車間管理制度

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車間管理規章制度3篇

篇一

為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和

空間環境，營造公司特有的企業文化氣氛，為進步員工素養、

公司整體形象和管理程度的目的，特制訂本制度。本制度適用

于車間全體員工。希望大家也能提出自己的看法，如有不人性

化之處請多多指點出來。

方法/步驟

一、整理

車間整理：

1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織

落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的

實際情況，對物品進展定置，確定現場物品貯存位置及貯存量

的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批

準，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物

品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出

通道，確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

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4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定

置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報

表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最正確狀

態。

2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的

實際情況，對工具進展定置，確定現場物品貯存位置及貯存量

的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批

準，同時要及時更改定置標識。

3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任

何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天

花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

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2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處

理，不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清

理。

5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

四、清潔

車間清潔：

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定

期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s

管理制度》等有關規定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務可以在約定時間前做好。

篇二

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、消費制度

來加強管理外，還要服從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到：

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1、首先在來公司的路上調整好自己的心態，整理好自己

的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看消費安排看板中的消費任務或聽從主管安排消費，

并做好消費準備進展消費。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利

索。

4、到倉庫找倉管領用消費所需的物料，并做好數據統

計。

5、檢查消費工具和消費設施是否能正常消費，假如不能

正常消費立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；假如正

常，就開場消費。

三、在工作中應做到：

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優良，盡一

切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、

壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節

少本錢意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品

上的作風。

3、在貼產品標簽時應帖端正，看上去比擬美觀正規。

4、各工序應按操作標準進展操作，嚴防違規操作，確保

品質優良。

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5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉

管簽，倉管簽后跟隨倉管一起到倉庫領料。

四、下班后應做到：

1、消費工具和零部件〔如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎

線、貼標、套片、壓線帽等〕定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱

患；如有漏氣現象發生應及時報告給主管，并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區域來清掃車間，保持車間清潔

整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊

片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地

方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間平安；火

災、水災、盜竊、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、規章制度：

1、以上二、三、四項不管是誰假如不按規定操作或違

規，發現一次罰款30元；假如三次違規除處分外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認

真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否那么

給予重罰。

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3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能

吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰

10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰

50元，并給于辭退。

4、不能帶生疏人進廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應聽從發貨員的安排進展裝車；

如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，

違者罰款50元；假如查明不了違背者，車間班組統一罰款5

元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰

所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統一罰款5元。

六、質量操作制度

1、員工必須嚴格按照工序質量流程進展作業消費，不得

任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就

怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品

不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質量進展嚴

格審核，如有發現上道工序質量問題應要求上道工序返工，不

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聽者扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現象發生扣罰

100元；主管負責對質量的監視和抽檢工作。

3、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問

題，其此工序員工應承當一切經濟損失；查明不了那個組、那

道工序、那個人的過失，車間集體承當一切損失。

篇三

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、消費制度

來加強管理外，還要服從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調整好自己的心態，整理好自己

的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看消費安排看板中的消費任務或聽從主管安排消費，

并做好消費準備進展消費。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利

索。

4、到倉庫找倉管領用消費所需的物料，并做好數據統

計。

5、檢查消費工具和消費設施是否能正常消費，假如不能

正常消費立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;假如正

常，就開場消費。

三、在工作中應做到：

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1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優良，盡一

切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、

壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節

少本錢意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品

上的作風。

3、在貼產品標簽時應帖端正，看上去比擬美觀正規。

4、各工序應按操作標準進展操作，嚴防違規操作，確保

品質優良。

5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉

管簽，倉管簽后跟隨倉管一起到倉庫領料。

四、下班后應做到：

1、消費工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎

線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患;

如有漏氣現象發生應及時報告給主管，并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區域來清掃車間，保持車間清潔

整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊

片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地

方，不能亂扔或丟在垃圾里。

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4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間平安;火災、

水災、盜竊、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、規章制度：

1、以上二、三、四項不管是誰假如不按規定操作或違

規，發現一次罰款30元;假如三次違規除處分外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認

真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否那么

給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能

吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰

10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰

50元，并給于辭退。

4、不能帶生疏人進廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應聽從發貨員的安排進展裝車;如

有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，

違者罰款50元;假如查明不了違背者，車間班組統一罰款5

元。

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8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰

所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統一罰款5元。

六、質量操作制度

1、員工必須嚴格按照工序質量流程進展作業消費，不得

任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就

怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品

不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質量進展嚴

格審核，如有發現上道工序質量問題應要求上道工序返工，不

聽者扣罰30元;假如員工在每月中有三次返工現象發生扣罰

100元;主管負責對質量的監視和抽檢工作。

3、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問

題，其此工序員工應承當一切經濟損失;查明不了那個組、那

道工序、那個人的過失，車間集體承當一切損失。