人才隊伍建設

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人才隊伍建設思路及重點舉措

一、人才隊伍盤點

截止2019年12月，公司在冊職工960人。從學歷層次看，大專及以上

463人，占比48.2%，其中博士1人，研究生19人，大學本科206人，大專

237人，專業覆蓋生產、安全、營銷、采購、綜合管理等各個方面。作為制造型

企業，公司人員學歷和專業結構相對合理，基本能夠滿足公司長遠發展需要。

二、人才隊伍建設思路及舉措

公司人才隊伍建設，立足盤活內部人才市場，完善市場化選人用人機制，

正確處理好人才“選、育、留、用”的關系，持續優化人才隊伍結構，提升干事

創業活力。

（一）堅持黨管干部，黨管人才的原則。必須堅持把人才隊伍建設列入“一

把手”工程，建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，推進

領導干部能上能下，嚴格新任干部上崗條件，推動干部年輕化、知識化、專業

化，逐步實現科學合理的梯次結構；完善技術、技能人才晉升通道，打破“官本

位”思想，拓寬專業人才發展空間。

（二）完善激勵機制，確保人才隊伍穩定。大力推進薪酬分配市場化改

革。對核心人才、關鍵崗位人才、緊急缺人才，追隨行業市場薪酬水平，確保

人才競爭優勢。對經營管理人才，注重短期與中長期激勵相結合，試點股權激

勵和分紅激勵等措施。對科研人員，完善科技成果、創新績效掛鉤獎勵制度，

試點推行研發團隊及重要貢獻人員按比例分享科技成果轉化轉讓收益，提高科

研人員待遇。

（三）加強后備人才的選拔和培養，確保人才隊伍長效發展。一是，結合

《優秀年輕干部管理辦法》及公司后備人才管理機制，選取各領域、各單位、

各專業具備較好發展潛力的人員，納入后備人才培養。

二是，加強從國內重點高校、重點專業，選錄優秀應屆畢業生培養力度，

制定針對性培養計劃，適時調整畢業生待遇，提高公司高潛質人才吸引力。三

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是，推動公司關鍵崗位A/B角建設，不斷完善關鍵崗位定期交流輪崗制度，多

崗位鍛煉人才，提升綜合能力。

（四）做好人事人才建設，提升員工專業化水平。一是，鼓勵和推動員工

積極參與職稱/職業資格評定，自主參加國家各類職稱/職業資格考試，不斷充實

公司專業人才隊伍。二是，積極參與各領域人才項目申報評選工作，不斷提升

公司人才影響力。三是，加強與地區、政府人才工作聯系，積極落實人才優惠

政策。