對公司的意見和建議

對公司的建議和意見

對公司的建議和意見

對公司的建議和意見怎么寫?下面是小編給大家整理

收集的對公司的建議和意見，供大家閱讀參考。

對公司的建議和意見1

自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司

有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也

有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解。

現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩

的，我作為【科室】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出

自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更

加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公

司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性

和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不

損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司

的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們

的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書

面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門

要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍

功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事

實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不

僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些

經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及

時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作

不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，

好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是

流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)

制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切

實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制

定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門

員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、

效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理

利用時(shí)間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺激勵(lì)措施，

鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培

訓(xùn)成長福利。

5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，

對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員

工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意

識和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，

激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做

到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和

模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

對公司的建議和意見2

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在

不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公

司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工

作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)

定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)

系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)

也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事

實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不

僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些

經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及

時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作

不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給

自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，

好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是

流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售

部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們

的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各

個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾

個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著

倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭

將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)

落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

對公司的建議和意見3

根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司

做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高

素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得

高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘

內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投

資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途

徑。

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的

發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工

的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)

人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)

中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根

本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開

展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度，

對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工

對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)

是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的

是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：

完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必

須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解

與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，

接下來還必須針對每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)

節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶

經(jīng)理、前臺和會(huì)簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工

能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管

理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)

范管理。

3、個(gè)人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)

為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公

司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合

公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)

發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和

選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不

可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重

任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知

識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，

后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合

素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。”己所不欲勿施于人”如果管理

者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、

加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行

溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得

到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)

興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在

接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)

行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每

個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過

去的”商品競爭”演變成”服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品

牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心

的時(shí)代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是

公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在”服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、

服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話

掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)

度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定

的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利

待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，

員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、

激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極

性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

3、個(gè)人建議：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的”

形象代言人”，或稱公司的”門面”、”臉面”。所以必須要統(tǒng)一

穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，

影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶

的’對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常

用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、

主動(dòng)問候：”您好，請問您找哪位?”、”有預(yù)約嗎?”等，耐心

傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不

要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不

在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將

客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加

入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了

解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前

臺、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)

行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，

在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀

的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方

能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管

理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真

正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如

說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動(dòng)等，使員

工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能

讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，

而服務(wù)意識也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量

化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。

所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對每一名員

工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定

的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作

做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣

讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就

會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然

的便提高了服務(wù)意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企

業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員

工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際

情況，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在

公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午

節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并

形成制度按一定的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每

月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企

業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

四、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦

公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提

高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人

員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音

很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影

響。建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，

給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎

堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸

屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，

整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客

戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該

找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。