提成怎么算的

工程項(xiàng)目經(jīng)理提成怎么算？要明白錢是怎么來的！

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▌項(xiàng)目提成方案1

項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時間、客戶滿意度、公司

滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)，現(xiàn)分別敘

述如下：

1.項(xiàng)目小組總提成

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成T=A*B*C*D*E-F

其中：

A：公司總毛利（總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費(fèi)）；

B：提成比例（開發(fā)1.5%，實(shí)施0.8%）；

C：按時完成否系數(shù)（在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1）

D：用戶滿意度（非常滿意1.1；滿意1；一般0.9）（由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供）；

E：公司滿意度（非常滿意1.1；滿意1；一般0.9）（由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、

總經(jīng)理代表4人四人投票決定）；

F：項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如：車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購置必須的生活用品等費(fèi)

用，項(xiàng)目實(shí)施過程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶的

費(fèi)用不計入本項(xiàng)中。

2.項(xiàng)目小組成員的提成

個人提成T1=T*80%*Q*R

其中：

Q：是個人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比（項(xiàng)目中所有人工作量總和為100%）；

R：滿意度排序系數(shù)（如有3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9；如有四人參加項(xiàng)

目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9；其他依此類推最高1.1最低0.9）

該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。

3.項(xiàng)目提成的10%獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理，另外10%留作部門活動經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理同時以與

項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余80%項(xiàng)目提成的分配

4.收到客戶的驗(yàn)收報告以后開始計算提成

項(xiàng)目提成方案2

1.項(xiàng)目管理組織人員提成表

2.組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理制度提成表

▌項(xiàng)目提成方案3

1.提成及獎金的分配對象

公司公益基金、市場部、裝飾項(xiàng)目管理人員。

2.項(xiàng)目提成及獎金比例

（1）裝飾項(xiàng)目合同總額的4%作為該項(xiàng)目施工管理的提成金額。

（2）裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為提成及獎金發(fā)放。

3.提成的分配方案

由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安

排及提成的分配比例。

（1）按裝飾項(xiàng)目合同總額的3.5%為裝飾項(xiàng)目管理的提成。（含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場

管理）。例如某項(xiàng)目合同總額為100萬元×0.035=3.5萬元為項(xiàng)目施工管人員提成。

（2）裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為獎金發(fā)放，其中5%為公司公益基金、5%為

市場部公益基金、5%為項(xiàng)目施工管理人員獎金。

4.提成及獎金的發(fā)放

提成及獎金發(fā)放方式：以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)（工程質(zhì)保金除外）。

5.提成核算時間

每月5日~8日與財務(wù)對接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目，財務(wù)在10號前出具裝飾項(xiàng)目施工成本、實(shí)

際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù)，最終制成《提成及獎金申請表》，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

6.處罰規(guī)定

在項(xiàng)目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將

按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責(zé)

任的處罰。

▌項(xiàng)目提成方案4

工程監(jiān)理工程提成計算表：

說明：

1.工程預(yù)計目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃中的毛利

率；

2.模擬實(shí)際凈利=實(shí)際×結(jié)算總額×（實(shí)際結(jié)算毛利率－10%）；

3.實(shí)際提成=模擬實(shí)際凈利×（S1÷M1）×（S2÷M2）（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦），

公司特別優(yōu)惠客戶（9折或另計的）；

4.標(biāo)準(zhǔn)提成比例為1~3%，一般為2%，目標(biāo)毛利率為30%以上的為1%，目標(biāo)毛利率15%

以下為30%；

5.工期完成情況系數(shù)為－0.5~10%，如期為0.5%，提前5天以上為10%，推遲一天減

0.1%；

6.公司滿意系數(shù)為－0.5~1%；

7.檔案完整系數(shù)為－0.5~1%，合格1%，少1份減0.1%；

8.現(xiàn)場管理系數(shù)為－0.5~1%，合格1%（含15條以上意見和要求在工地紀(jì)錄上），少

1條減0.1%；

9.創(chuàng)新系數(shù)為－0.5~1%，有一項(xiàng)改進(jìn)工作加0.2%~0.4%。