企業(yè)文化有哪些

世界知名十大企業(yè)的企業(yè)文化

一、IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決,是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1、尊重員工個人的信念；

2、尊重客戶的信念；

3、有理想,用理想去執(zhí)行一切任務的信念;

二、花旗銀行企業(yè)文化

1、以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略,十

分注重對人才的培養(yǎng)與使用;

2、客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務質量和以

客戶為中心作為銀行的長期策略,并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

3、尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行,大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進

行創(chuàng)新;

三、惠普文化常常被人稱為“HPWay”惠普之道;HPWay有五個核心價值觀,它們像

是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰;

1、相信、尊重個人,尊重員工；

2、追求最高的成就,追求最好；

3、做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事；

4、公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個個人的力量來完成；

5、相信不斷的創(chuàng)新,做事情要有一定的靈活性;

四、服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經理第一；

2、群策群力,共赴卓越；

3、注意細節(jié);

五、麥當勞企業(yè)文化

從“更多選擇,更多歡笑”,到“常常歡笑,嘗嘗麥當勞”,再到如今唱滿全球的“我就喜

歡”,短短幾年,麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行;

麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價

值的食品”;

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理;

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任;

六、通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠推崇三個傳統(tǒng),即：堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革;

七、微軟企業(yè)文化八大核心思維

1、頂尖人才是微軟真正的最大的財產；

2、建設性的爭鋒：直截了當地說出想法,不鼓勵玩弄權術和外交辭令；

3、時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰；

4、機動而有效率的企業(yè)組織架構小型項目組；

5、合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管；

6、比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師,仍然每天艱苦工作；

7、自我批判和學習系統(tǒng)：盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是

不允許的；

8、以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入,提供最佳工作環(huán)境；

八、飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業(yè)化的公司;

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的、有吸引力的、使用方便的產品、服務、改善人們的生

活和工作條件;

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經歷;

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體;

用人原則是任人唯賢,量才錄用;

九、海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè);

海爾精神--敬業(yè)報國,追求卓越;

海爾作風--迅速反應,馬上行動;

海爾管理模式--日事日畢,日清日高;

海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬;

海爾用工制度--三工并存,動態(tài)轉換;

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想,沒有淡季的市場；

賣信譽不是賣產品；否定自我,創(chuàng)造市場;

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干,要干就要爭第一；國門之內無名牌;

海爾質量觀念--高標準,精細化,零缺陷；優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的;

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的;

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方;

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易;

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌;

十、松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強化企業(yè)命運共同體建設,松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司;

每天早晨8點鐘,公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”,并在一起唱公司

歌曲；

二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下,把培養(yǎng)人才作為重點,強調將普通人培訓為有

才能的人；

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內容,使員工新鮮感,這樣更易于自覺接受;