施工成本

工程施工成本管理措施

為取得本工程施工成本管理的理想效果，我項目部從多方面采取

措施進行實施管理，主要從組織措施、技術措施、經濟措施及合同措

施等方面進行保證。

一、組織措施

1、施工成本控制是全員的活動，本工程實行項目經理責任制，

落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的

任務和職能分工、權利和責任。

2、編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。

3、做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、

動態管理，有效控制實際成本。

4、加強施工定額管理和施工任務單管理，控制勞動的消耗。

5、加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損

失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

二、技術措施

1、根據現場實際情況，結合施工方法，進行材料使用的比選，

在滿足設計及規范要求的前提下，通過改變施工工序等方法降低材料

消耗的費用。

2、開展技術革新及小組活動；大力推行：新材料、新技術、新

工藝，提高工程質量，加快施工進度，降低成本。

3、運用技術經濟分析的方法，對提出的多個降低成本的技術方

案進行技術經濟分析，選取最佳施工方案。

三、經濟措施

1、編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

2、對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。

3、對各種支出，各相關人員做好資金的使用計劃，并在施工中

嚴格控制各項開支。

4、及時準確的記錄、整理、核算實際發生的成本，對各種變更，

做好增減賬，及時完善業主、監理、設計等單位的簽證手續，并做好

計量、結算。

5、針對發現的一些將引起工程成本增加的潛在問題，及時采用

有效的預防措施，在滿足設計及規范要求的前提下，最大限度的降低

工程成本。

四、合同措施

合同管理包括與建設方簽訂的施工合同管理、與分包單位簽訂的

勞務分包合同管理及與供貨商簽訂的材料合同管理等。

1、采用合同措施控制成本，要貫穿于整個合同周期。

2、先用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，

在合同談判時，爭取選用適合于本工程特點的合同結構模式。

3、在合同條款中，仔細考慮一切影響成本和效益的因素，尤其

是潛在的風險因素，拒絕霸王條款的簽訂。

4、通過對引起成本變動的風險因素進行識別和分析，采取有效

的風險對策，運用合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失

發生的比例，最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

5、在合同執行期間，密切注視對方合同執行的情況，以尋求合

同索賠的機會，同時關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。