工作設想

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工作設想與建議

篇一：20XX工作計劃與建議

20XX年就在彈指間過去了，這一年對我自己來說有些碌碌無

為，感覺自己一直都在忙碌著，但是無論是對學校的貢獻還是自

己自身的修煉都沒達到自己的滿意度。續(xù)班上，我們還是很糟

糕，沒有突破。那么，在接下來的20XX年里，工作重心就一定是

要團結(jié)各位老師在這方面多下點功夫。其實我們大家都知道要提

高續(xù)班率無非就是兩點：一、教學質(zhì)量。二、教學服務。只要我

們這兩點讓家長滿意了，那續(xù)班也就不再那么難于上青天了。

先來說說教學質(zhì)量，我們常說教學質(zhì)量是我們的生命線，要

保證教學質(zhì)量的提高，必須加強管理，落實措施，對此我有以下

幾點想法：

一、抓好常規(guī)教學，向40分鐘要質(zhì)量。

學生“輕負擔，高質(zhì)量”是我們追求的目標，這個目標實現(xiàn)

的方法途徑是什么呢？我認為只有抓好常規(guī)教學，努力提高課堂

教學效率，促進教師、學生的共同發(fā)展，才是提高教學質(zhì)量途徑

的最佳選擇。一堂優(yōu)質(zhì)的課除了課堂的掌控，學生的配合，更需

要老師課前的備課上面有想法。以前用黑板上課的時候，大家有

時候會討論怎么去導入，有點集體備課的意思。現(xiàn)在有了PPT教

學，大部分的老師都是跟著PPT的流程走，這樣固然是模板教

學，對于稍有上課經(jīng)驗的新老師是能夠信手拈來，但是對于有經(jīng)

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驗的老老師來說卻是食之無味。所以，在新的一年我希望采取個

人備課與集體備課相結(jié)合的形式，盡量做到每周四能集體備課一

次。備課要做到三備：備教材；備學生；備教學法。

二、切實加強課堂教學管理

教學質(zhì)量的提高，關鍵是課堂教學質(zhì)量的提高。針對教師課

堂教學中暴露出來的問題強調(diào)做到如下幾點：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)

量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，教師的功夫應該

放在在上課之前。教師要認真鉆研教材，深入備課。備詳細教

案，備教學目標，備教學環(huán)節(jié)，備可能出現(xiàn)的教學中的意外情

況，備教法和學法，備PPT設計，必須嚴格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)

一教學計劃、教學內(nèi)容、教學目標、教學進度、教學資料和測驗

考試。

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，

必須遵守幾點原則：（1）必須明確本堂課教學目標；（2）必須

讓學生積極參與教學活動；

第三，把加強個別輔導放在課后。在教學過程中，要求全體

學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個在學習上

有困難跟不上其他學生。教師要不放棄任何一位學生，不僅要幫

助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想和學

習態(tài)度問題。一般采取如下措施：（1）教師必須對任課班中的后

進學生做到心中有底（2）教師須利用課余時間對后進學生進行個

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別輔導；（3）經(jīng)常與后進學生和家長溝通，和家長一同鼓勵他們

克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

第四，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢

查，還要加強隨堂聽課，真實的課堂才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，才能

全面解決“教”和“學”之間存在的實際問題，保證學校教學活

動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，培養(yǎng)教師嚴謹、認真、一絲不茍

的教學作風。

三、加大對后進生轉(zhuǎn)化力度

在同一個班級中，不可避免地存在一少部分學習成績不夠理

想的學生，他們在學習方面會遇到種種困難。后進生是影響班級

以致全校教學質(zhì)量和續(xù)班率的重要因素。因此，在后進生的轉(zhuǎn)化

方面必須采取有效措施，有效轉(zhuǎn)化。

教師要耐心細致做好學困生的思想工作，讓后進生樹立信

心，堅持日常轉(zhuǎn)化。教師每周利用課余時間，與后進生進行談

話，個別輔導至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)

誘導，多提問，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們?nèi)〉玫拿恳稽c進

步都要及時進行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上

的動力。最后一名差生進步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。

家庭協(xié)助：調(diào)動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作

業(yè)，幫助孩子弄懂學習內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學

習成績。

其次，就我個人觀點聊聊教學服務：

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就我個人而言，教學質(zhì)量和教學服務在某些方面是相輔相成

的，教學服務在某些方面是為了教學質(zhì)量而跟進的，比如說在后

進生補課和家長溝通方面，每個月的

電話教學和回訪這些并不只是讓家長感受到我們的服務，在

我個人方面，更多的是希望通過這樣的溝通提高部分家長在心理

上和實際行動上對孩子學習的重視，并不只是動嘴說說孩子而

已，而是走進孩子的心理幫助孩子共同進步，這一切工作在我個

人這邊都是為了教學質(zhì)量而開展的。

以我自己對學校現(xiàn)任的幾位老師的了解，我想大家對小孩子

都是非常有愛心的。教師足夠的愛是提高續(xù)班率的一個重要砝

碼。（一視同仁的愛、鼓勵的愛、打破常規(guī)的愛，有愛才有市

場。）

現(xiàn)在就學校幾項突出的服務談幾點自己的看法：

1.電話教學：要求每位老師不要累積到月底才來打，而是發(fā)

現(xiàn)問題及時溝通并做好溝通記錄。這樣也就不會每次電話溝通都

覺得跟家長說一樣的話，（孩子表現(xiàn)好與不好，都應該及時溝

通，讓家長了解到及時的信息）。

2.愛心補課：這方面其實老師們都做的不錯，但是在這個服

務上其實也是有技巧的。很多老師都只是做了隱形服務，做多了

家長覺得孩子缺課無所謂反正老師會補課，導致老師的很多努力

都白費了。所以在此建議：老師在平時要灌輸給孩子不要輕易請

假的理念，邀約孩子補課的時候一定要讓家長了解，并在語言上

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稍有技巧讓家長覺得給孩子補課麻煩了老師，讓他看到老師的責

任心，提升自己在家長心中的形象。

3.短信服務：每周都有發(fā)作業(yè)給家長，偶爾在短信的編輯上

用點心，說說孩子的

有點和進步的表現(xiàn)，相信不僅家長很開心，孩子也會得到莫

大的鼓舞。

以上都只是我個人的經(jīng)驗之談，其實學校在很多場合都已經(jīng)

明確過這些項目了。只是因為種種變化，讓很多的計劃和細節(jié)都

進行了擱淺，每一步都沒有百分百地去執(zhí)行，所以導致結(jié)果也不

盡人意。以下是我就教學和教務方面對明年周三到周五的日常工

作的一個大概安排：

備注：周六和周日老師在空閑時間段必須進班聽課，哪怕每

個教室只聽一小段也可以，這樣才會感受到真實的課堂，自己能

得到啟發(fā)同時也給別的老師切實可行的建議。

篇二：我的工作計劃與建議

我的工作計劃與建議

能成為越秀集團大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司

聘為越秀地產(chǎn)營銷總監(jiān)后，在感謝集團領導對本人高度信任的同

時也感受到責任的重大。

應集團領導的要求，以及本人對公司的粗淺了解，寫此個人

工作計劃與建議，敬請領導審閱，不當之處還望領導批評指正。

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一、公司營銷層面目前亟待所要解決的問題：（一）越秀地

產(chǎn)公司組織框架，崗位職責不夠明確：

隨著集團的高速發(fā)展，越秀地產(chǎn)的不斷壯大，特別是涉足商

業(yè)地產(chǎn)之后，競爭日趨激烈，公司必須具備和擁有一個知識專業(yè)

化，管理精細化，工作流程化（可復制），理念創(chuàng)新化（核心競

爭力）的團隊。1、銷售公司、運營部對越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負

責，而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對整個公司各個部門的管理，就時間，精

力和工作重點而言很難做到集團要求的精細化管理。

2、沒有設立對項目負責的營銷策劃部門與人員架構。項目的

前期，中期，后期都離不開營銷策劃，策劃是營銷的靈魂，項目

的營銷成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關，所以地產(chǎn)企業(yè)必

須重視策劃部門的建設和策劃人才的培養(yǎng)與引進。

3、部門人員越級匯報和上級越級管理被正常化，進而使各級

管理出現(xiàn)紊亂、不負責任以及互相推委的現(xiàn)象。在管理和業(yè)務事

務方面，下級不可以越過直屬領導向更高層級的領導進行工作匯

報或業(yè)務事項申請，或者更高層級的領導直接越過直屬下級進行

工作按排和下達

工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越

級：對上級的投訴以及對上級違規(guī)問題的反映。

（二）部門管理制度欠缺和不夠完善。

集團不但要有總的規(guī)章制度和要求，各部門間也應根據(jù)部門

的職能和特點設立各自的規(guī)章制度和長效激勵機制，這樣才能發(fā)

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揮各部門的職能和績效。但本人詢問這方面的資料時，不知是沒

有給本人看還是確實沒有建立此制度體系。

（三）沒有建立完善的，系統(tǒng)的，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)庫。

項目從始至今，除了必要的紙質(zhì)檔案有專人管理收存外，更

應建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集，不應因人員的流動而造成數(shù)據(jù)

的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶

表、市場調(diào)研表、活動策劃方案等等，這些數(shù)據(jù)、方案都應有電

子存檔，以便管理、查閱和參考。

（四）沒有建立培訓機制。

人的核心況爭力是創(chuàng)新力和學習力，但據(jù)本人了解，招商部

和銷售部人員很少有專業(yè)知識技能以及項目知識方面的培訓，這

對團隊的建設、人員素質(zhì)的提高、項目的銷售和招商都是非常不

利的。（五）沒有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷售招商方案與，使團隊

缺少方向和目標。

就目前項目實際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但

團隊的信心，執(zhí)行力，激情明顯不夠，所以制定項目后期的銷售

與招商策劃方案，工作目標計劃，個案激勵機制就顯得尤為重要

了。

二、就以上問題提出解決思路和：

（一）建議越秀地產(chǎn)設立營銷中心，其組織框架如下：

附：營銷總監(jiān)崗位職責說明表一份

營銷總監(jiān)崗位說明書

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篇三：化學專業(yè)工作建議和設想

化學專業(yè)工作建議和設想

為確保化學車間安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，及時供應質(zhì)量合

格、數(shù)量足夠的除鹽水，滿足鍋爐用水需要；做好爐外水處理和

爐內(nèi)水處理工作，及時分析水質(zhì)狀況，防止熱力設備腐蝕、結(jié)

垢、積鹽和環(huán)境污染。現(xiàn)提出下年的工作建議和設想如下：

一、完善，明確，建立起有效的約束機制目前，化學專業(yè)的

各項生產(chǎn)工作均能自覺、有序、高效地開展和落實。但為進一步

提高工作的有序性，在接下來的工作中，可以完善、編寫水化生

產(chǎn)崗位工作細則（標準）、定期工作制度（計劃）、化驗分析、

化驗室管理、化學藥品倉庫管理等規(guī)章制度，并在此基礎上，進

一步修編、細化獎金分配管理制度，建立起有效的約束、考核機

制。

二、完善運行規(guī)程、標準操作票、系統(tǒng)圖，夯實車間管理基

礎運行規(guī)程、標準操作票、系統(tǒng)圖為車間生產(chǎn)管理的基礎，是運

行人員規(guī)范操作的標準和指引。目前化學車間使用的運行規(guī)程，

經(jīng)過這幾年的運行實踐，已發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)容與生產(chǎn)實際情況存在偏

差；同時，化學車間目前未有典型的標準操作票，運行人員在進

行再生、反洗、爐內(nèi)磷酸鹽配制等操作時，憑個人經(jīng)驗進行控

制，未能真正做到規(guī)范、標準操作生產(chǎn)設備；此外，目前使用的

生產(chǎn)系統(tǒng)圖沒按子系統(tǒng)詳細編畫，并且未標注閥門等生產(chǎn)設備的

名稱和編號。

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針對上述情況，化學車間有必要對目前的運行規(guī)程和生產(chǎn)系

統(tǒng)圖加以修訂，并編寫、建立起典型的標準操作票，以進一步規(guī)

范運行人員的各項操作工作。

三、進一步規(guī)范水汽化驗工作，防止熱力設備腐蝕、結(jié)垢

水汽化驗工作，為化學專業(yè)的一個工作重點，水汽品質(zhì)將直

接

影響到熱力設備腐蝕、結(jié)垢，進而影響到鍋爐爆漏等更嚴重

的安全生產(chǎn)事故。因此，汽水化驗項目的指標應根據(jù)最新火力發(fā)

電機組及蒸汽動力設備水汽質(zhì)量標準加以嚴格控制。

今后的工作，化學專業(yè)有必要對汽水的品質(zhì)進行統(tǒng)計、分

析，找出影響汽水品質(zhì)的因素，進一步提高汽水品質(zhì)；重新修改

運行日志，增加“給水溶解氧”、“爐水電導率”、“爐水

SiO2”、“蒸汽電

導率”等重要的化驗項目；在給水硬度不合格時增加疏水硬

度化驗項目；此外，現(xiàn)SiO2和磷酸根的工作曲線由恒運熱電廠和

計量所計

算和編制，曲線的使用時間過長，有可能引起例行化驗結(jié)果

存在誤差，建議由水化人員每隔3個月自行計算、編制，以提高

曲線的適用性。

四、開展技能培訓和鑒定工作，提高班員的工作技能

運行人員技能水平的高低，為生產(chǎn)設備的安全、經(jīng)濟運行的

基礎保障。在接下來的工作中，建議引入技能培訓和鑒定工作，

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形成對每位運行人員技能水平的客觀評價機制，建立起優(yōu)上劣下

的競爭機制，進一步提高運行人員學習的自覺性和積極性。

五、整治設備存在的問題，提高設備運行的安全穩(wěn)定性

在這幾年的運行實踐中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)設備需要加以改

進和優(yōu)化，如陽床和陰床的進水流量表損壞沒有投入（水處理工

藝對流量要求較為嚴格）；#2、#3陽床及陰床中進門的開度需重

新調(diào)小并鎖定（可以控制床體再生進行到小反洗步驟不出現(xiàn)跑樹

脂現(xiàn)象）。在今后的工作中，充分發(fā)揮全體化學人員的積極性，

認真查找生產(chǎn)設備存在的隱患和不足之處，并提出合理化建議和

設備變更加以改進，進一步提高設備運行的安全穩(wěn)定性。

附件：化學專業(yè)明年工作設想及措施實施計劃

化學專業(yè)明年工作設想及措施實施計劃

一、完善規(guī)章制度，明確崗位職責，建立起有效的約束機制

二、完善運行規(guī)程、標準操作票、系統(tǒng)圖，夯實車間管理基

礎

三、規(guī)范水汽化驗工作，防止熱力設備腐蝕、結(jié)垢

四、開展技術培訓和技能鑒定工作，提高班員的工作技能