊》）；(4)

教育培訓(xùn)（新員工增強(qiáng)）；重點(diǎn)：

素養(yǎng)就是通過教育，使人人養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的

慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

3、活動(dòng)前的宣傳造勢（1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的奉行

利用晨會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對

5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。（2）制訂、推行海報(bào)

標(biāo)語

配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以

加強(qiáng)文字宣傳效果，比如板報(bào)。（3）教育、培訓(xùn)

在5S推行活動(dòng)中的教育、培訓(xùn)有：①管理人員的5S培

訓(xùn)（PPT培訓(xùn)）；②班前會(huì)對職工的5S培訓(xùn)；4、按5.S五個(gè)

要素逐一執(zhí)行

（1）執(zhí)行整理（5月7-9）；執(zhí)行整頓（5月9-12）；執(zhí)

行清掃（5月12-15）；其它兩個(gè)要素持續(xù)執(zhí)行。

（2）實(shí)施改善。對改善前后的狀況攝影。（3）效果確認(rèn)，

經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)。5、全面推進(jìn)（后期工作）：

前期工作一段工夫后，構(gòu)成較完整的5S體系，則舉行全

面推廣。全面推進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施

（1）將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦

法等相關(guān)文件。（2）將5S活動(dòng)奉行辦法，奉行工夫，審核、

評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解全部活動(dòng)的進(jìn)程。

（3）5S活動(dòng)的奉行，除了必須擬定詳實(shí)的計(jì)劃和活動(dòng)辦

法外，在推進(jìn)進(jìn)程中還要按期對每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況舉行檢

查，以確認(rèn)是否按照5S要求奉行。對不及格出下達(dá)整改通知

書，并通知責(zé)任部門限期整改。

（4）車間內(nèi)評選、獎(jiǎng)懲辦法

活動(dòng)以月或季為單位進(jìn)行評比，評比采取扣分制，每月每

組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，

于月底進(jìn)行總評。對于總分排名第一和最后一名的，每月在公

布欄予以表揚(yáng)和激勵(lì)，并給予必要的獎(jiǎng)懲。

（5）引入定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)

管理定點(diǎn)攝影定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一偏向，同一高度，

用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改良前、后情況拍攝下來，再將改良前、

后的對比照片在目視板上揭示出來。

作用：

①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效

果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。

紅牌作戰(zhàn)定義：

紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家

都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。

作用：

①、必需品和非必需品一目了然，進(jìn)步每個(gè)員工的自覺性

和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改良限期，一目了然；

③、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。紅牌作

戰(zhàn)的對象：

①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；

③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。目視管理定義：

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息

來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手

法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。

目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；

②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；

③、客觀、公正、透明化，有益于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)步士氣，

上下一心地去完成工作；目視板作戰(zhàn)

定義：

目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）

通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。

作用：

①、傳遞諜報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)②、幫助管理，防微杜漸；